更新日期: 2025-05-19

醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購過程中供應(yīng)商的信用管理

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醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購過程中供應(yīng)商的信用管理 4.8

結(jié)合軍區(qū)醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購的工作實踐,分析了在醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購過程中出現(xiàn)的各種供應(yīng)商違規(guī)行為及其危害,剖析了導(dǎo)致這些行為的原因,提出了加強醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購供應(yīng)商信用管理的建議。

醫(yī)療器械招標(biāo)采購方式分析 醫(yī)療器械招標(biāo)采購方式分析 醫(yī)療器械招標(biāo)采購方式分析

醫(yī)療器械招標(biāo)采購方式分析

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人們對藥品招標(biāo)、采購越來越熟悉,近年來,醫(yī)療器械招標(biāo).采購也多了起來,一些地區(qū)的衛(wèi)生部門也頒發(fā)了一些規(guī)定,醫(yī)療器械必須招標(biāo)、采購.招標(biāo)、采購這種方式作為企業(yè)間競爭的一個平臺,其本身并沒有問題.但是,在這個平臺上,企業(yè)之間的競爭是否可以保證在公開、公正、公平的環(huán)境下進(jìn)行,就是問題的關(guān)鍵了.

采購與供應(yīng)商管理:競爭性招標(biāo)采購程序

采購與供應(yīng)商管理:競爭性招標(biāo)采購程序

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采購與供應(yīng)商管理:競爭性招標(biāo)采購程序 競爭性招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。一個完整的競爭性招標(biāo)采購過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、 評標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實體的 任何采購都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國際慣例來看,合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個方面: 1.具有履行采購合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗、聲譽和人員。 2.具有訂立采購合同的法定權(quán)利。 3.未處于無清償能力、財產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài),其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理,其業(yè)務(wù)活動 未中止,而且也未因為上述任何情況而成為法律訴訟的主體。 4.履行了繳納本國稅款和社會保障金的義務(wù)。 5.在采購過程開始前若干年內(nèi),未發(fā)現(xiàn)有違反國家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟法

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淺析采購過程中的供應(yīng)商管理 淺析采購過程中的供應(yīng)商管理 淺析采購過程中的供應(yīng)商管理

淺析采購過程中的供應(yīng)商管理

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淺析采購過程中的供應(yīng)商管理 4.7

采購是企業(yè)物資鏈運行的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是維持企業(yè)經(jīng)營活動正常進(jìn)行必不可少的一項內(nèi)容。供應(yīng)商管理是采購體系的核心,供應(yīng)商管理的好壞直接影響采購部的工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)濟效益,可見做好供應(yīng)商管理工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有推動作用。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)采購過程中供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在的問題,分析和總結(jié)提高采購過程中供應(yīng)商管理的辦法,促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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某醫(yī)院醫(yī)療器械政府采購項目招標(biāo)文件

某醫(yī)院醫(yī)療器械政府采購項目招標(biāo)文件

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某醫(yī)院醫(yī)療器械政府采購項目招標(biāo)文件 3

某醫(yī)院醫(yī)療器械政府采購項目招標(biāo)文件——1.適用范圍  1.1本文件僅適用于本次招標(biāo)中所敘述的采購項目?! ?.定義  2.1“采購人”系指xx縣中醫(yī)院  2.2“招標(biāo)代理機構(gòu)”系指xx縣政府采購中心  2.3“投標(biāo)人”系指向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的制造商...

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[精選]醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)文件--資料

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[精選]醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)文件--資料 4.5

