一級建造師項目管理考前沖刺重點總結(jié)小抄版

建設(shè)工程項目管理要點精解 101、項目管理和核心是項目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施 階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準(zhǔn)立項）是項目決策的標(biāo)志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施 工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身 利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計方項

★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實 施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè) 主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方； 設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項 目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代 表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方 的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包： 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù) 綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進度(動 用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控 制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度 目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量

一級建造師法規(guī)小抄！經(jīng)典！ ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的 定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目 標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè) 項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投 資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)

工程項目管理要點 101、項目管理和核心是項目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施 階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準(zhǔn)立項）是項目決策的標(biāo)志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施 工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身 利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計方項目管理主

2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階

2013年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)5 1z203000進度控制 p117 1、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 2、為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷

年一級建造師項目管理重點總結(jié)資料

1 2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用 目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標(biāo)志。決

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項目決策的標(biāo)志業(yè)主方進度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo);進度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本 身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目 的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項目目標(biāo)措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容，一定要看。標(biāo)黃的為考點，一定要背下來； 標(biāo)紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標(biāo)（其中， 招投標(biāo)想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物資供貨方的項目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設(shè)項目總承包方得項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標(biāo)控制③項 目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

第1頁共18頁 項目管理 ⊙系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素（此外還有人的因素和方法與工具的因素）。 ⊙全壽命周期包括決策階段(dm開發(fā)管理)、實施階段(pm項目管理)、使用(運行、運營)(fm設(shè)施管理)階段。 ⊙決策階段的標(biāo)志：項目立項（立項批準(zhǔn)）。 ⊙項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：1、確定項目實施的組織；2、確定落實項目的建設(shè)地點；3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4、確定和落實項 目的建設(shè)資金；5、確定項目的目標(biāo)（進度、質(zhì)量、投資）。 ⊙項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理是項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ⊙項目決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告。 ⊙項目實施階段：設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 ⊙項目管理核心任務(wù)是項

★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的 定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目 標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè) 項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投 資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè) 計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一 個重要結(jié)論。 2.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保 修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 3.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 4.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 5."費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方面而言是成本目標(biāo) 6.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 7.業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)過程項目而言，業(yè) 主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 8.項目管理有一下幾種類型： 1.業(yè)主方的項目管理2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物

1 柔性路面的路基應(yīng)具備那些性質(zhì)：路基主要承受道路面層和基層結(jié)構(gòu)恒載和經(jīng)道路結(jié)構(gòu)層傳遞下來的車輛等荷載，要具有足夠的整體穩(wěn)定性， 應(yīng)具有一定的，均勻一致的強度和剛度。 柔性路面的路面的使用要求：面層是直接同行車和大氣相接觸的層位，承受行車荷載引起的豎向力、水平力和沖擊力的作用，同時又受降水 的侵蝕作用和溫度變化的影響。因此面層應(yīng)具有較高的強度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩(wěn)定性，并且其表面層還應(yīng)具有良好的平整度和 粗糙度。 基層的作用和要求：基層是路面結(jié)構(gòu)中的承重層，主要承受車輛荷載的豎向力，并把由面層下傳的應(yīng)力擴散到土基，故基層應(yīng)具有足夠的、 均勻一致的承載力和剛度?；鶎邮茏匀灰蛩氐挠绊戨m不如面層強烈，但瀝青類面層下的基層應(yīng)有足夠的水穩(wěn)定性，以防基層濕軟后變形大， 導(dǎo)致面層損壞。 路面的墊層作用：墊層是介于基層和土基之間的層位，其作用為改善土基的濕度和溫度狀況，保證面層和基層的強

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

依法必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限 制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的 法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活 動。 招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單 位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)。 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事 宜。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者 排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招 標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知 所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部 分。 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文 件送達投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽

1.項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃、項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：① 業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方 的項目管理③施工方的項目 管理④供貨方的項目管理⑤ 建設(shè)項目總承包方的項目管 理。其中，業(yè)主方的項目管 理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公 司提供的代表業(yè)主利益的項 目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的 項目管理，施工總承包和分 包方的項目管理屬于施工方 的項目管理，材料和設(shè)備供 應(yīng)方項目管理屬于供貨方的 項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè) 項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè) 主的利益，其項目管理的目 標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及 施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì) 量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和 影響項目進行或運營

20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間