煙臺市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案

創(chuàng)全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實(shí)施方案 序 號 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定 分值 責(zé)任人時(shí)間 一基礎(chǔ)管理328月30日前完成 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅配套設(shè)施投入 使用 1 2、已辦理接管驗(yàn)收手續(xù)1 3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化 管理 1 4、建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物 業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán) 利明確 1 5、在房屋銷售合同簽訂時(shí)，購房人與物 業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議， 雙方責(zé)權(quán)利明確 2 6、建立維修基金，其管理、使用、續(xù)籌 符合有關(guān)規(guī)定 1 7、房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及 業(yè)主公約等各項(xiàng)公眾制度完善 2 8、業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立，并按章 程履行職責(zé) 2 9、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè) 管理合同，雙方責(zé)權(quán)明確 2 10、物業(yè)管理企業(yè)制訂爭創(chuàng)規(guī)劃和具體實(shí) 施方案，并經(jīng)業(yè)主委員會同意 1 11、小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項(xiàng)管

創(chuàng)全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實(shí)施方案 序 號 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定 分值 責(zé)任人時(shí)間 一基礎(chǔ)管理328月30日前完成 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅配套設(shè)施投入 使用 1 2、已辦理接管驗(yàn)收手續(xù)1 3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化 管理 1 4、建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物 業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán) 利明確 1 5、在房屋銷售合同簽訂時(shí)，購房人與物 業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議， 雙方責(zé)權(quán)利明確 2 6、建立維修基金，其管理、使用、續(xù)籌 符合有關(guān)規(guī)定 1 7、房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及 業(yè)主公約等各項(xiàng)公眾制度完善 2 8、業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立，并按章 程履行職責(zé) 2 9、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè) 管理合同，雙方責(zé)權(quán)明確 2 10、物業(yè)管理企業(yè)制訂爭創(chuàng)規(guī)劃和具體實(shí) 施方案，并經(jīng)業(yè)主委員會同意 1 11、小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項(xiàng)管

物業(yè)管理示范住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案 順利實(shí)現(xiàn)康樂里小區(qū)創(chuàng)建“北京市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的目標(biāo)，根據(jù)北京 市考評的有關(guān)通知精神，在總結(jié)近年來本公司其他創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合康樂 里小區(qū)管理服務(wù)中心工作實(shí)際情況，參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì) 則》擬訂本創(chuàng)建實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想： 通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。 二、時(shí)間安排： 第一階段：宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)提高、組織落實(shí)階段2月17-3月31日 第二階段：自檢互查、收集資料、階段4月1-4月20日 第三階段：整改提高、迎接初檢、充實(shí)完善階段4月21-5月25日 第四階段：準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案，并提出第五次整改計(jì)劃5月26-7月5日 第五階段：請市小區(qū)辦、物業(yè)處專家指導(dǎo)創(chuàng)市優(yōu)7月1-7月30日 第六階段：召開專題會議準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)迎檢工作

紹興市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）達(dá)標(biāo)考評辦法 第一條為提高我市住宅小區(qū)物業(yè)管理水平，根據(jù)建設(shè)部《全國優(yōu)秀管理 住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》和《浙江省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)考評方法》及有關(guān)規(guī)定， 在全市開展住宅小區(qū)物業(yè)管理達(dá)標(biāo)考評活動(dòng)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于全市各住宅小區(qū)（已建成建筑面積達(dá)5萬平方米以 上）、住宅組團(tuán)（已建成建筑面積在2萬平方米以上）及大廈。以下統(tǒng)稱為住宅 小區(qū)。 參加考評的住宅小區(qū)必須是已建成并投入使用，由有資質(zhì)的物業(yè)管理公司 管理滿一年以上，入住率達(dá)50%以上。 第三條住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)工作按《紹興市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）達(dá) 標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評分。 第四條紹興市房地產(chǎn)管理處受紹興市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會委托，負(fù)責(zé)全市物 業(yè)管理優(yōu)秀住宅與小區(qū)達(dá)標(biāo)考評的綜合管理工作。 第五條考評的方法為：聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場考查、征詢業(yè)主及有 關(guān)

1 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會成立后12個(gè)月至18個(gè)月，達(dá)到深圳市 安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會成立后24個(gè)月至30個(gè)月，達(dá)到廣東省 優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會成立后36個(gè)月至42個(gè)月，達(dá)到全國城 市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實(shí)行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)值班，確 保業(yè)主和住戶生合財(cái)產(chǎn)安全； 5、小區(qū)清潔實(shí)行專職保潔員責(zé)任制，保證小區(qū)內(nèi)24小 時(shí)全天候干凈、衛(wèi)生、整潔； 6、小區(qū)車輛實(shí)行智能化ic卡管理，車輛憑卡進(jìn)出，無 卡無證車輛禁止駛出小區(qū)，所有外來車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入 小區(qū)； 8、水電維修班實(shí)行24小時(shí)值班制度，業(yè)主遇到問題隨 叫隨到，公共機(jī)電設(shè)備運(yùn)作正常，設(shè)備完好率100%； 9、綠化按時(shí)修剪、維護(hù)、保持花草樹木茂盛美觀，綠 2 化完好率99%以上； 10、營造小區(qū)濃厚的

