云會(huì)計(jì)環(huán)境下茶葉企業(yè)全面預(yù)算管理研究

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要工具,越來越多的企業(yè)都在運(yùn)用.隨著信息化的到來,以往的傳統(tǒng)全面預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,erp的廣泛運(yùn)用為企業(yè)完善全面預(yù)算創(chuàng)造了有利的條件.在erp系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享及對(duì)預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與修正,以便更好地達(dá)到全面預(yù)算管理的目的.本文首先從erp和全面預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā),探討了兩者之間的關(guān)系和相互作用;其次以企業(yè)在erp環(huán)境下如何改變自身預(yù)算管理模式為對(duì)象,結(jié)合傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行探討,并對(duì)這些問題提出了相關(guān)建議,促進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展.

在信息時(shí)代高速發(fā)展的今天,erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理成為新的管理工具彌補(bǔ)傳統(tǒng)全面預(yù)算的不足,那么erp企業(yè)全面預(yù)算管理都有哪些優(yōu)勢(shì),如何更好地實(shí)施策略,利用erp環(huán)境所帶來的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)呢?文章以此為出發(fā)點(diǎn),展開深入探討。

本文對(duì)erp管理系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述,分析了erp管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響,并在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)全面預(yù)算管理在erp環(huán)境下的具體應(yīng)用策略.

在erp快速的信息系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享及對(duì)預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與修正,避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生,從而更好的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的。本文主要探討erp環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理體系。

隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大,全面的預(yù)算管理作為內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的重要組成部分受到企業(yè)管理者重視。但只依靠傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理難以滿足精確度和時(shí)效性的需要,雖然信息化技術(shù)可以彌補(bǔ)全面預(yù)算管理的不足,但我國(guó)目前信息化技術(shù)仍不成熟。本文探討了在信息技術(shù)背景下優(yōu)化全面預(yù)算管理信息化的應(yīng)用問題。

全面預(yù)算管理以其整體性、系統(tǒng)化的運(yùn)作對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平越來越重要。本文將較為全面的總結(jié)闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性,在此背景下深度剖析當(dāng)前全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀和問題,有針對(duì)性的提出相應(yīng)的建議和策略,提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

步入電氣時(shí)代,人們的生產(chǎn)生活與電力的聯(lián)系越發(fā)的緊密,對(duì)電力的需求顯得必不可少,這一現(xiàn)象讓電力企業(yè)前進(jìn)的道路布滿著機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng).因而,作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的方法之一的全面預(yù)算,在電力行業(yè)的作用也顯得越發(fā)的重要.本文將討論供電企業(yè)中的全面預(yù)算在現(xiàn)代社會(huì)所具有的現(xiàn)實(shí)意義,以及其存在的漏洞和解決方案,處理有關(guān)供電企業(yè)的控制管理的困難.

本文通過對(duì)電力企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行探討，從中找到比較科學(xué)的預(yù)算方式，從而提升電力企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。

國(guó)有企業(yè)承載著實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)等方面的重要職能。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理是一種有效的管理工具，它可以加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷規(guī)范和提高財(cái)務(wù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與管理目標(biāo)。本文首先簡(jiǎn)單闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)容和意義，重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理方面目前主要存在的問題，并結(jié)合預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出有效的解決對(duì)策，以希望不斷完善國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理。

一、引言\"大數(shù)據(jù)\"是指無(wú)法用現(xiàn)有軟件工具提取、存儲(chǔ)、搜索、共享、分析和處理的,海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可將分散、無(wú)序的數(shù)據(jù)源按照一定的規(guī)則進(jìn)行梳理,形成有效的數(shù)據(jù)集,進(jìn)而輸出成熟的數(shù)據(jù)市集,轉(zhuǎn)化成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)。\"人工智能\"是研究開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門科學(xué)。全面預(yù)算管理需要海量的數(shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)、稅收、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等,但僅有數(shù)

