引入項(xiàng)目管理理念提升出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以項(xiàng)目管理理念為思路,以項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為切入點(diǎn),探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過(guò)執(zhí)行短期計(jì)劃和長(zhǎng)期改進(jìn)計(jì)劃可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，能夠提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。此背景下，本文以項(xiàng)目成本管理為例，首先分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，其次對(duì)增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施進(jìn)行了一定的闡述，以供參考。

2010年左右,現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)入精準(zhǔn)項(xiàng)目管理階段,但是由于對(duì)精準(zhǔn)項(xiàng)目管理能力及過(guò)程模型和參數(shù)的精準(zhǔn)程度缺乏統(tǒng)一的定義,其發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)要求具備基于精準(zhǔn)項(xiàng)目管理的核心能力,即總承包商在項(xiàng)目早期的規(guī)劃與決策、項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)施與優(yōu)化、監(jiān)督與控制所要求的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成因素。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式,建立并完善項(xiàng)目管理和服務(wù)體系等方面,提出了構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的具體內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

南鋼股份（600282）南鋼實(shí)施erp提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力 １．前言 南鋼通過(guò)“十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實(shí)施ｅｒｐ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，營(yíng)造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動(dòng)化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過(guò)近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了“管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國(guó)臺(tái)灣中冠作為ｅｒｐ實(shí)施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ｅｒｐ項(xiàng)目指揮部和項(xiàng)目部，全

世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進(jìn)其興旺發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國(guó)公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國(guó)加入wto后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的高度認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

加入wto后,我國(guó)建筑企業(yè)面臨著愈加白熱化的競(jìng)爭(zhēng),如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),是每一個(gè)高層管理者必須關(guān)注的頭等大事。筆者認(rèn)為,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的資金匱乏、員工素質(zhì)低、技術(shù)裝備落后、管理水平低等問(wèn)題,精心培育、著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已是我國(guó)建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

101《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使得世界經(jīng)濟(jì)行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來(lái)改變整 個(gè)管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進(jìn)行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進(jìn)、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過(guò)信息化的改造，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng) 濟(jì)效益，靈活適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的要求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實(shí) 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個(gè)方面大力推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國(guó)許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營(yíng)、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)

習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要指示中強(qiáng)調(diào),要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化,使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用,為推進(jìn)中央企業(yè)深化改革指明了方向。一、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。我們體會(huì),央企在供

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緊迫任務(wù)是加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。應(yīng)加快推進(jìn)鋼鐵．仃化、有色金屬，造船等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化重組，建設(shè)一批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群．加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級(jí)和產(chǎn)業(yè)集群分工協(xié)作；支持企業(yè)技術(shù)改造，

建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)\"核心競(jìng)爭(zhēng)力\"是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》時(shí)首次提出的,他們認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力\"是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)\"。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的解說(shuō)。內(nèi)部條件決定論認(rèn)為,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不同行業(yè)間利潤(rùn)平均化,行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的利潤(rùn)差異逐漸變得大于行業(yè)間不同企業(yè)之間的利潤(rùn)差異,

施工生產(chǎn)能力供應(yīng)過(guò)剩與建筑市場(chǎng)需求相對(duì)不足的矛盾,使得我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,面對(duì)這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。本文從建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā),提出了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理,尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實(shí)踐發(fā)展的新階段;是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源,以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨(dú)特能力;是企業(yè)所獨(dú)有的、以創(chuàng)造超額價(jià)值來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才 優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人才資源已經(jīng)成為最重 要的戰(zhàn)略資源，而建立一個(gè)長(zhǎng)效的人才開發(fā)與使用機(jī) 制，則是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力的重要 依托，是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。因此， 企業(yè)要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力實(shí)施“人才工 程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養(yǎng)、使用人 才的力度，努力打造一支符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力 的人才保證和智力支持。 !形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍 作為一個(gè)企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使 用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人 對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。 !"!牢固樹立開放、開明、發(fā)展的人才觀 企業(yè)要想吸引人才，就要有開放的人才觀，要不拘 一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的聚集， 形成人才相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到事業(yè)

體制優(yōu)勢(shì)是民辦高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)民辦高校辦學(xué)實(shí)力整體仍較薄弱,在國(guó)家相關(guān)政策倡導(dǎo)下向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵,可通過(guò)規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、提高科研競(jìng)爭(zhēng)力、注入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)\"彎道超車\"及打造創(chuàng)新型民辦高校等策略來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)民辦高等教育的健康有序發(fā)展。

2011年是\"十二五\"規(guī)劃的開局之年,正值世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期,擴(kuò)大內(nèi)需政策的深入實(shí)施,為紡織工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇、拓展了新的空間、增添了新的動(dòng)力。但是,我們也要清醒地看到面臨的諸多矛盾和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變,國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn),世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),勞動(dòng)力、能源等要素成本持續(xù)增加,融資難、招工難、用電難等問(wèn)題凸顯,圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的

以信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

體制優(yōu)勢(shì)是民辦高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)民辦高校辦學(xué)實(shí)力整體仍較薄弱,在國(guó)家相關(guān)政策倡導(dǎo)下向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵,可通過(guò)規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、提高科研競(jìng)爭(zhēng)力、注入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)\"彎道超車\"及打造創(chuàng)新型民辦高校等策略來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)民辦高等教育的健康有序發(fā)展。

項(xiàng)目管理理念——全面闡述“項(xiàng)目管理之全局理念、項(xiàng)目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念、項(xiàng)目管理之人力資本理念、項(xiàng)目管理之文化致勝理念、項(xiàng)目管理之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念、項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理念”，對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。　　本文編制于2009年，全文約5000余字。

隨著土地、金融等系列宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)要在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持久生存,必須構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,而其核心競(jìng)爭(zhēng)力又與其管理水平密切相關(guān)。適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理方式改進(jìn)和創(chuàng)新的要求,引入項(xiàng)目化管理技術(shù),實(shí)行項(xiàng)目化管理應(yīng)該是一種低成本的管理技術(shù)或管理模式變革,可以作為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有管理手段的有益補(bǔ)充,并成為快速提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

隨著信息時(shí)代的到來(lái),電力科技企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)科技進(jìn)步的重要力量,并且這股力量還在不斷增強(qiáng)。但是,我們國(guó)家的電力科技企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比較而言起步時(shí)間較晚,競(jìng)爭(zhēng)力還有很大的差距。因此,如何提升電力科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為值得關(guān)注的課題。本文首先介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、主要特征及構(gòu)成要素,并給出了電力科技企業(yè)的定義和特點(diǎn),然后提出了現(xiàn)階段我國(guó)電力科技企業(yè)存在的一些主要問(wèn)題,最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議,以期能夠?qū)μ嵘覈?guó)電力科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。