設(shè)備采購 詢價文件 采購范圍:醫(yī)療器械 文件編號: 達(dá)州市疾病預(yù)防控制中心 二0一二年五月二十九日 地址:達(dá)州市達(dá)州市疾病預(yù)防控制中心(西外新區(qū)龍泉路16號) 電話:0818—2372755 聯(lián)系人:袁女士郵編:635000 投標(biāo)人須知 一、詢價文件編號: 二、采購內(nèi)容:醫(yī)療器械(具體內(nèi)容見詢價采購報價表及附件) 三、供貨要求:成交人必須在合同約定日前完成供貨并經(jīng)采購人驗收合格。 四、詢價文件發(fā)售時間:本詢價文件自2012年5月29日起至2012年6月6日17:00止(法定假日 除外)。 五、領(lǐng)取詢價文件方式:現(xiàn)場領(lǐng)取,供應(yīng)商領(lǐng)取詢價文件時應(yīng)出示加蓋單位鮮章的資質(zhì)證明文件復(fù)印 件和介紹信原件。 六、詢價文件售價:人民幣/元/份(免費)。 七、遞交報價文件截止時間:2012年6月7

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競爭性談判在醫(yī)院醫(yī)療器械招標(biāo)采購中的應(yīng)用淺探

競爭性談判在醫(yī)院醫(yī)療器械招標(biāo)采購中的應(yīng)用淺探

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競爭性談判在醫(yī)院醫(yī)療器械招標(biāo)采購中的應(yīng)用淺探 4.7

如何選擇靈活的招標(biāo)采購方式從而達(dá)到預(yù)期采購結(jié)果,要求醫(yī)院在招標(biāo)采購工作中作出正確研判,并且有相應(yīng)的制度設(shè)計。從實踐來看,采用競爭性談判方式給醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益。

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高校設(shè)備招標(biāo)采購中供應(yīng)商選擇與誠信監(jiān)督分析 高校設(shè)備招標(biāo)采購中供應(yīng)商選擇與誠信監(jiān)督分析 高校設(shè)備招標(biāo)采購中供應(yīng)商選擇與誠信監(jiān)督分析

高校設(shè)備招標(biāo)采購中供應(yīng)商選擇與誠信監(jiān)督分析

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高校設(shè)備招標(biāo)采購中供應(yīng)商選擇與誠信監(jiān)督分析 4.7

由于招標(biāo)采購在高校推行的時間較短、缺乏經(jīng)驗等原因,目前還存在很多亟待解決的問題。文章對高校設(shè)備采購特點及現(xiàn)狀進(jìn)行描述,給出選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)與審核方法,并對供應(yīng)商誠信監(jiān)督體系進(jìn)行分析。

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供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系

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供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系 4.7

企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視,如基于價值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等;又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的,任何一方面的缺陷,都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此,本文將從供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進(jìn)行初步分析。

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非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討 非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討 非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討

非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討

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非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討 4.3

分析采購現(xiàn)狀和特征,以多種信息技術(shù)為支撐,圍繞采購業(yè)務(wù)的相干領(lǐng)域,規(guī)范和優(yōu)化非招標(biāo)采購的流程,將協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,設(shè)計一套非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案,實現(xiàn)供應(yīng)商庫的管理和選擇,達(dá)到優(yōu)化管理和降低運行成本的目標(biāo)。

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醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購過程中供應(yīng)商信用管理精華文檔

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采購供應(yīng)商管理辦法

采購供應(yīng)商管理辦法

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采購供應(yīng)商管理辦法 4.8

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價 年度供方評價 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。 1.范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開發(fā)程序 2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) (1)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 (2)品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價小組,并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評 價,以確認(rèn)其供方資格。 (3)研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 (4)品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗證及確認(rèn)。 2.2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式: 各種采購指南;新聞傳播媒體,如電視、廣播、報紙等;各種產(chǎn)品發(fā)表會;各類產(chǎn)品展 示(銷)會;行業(yè)協(xié)會;行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物;同行或供應(yīng)商介紹;

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物資采購中供應(yīng)商的管理 物資采購中供應(yīng)商的管理 物資采購中供應(yīng)商的管理

物資采購中供應(yīng)商的管理

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物資采購中供應(yīng)商的管理 4.4

本文簡單介紹了物資采購中供應(yīng)商管理的概念,提出了一些企業(yè)在物資采購中供應(yīng)商管理中存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上本文從資質(zhì)管理、關(guān)系管理、績效管理,控制管理幾方面,對物資采購工作中的供應(yīng)商管理進(jìn)行了探討。

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非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討 非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討 非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討

非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討

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非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案探討 4.7

本文主要思考了非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇工作,思考了非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方面的一些問題,重點分析了如何更好的規(guī)范和優(yōu)化非招標(biāo)采購的流程,把協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等等的先進(jìn)技術(shù)融合在一起,提出了一套非招標(biāo)采購的供應(yīng)商的管理和選擇方案,從而為供應(yīng)商的選擇和管理提供參考,最終實現(xiàn)降低運行成本的目標(biāo).