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會成立后12個(gè)月至18個(gè)月，達(dá)到深 圳市安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會成立后24個(gè)月至30個(gè)月，達(dá)到廣 東省優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會成立后36個(gè)月至42個(gè)月，達(dá)到全 國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實(shí)行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)值 班，確保業(yè)主和住戶生合財(cái)產(chǎn)安全； 5、

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小區(qū)物業(yè)工程部管理具體實(shí)施方案 一、工程人員服務(wù)禮儀規(guī)范 工程人員服務(wù)禮儀規(guī)范提要：住戶維修是物業(yè)工程部日常工作的重要組成部分,住戶維修服 務(wù)搞得好不好,服務(wù)是否規(guī)范,直接體現(xiàn)了物業(yè)管理的水平;所以我們對住戶維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化工作要給予高度重視,并在日常工作中長抓不懈。 從事物業(yè)工程維修和保養(yǎng)的技術(shù)人員與一般的維修工人有很大的不同。一般的維修工人 只要掌握一定的維修技術(shù)和有一定的工作經(jīng)驗(yàn),能夠及時(shí)排除故障或保證設(shè)備正常運(yùn)行就可 以了;但是,從事物業(yè)管理工作的工程維修技術(shù)人員除了要有一定要求的技術(shù)外,還必須掌握 一定的客戶服務(wù)工作規(guī)范、禮儀和技巧,才可能保證維修工作的順利開展。住戶維修是物業(yè) 管理處日常工作的重要組成部分,住戶維修服務(wù)搞得好不好,服務(wù)是否規(guī)范,直接體現(xiàn)了物業(yè) 管理的水平;所以我們對住戶維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作要給予高度重視,并在日

煙臺市某住宅小區(qū)防水屋面施工方案——一、工程概況　　總建筑面積為61853平方米。屋面防水等級為ⅲ級，防水層耐水年限為10年。設(shè)防要求為一遍防水設(shè)防，防水層選用材料：為高聚物改性瀝青防水卷材、厚度大于等于2毫米?！　《?、設(shè)計(jì)（工程變更單）做法：　...

煙臺市某住宅小區(qū)質(zhì)量通病防治方案——三、具體防治措施　　1樓板裂縫防治的技術(shù)措施　　1.1材料　　1.1.1在商品混凝土供貨前,對商品砼廠家原材料、配合比等進(jìn)行檢查，同時(shí)對商品混凝土廠家提供的原材料、配合比試驗(yàn)資料中的相關(guān)參數(shù)和試驗(yàn)項(xiàng)目要按規(guī)范要...

[煙臺]高層住宅小區(qū)測量方案——地上24-28層，地下一層，剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積53549.33m2。由a1#、a2#與a3#三棟樓及整體地下車庫組成。a1#高度為68.65米，地上建筑面積15873.18m2、a2#高度為80.3米,地上建筑面積18502.9m2a3#高度為68.65米，地上建筑面...

word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 大名恒基綠城小區(qū)物業(yè)管理方案 word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????2 二、百達(dá)物業(yè)管理述要???????????????????..2 三、管理目標(biāo)和設(shè)想???????????????????........3 四、管理內(nèi)容????????????????????????12 五、管理方式????????????????????????13 六、管理人員的配備?????????????????????19 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????20 八、管理規(guī)章制度??????????????????????26 九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施??????????????????30 word格式編輯整理 專業(yè)知

. . 《xxxx》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“xxxx”是位于xxxx區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元xxxx年建成使 用，是在國內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區(qū) （其中近一半為企業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》 物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“xxxx”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足 業(yè)主、使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地 調(diào)研及專業(yè)分析上，針對“xxxx”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有 的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管 理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“xxxx”之物業(yè)管理 工作主要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識被動(dòng)，三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用 典

金壇左鄰右里 小區(qū)物業(yè)管理方案 金壇市鑫盛物業(yè)管理有限公司 地址：春風(fēng)新村桃園1號樓東側(cè) 電話：0519-82818851 傳真：0519-82818851 郵編：213200 目錄 第一部分整體管理目標(biāo)和理念...............................................................................................3 第二部分管理架構(gòu)和人員配備、管理及開辦費(fèi)用測算.......................................................8 第一章管理架構(gòu).............................................................................