電力事業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),其直接影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力企業(yè)的投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇也在不斷的擴(kuò)大,這就需要電力企業(yè)做好預(yù)算管理工作?；诖?本文首先對(duì)預(yù)算管理理論進(jìn)行描述,然后提出一種全新的預(yù)算管理理論方案,從而實(shí)現(xiàn)有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)全面預(yù)算管理是近年來企業(yè)加強(qiáng)管理的重要手段。伴隨著全面預(yù)算管理目標(biāo)的不斷發(fā)展,企業(yè)全面預(yù)算管理逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。在經(jīng)歷了\"財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)\"、\"側(cè)重預(yù)算編制和預(yù)算分析\"、\"側(cè)重預(yù)算控制\"三代系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)全面預(yù)算管理已進(jìn)入新的時(shí)代,更加注重信息集成的功能發(fā)揮。本文在簡(jiǎn)述全面預(yù)算和信息集成的概念的基礎(chǔ)上,對(duì)基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)闡述,最后分析了基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展趨勢(shì)。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

本文分析了當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的主要問題,提出\"云計(jì)算\"環(huán)境下利用信息化手段對(duì)當(dāng)前企業(yè)所實(shí)施的全面預(yù)算管理進(jìn)行重新設(shè)計(jì)及優(yōu)化,以達(dá)到提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,為把全面預(yù)算的管理思想通過信息化手段實(shí)現(xiàn)落地提供參考依據(jù)。

目前我國(guó)在電力工程造價(jià)控制這塊一直落后于發(fā)達(dá)國(guó)家.通過研究國(guó)內(nèi)外電力工程造價(jià)控制現(xiàn)狀,以及分析電力工程造價(jià)管理中存在的問題,我國(guó)的電力控制造價(jià)主要存在以下問題:沒有明確項(xiàng)目造價(jià)管理主管單位;工程造價(jià)咨詢行業(yè)不發(fā)達(dá);工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理混亂.針對(duì)此現(xiàn)狀,為有效利用電力工程資金,可采取以下改進(jìn)措施:提升電力工程規(guī)劃方案的可行性及科學(xué)性;加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的系統(tǒng)性;控制工程結(jié)算,如實(shí)反映工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目費(fèi)用.

當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)管理界提出了如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展道路的思考,而企業(yè)全面預(yù)算正是順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)而發(fā)展。文章從價(jià)值鏈的視角,對(duì)如何拓展企業(yè)全面預(yù)算的范圍,提高全面預(yù)算的管理水平進(jìn)行了思考。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題也越來越多,將價(jià)值鏈概念引入到全面預(yù)算管理是必然趨勢(shì),從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行分析,構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化,提升企業(yè)管理效率.

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷進(jìn)行宏觀調(diào)控,全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中起到了舉足輕重的重要作用。在我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控的前提下,其實(shí)際利潤(rùn)空間在不斷地縮小,如何讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并且良性發(fā)展,是房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)刻關(guān)注的問題。因此,房地產(chǎn)行業(yè)必須加強(qiáng)其全面預(yù)算的管理,開源節(jié)流,以此提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文從分析全面預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā),切合實(shí)際分析我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況,揭示了全面預(yù)算管理中所存在的主要問題,并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特性,針對(duì)性地提出解決問題的對(duì)策建議。

摘要：近年來?？h級(jí)供電企業(yè)面對(duì)電煤價(jià)格持續(xù)上漲、銀行貨幣政策從緊、資產(chǎn)負(fù)債率高企等嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。以及社會(huì)、媒體對(duì)電力公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張和社會(huì)責(zé)任等諸多質(zhì)疑，公司發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何在嚴(yán)峻的形勢(shì)下提升公司管理水平，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。為公司發(fā)展開創(chuàng)局面，全面預(yù)算管理成為現(xiàn)階段發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)中被普遍使用的管理方法,我國(guó)集團(tuán)企業(yè)由于法人業(yè)務(wù)內(nèi)容、治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織形式等和非集團(tuán)企業(yè)中存在很大差異,造成集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理與非集團(tuán)的企業(yè)相比較有其特別之處。集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理是基于管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一種企業(yè)管理模式,對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資源過程控制、優(yōu)化配置及投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)等,從而實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略意圖等一系列預(yù)算管理過程。