一級建造師項目管理全真試題附答案

1頁 2011項目管理沖刺試題一 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選 項中，只有1個最符合題意） 1.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期，建設工程項目 管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段,該階段項 目管理的主要任務是（）。 a.保證項目目標能實現(xiàn) b.進行項目策劃和項目控制 c.實現(xiàn)項目整體利益和項目目標要求 d.通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 答案：d 2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包 項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)（）提出并經(jīng) 批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。 a．合同變更程序 b．監(jiān)理人 c．承包人 d．發(fā)包人 答案：a 3.項目結(jié)構(gòu)中的一個工作項的綜合編碼由（）個部分 （段）組成。 a．3 b．4 c．5 d．6 答案：c 4.編碼工作是信息處理的一項重

1/19 2011年度全國一級建造師考試 《項目管理》試卷及答案解析專貼 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合 題意）1．建設工程管理的核心任務是（d）。 a.目標控制 b.提高建設項目生命周期價值 c.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 d.為工程的建設和使用增值 2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在 （b）進行。 a．設計階段b．施工階段 c．保修階段d．動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（c）應對分包工程 的工期目標和質(zhì)量目標負責。 a.業(yè)主方b.監(jiān)理方 c.施工總承包方d.勞務分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（a）。 a.項目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務分工表 c.合同結(jié)構(gòu)圖d.工作流程圖 5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（b）。

一、單項選擇題(70)二、多選題(30) 一、單項選擇題(共70題，合計70分) 項目的結(jié)構(gòu)編碼應依據(jù)()，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼， b．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．組織矩陣圖 [正確答案]a 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理具有()。 a．單一性 c．不可逆性 d．重復性 [正確答案]b 對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡()人及其以上 的事故。 a．3 b．5 d．15 [正確答案]c 屬于第一類危險源的是()。 a．氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 b．炸藥、電線絕緣層、管道閘門 d．氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門 [正確答案]c 采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積來衡量安全風險的大小時．如果 安全事故發(fā)生的可能性極小，而

-1- 1z200000建設工程項目管理 1z201000建設工程項目組織與管理 1z201010建設工程項目管理的組織與管理 1z201020建設工程項目的組織 1z201030建設工程項目策劃 1z201040建設工程項目采購的模式 1z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設工程項目目標的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1z201090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 1z201100建設工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務和工作方法 1z202000建設工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設工程項目進

2011年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào)c、項目組織和項目控制d、項目 策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。p15 a、管理目標分工b、管理職能分工c、管理責任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。p25 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務d、分析組織管理方面存在的問 題 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程

1 1z201000建設工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務是項目的目標控制 ●建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包 有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

1、決策階段管理的主要任務及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目 的定義。④實施階段包 括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務。⑦按建設 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設計方；施工方；供 貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設施管理 (fm)。⑨項目管理中應用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建 設項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和 施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設計方管理目標：設計的成本

1 r 一級建造師考試《建設工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設計準備設計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設設設圖驗開 期目行計計計設收始 結(jié)建性任計 束議研務 書究書 報 告使用階段 設施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務：確定項目的定義主要任務：實現(xiàn)項目的目標 核心任務：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設工程項目的組織與管理 1010建設工程項目管理的目標和任務 1020建設工程項目的組織 1030建設工程項目策劃 1040建設工程

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階

1/91 一級建造師建設工程項目管理 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工 階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理 論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾 種類型： 1、業(yè)主

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程項目管理 習題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z2011010建設工程項目的組織與管理 一、單選題 1．建設工程項目管理的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p1 a．項目策劃和項目組織b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制d．項目策劃和項目控制 3．項目（）管理工作的主要任務是確定項目的定義。 a．決策階段b．設計階段c．施工階段d．實施階段 4．項目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標管

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。 ④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。 ⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施 工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設施管理(fm)。 ⑨項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

2018年一級建造師項目管理考試真題及 答案解析 一、單項選擇題 1.根括國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。 a.財務管理 b.空間管理

2018一級建造師《項目管理》真題及答案（完整版） 一、單項選擇題 1.根括國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。 a.財務管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 答案：d 2.關于《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》中項目集和項目組合的說法，正確的 是()。 a.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關系 c.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目而組合在一起的項目 d.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關工作 答案：a 3.關于施工方項目管理的說法，正確的是()。 a.可以來用工程施工總承包管理模 b.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系 c.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 d.施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定 答案：a 4.關于項目

20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

2012年一級建造師項目管理押題班 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 第1題合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括（）。 a．產(chǎn)生偏差的原因分析b．合同實施偏差的責任分析 c．合同實施趨勢分析d．糾正偏差措施分析【正確答案】：d 第2題建設工程項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）階段。 a．施工b．投產(chǎn)c．實施d．運營準備 第3題安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起（c）日內(nèi)審查完畢，經(jīng) 審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。 a．1～3b．2～3c．4～5d．5～7 第4題下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是（c）。 a．圖紙b．工程量清單c．中標通知書d．工程報價單或預算書 第5題施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

2009年一級建造師項目管理真題 一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。 a.指定生產(chǎn)廠 b.指定供應商 c.提出質(zhì)量要求 d.指定具體品牌 2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導 致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。 a.建設單位 b.監(jiān)理單位 c.施工承包企業(yè) d.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。 a.定義如何組織項目建設 b.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 c.定義如何組織項目開發(fā) d.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是（）。 a.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 b.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 c