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項目采購的供應(yīng)商選擇及管理

項目采購的供應(yīng)商選擇及管理

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項目采購的供應(yīng)商選擇及管理 4.6

本文通過筆者所在外資企業(yè)a公司中供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)歷,探討在項目采購(大型工程建設(shè)項目)中采購部門面臨采購范圍廣,即包含有形采購又包含無形采購,采購批量小,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品居多,交貨時間更嚴(yán)格等問題,a公司如何選擇和管理供應(yīng)商來應(yīng)對以上問題.

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采購中供應(yīng)商的選擇和管理 采購中供應(yīng)商的選擇和管理 采購中供應(yīng)商的選擇和管理

采購中供應(yīng)商的選擇和管理

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采購中供應(yīng)商的選擇和管理 4.6

供應(yīng)商的選擇和管理是企業(yè)采購管理中的一項重要內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。因此,供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。本文通過對供應(yīng)商選擇、管理的原則與方法的分析,旨在提高企業(yè)采購過程中的供應(yīng)商的管理水平,以確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

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采購管理中供應(yīng)商選擇問題的研究 采購管理中供應(yīng)商選擇問題的研究 采購管理中供應(yīng)商選擇問題的研究

采購管理中供應(yīng)商選擇問題的研究

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采購管理中供應(yīng)商選擇問題的研究 4.6

在采購管理中,供應(yīng)商選擇與管理是至關(guān)重要的一環(huán),供應(yīng)商能力直接影響著質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、交付工期等重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系著企業(yè)正常工作、企業(yè)品質(zhì)及企業(yè)信譽,因此,供應(yīng)商選擇需進(jìn)行嚴(yán)格審核。航天行業(yè)由于企業(yè)從事產(chǎn)品的特殊性,對供應(yīng)商的有著一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂颇J?。在實際工作中,企業(yè)面臨著部分供應(yīng)商選擇問題,本文將淺談航天企業(yè)采購管理中的供應(yīng)商選擇問題。

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淺談物資采購的供應(yīng)商管理 淺談物資采購的供應(yīng)商管理 淺談物資采購的供應(yīng)商管理

淺談物資采購的供應(yīng)商管理

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淺談物資采購的供應(yīng)商管理 4.7

管道建設(shè)的保障是物資供應(yīng)及時,而物資供應(yīng)及時的保障是供應(yīng)商的物資質(zhì)量和供應(yīng)及時,因此,對供應(yīng)商管理的好壞將直接決定了物資保障供應(yīng)及時,將直接影響到管道建設(shè)的關(guān)鍵。

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內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件(2009-07)

內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件(2009-07)

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內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件(2009-07) 3

內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件(2009-07)——內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件,于2009年7月編制,word格式,共98頁,內(nèi)容如下,可供參考:  招標(biāo)公告  投標(biāo)人須知前附表  第一部分:投標(biāo)人須知  一、說明  二、招標(biāo)文件  三、...

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反思招標(biāo)采購過程中招標(biāo)人的問題 反思招標(biāo)采購過程中招標(biāo)人的問題 反思招標(biāo)采購過程中招標(biāo)人的問題

反思招標(biāo)采購過程中招標(biāo)人的問題

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反思招標(biāo)采購過程中招標(biāo)人的問題 4.3

1.前言2009年10月,為貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》以及《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》,全國工程建設(shè)領(lǐng)域開展了為期兩年的突出問題專項治理工作。意在綜合運用法律、行政和紀(jì)律手段,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,充分發(fā)揮懲治的震懾作用和治本功能,迅速扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)招投標(biāo)市場中的混亂局面。那么當(dāng)初設(shè)計為防腐倡廉良策的招投標(biāo)制度何以成為腐敗多發(fā)地?

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醫(yī)療器械的清洗

醫(yī)療器械的清洗

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醫(yī)療器械的清洗 4.4

醫(yī)療器械的清洗

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招標(biāo)采購過程中常見流標(biāo)原因及對策 招標(biāo)采購過程中常見流標(biāo)原因及對策 招標(biāo)采購過程中常見流標(biāo)原因及對策

招標(biāo)采購過程中常見流標(biāo)原因及對策

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招標(biāo)采購過程中常見流標(biāo)原因及對策 4.8

招標(biāo)是政府及企事業(yè)單位比較常用的一種公開采購方式,具有公平、公正、公開性,能很好地保證招投標(biāo)雙方的合理利益,因此被越來越多的企事業(yè)單位所接受。但是,招標(biāo)過程涉及招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)人方方面面的工作,不可避免會出現(xiàn)流標(biāo)的問題。從招標(biāo)的全過程分析了流標(biāo)的常見原因,有針對性地提出了相應(yīng)對策,對招標(biāo)過程中減少流標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生具有一定的指導(dǎo)意義。

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醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探

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醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 4.3

江蒜年事、i管理~2009年第3期(第20卷總第109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜①解滿平①張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動的深入開展,建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院,實現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一步加強醫(yī)院物資管理工作,規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序,我院于2008年初成立了物資招標(biāo)采購中 心,改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各自 為政的傳統(tǒng)模式,醫(yī)院物資實行集中采購,實現(xiàn)了醫(yī) 院的采購人力、財力和物力配置的最優(yōu)化,經(jīng)濟效益 最大,從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過1年的運行,已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購的組織機構(gòu)及職能 我院由分管院長主管物資招標(biāo)采購工作,設(shè)立 采購辦公室,人員從藥

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[參考實用]采購供應(yīng)商管理辦法

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[參考實用]采購供應(yīng)商管理辦法 4.3

[重點實用參考文檔資料] [重點實用參考文檔資料] 供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價 供應(yīng)商開發(fā) 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。 1.范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開發(fā)程序 2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) (1)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 (2)品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價小組,并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評 價,以確認(rèn)其供方資格。 (3)研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 (4)品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗證及確認(rèn)。 2.2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式: 各種采購指南;新聞傳播媒體,如電視、廣播、報紙等;各種產(chǎn)品發(fā)表會;各類產(chǎn)品展 示(銷)會;行業(yè)協(xié)會;

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淺談物資采購工作中對供應(yīng)商的管理 淺談物資采購工作中對供應(yīng)商的管理 淺談物資采購工作中對供應(yīng)商的管理

淺談物資采購工作中對供應(yīng)商的管理

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淺談物資采購工作中對供應(yīng)商的管理 4.7

供應(yīng)商管理是管理供應(yīng)鏈中的上游環(huán)節(jié),做好供應(yīng)商管理對確保供應(yīng)鏈健康運行具有很重要的作用。本文從資質(zhì)管理、關(guān)系管理、績效管理,控制管理幾方面,對采購工作中的供應(yīng)商的管理進(jìn)行了探討。

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淺談物資采購中供應(yīng)商管理策略 淺談物資采購中供應(yīng)商管理策略 淺談物資采購中供應(yīng)商管理策略

淺談物資采購中供應(yīng)商管理策略

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淺談物資采購中供應(yīng)商管理策略 4.4

物資采購管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,加強供應(yīng)商管理對于提高物資采購質(zhì)量與效率具有重要的現(xiàn)實意義,因此企業(yè)物資采購必須采取合理的供應(yīng)商管理策略。本文針對物資采購的基本特點和性質(zhì),從加強供應(yīng)商資質(zhì)管理,構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)商綜合評價體系以及有效避免供應(yīng)商壟斷等方面對如何采用合理的供應(yīng)商管理策略做了一定的探討。

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