1 附件二： 湖南省物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目（住宅小區(qū)）評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容細(xì)則 規(guī)定 分值 評分 細(xì)則 考 評 分 扣分 原因 一基礎(chǔ)管理33 1、按規(guī)劃要求 建設(shè)，住宅及 配套設(shè)施投入 使用 1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 3、規(guī)劃圖紙（五圖二書）：規(guī)劃 總平面圖、道路規(guī)劃圖、豎向規(guī) 劃圖、市政設(shè)施管網(wǎng)綜合規(guī)劃圖、 綠地規(guī)劃圖、詳細(xì)規(guī)劃說明書、 環(huán)境預(yù)評價(jià)書； 4、與規(guī)劃部門往來文件； 5、臨建房屋批準(zhǔn)手續(xù)（如有臨建 房屋）。 備注：所有資料、圖紙要有相關(guān) 批準(zhǔn)部門加蓋審批章 1 符合1分，現(xiàn)場與 規(guī)劃不符的發(fā)現(xiàn)一 處扣0.2分，（有批 準(zhǔn)文件的不扣分)； 材料中每缺一項(xiàng)扣 0.2分；其中第3 項(xiàng)中缺4種以上的 扣0.2分，第5項(xiàng) 無臨建房屋的不扣 分。 2 2、已辦理接管 驗(yàn)收手續(xù) 一、物業(yè)公司驗(yàn)收記錄及問題處 理情況 二

深圳市物業(yè)管理示范、優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則 序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理32 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅及配套設(shè)施投入使用1 符合1.0，主要配套設(shè)施不完善時(shí)，每發(fā)現(xiàn) 一處不合規(guī)定扣0.2 2、已辦理承接查驗(yàn)手續(xù)（包括分戶查驗(yàn)單、查驗(yàn)問 題清單、物品及資料清冊等等） 1 符合1.0，每發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)定扣0.2 3、由一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理1符合1.0，不符合0 4、建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè) 簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，雙方責(zé)權(quán)利明確 1 符合1.0，合同不規(guī)范扣0.5，合同寫入違 規(guī)內(nèi)容扣0.5，合同未在主管部門備案0 5、在房屋銷售合同簽訂時(shí)，購房人與物業(yè)服務(wù)企業(yè) 簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，雙方責(zé)權(quán)利明確 2 符合2.0，基本符合1.0，不符合0 6、按規(guī)定建立專項(xiàng)維修資金，其管理、

深圳市物業(yè)管理示范、優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則 項(xiàng)目名 稱： 年月日 序 號 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定 分值 評分細(xì)則 區(qū)評 分值 市評 分值 基礎(chǔ)管理32 l、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅 及配套設(shè)施投入使用 1 符合1.o，不符合0 2、己辦理接管驗(yàn)收手續(xù)1符合1.o，不符合o 3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí) 施統(tǒng)一專業(yè)化管理 1符合1.o，不符合o 4、建設(shè)單位在銷售房屋 前，與選聘的物業(yè)管理企業(yè) 簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé) 權(quán)利明確 1符合l.o，基本符合o.5，不符 合o 5、在房屋銷售合同簽訂 時(shí)，購房人與物業(yè)管理企業(yè) 簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié) 議，雙方責(zé)權(quán)利明確 2符合2.o，基本符合1.o，不符 合o 6、建立維修基金，其管理、 使用、續(xù)籌符合有關(guān)規(guī)定 l符合l.o，_已建立但管理、使用、 續(xù)籌不符

《瑞露嘉都》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元2004年建成使用，是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“瑞露嘉都”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足業(yè)主、 使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上， 針對“瑞露嘉都”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“瑞露嘉都”之物業(yè)管理工作主 要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識被動(dòng)，三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港 物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 “gm花園”是位于j市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元1994建成使用，是在國內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流 的小型國際化住宅小區(qū)（其中近一半為外籍人士）。物業(yè)管理系由中港合資的j市物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“gm花園”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足業(yè)主、使用者的服務(wù)需求，s物業(yè)管理 公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上，針對“gm花園”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及 物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析s物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“x小區(qū)”之物業(yè)管理工作主要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識被動(dòng)， 三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 ²利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，酬金收 取標(biāo)準(zhǔn)按管理服務(wù)

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標(biāo)和設(shè)想????????????????????‥3 四、管理內(nèi)容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務(wù)???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動(dòng)設(shè)想????????????????????‥34

森林橙堡小區(qū) 物 業(yè) 管 理 方 案 合肥鼎盛物業(yè)有限公司 目錄 一、項(xiàng)目概況 二、物業(yè)管理內(nèi)容 三、物業(yè)管理模式 四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 五、物業(yè)費(fèi)的成本測算 六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo) 一、項(xiàng)目概況 1.地理位置 該項(xiàng)目位于蜀山區(qū)與，面臨環(huán)湖東路，北挨梁崗路。 二、物業(yè)管理內(nèi)容 物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶提供 全方位管理，服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化、全方位態(tài)勢，總體歸納為“六項(xiàng)管理、三類服務(wù)”，即“房屋 及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常 規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營性多種服務(wù)（全方位、多層 次的綜合服務(wù)）。 1、房屋及設(shè)施設(shè)備管理 1.1建筑公共部位得到維修、養(yǎng)護(hù)和管理 范圍包括：公共屋面、房屋承重及

xx居住小區(qū)物業(yè)管理方案 目???錄 一、項(xiàng)目概況 二、物業(yè)管理內(nèi)容 三、物業(yè)管理模式 四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 五、物業(yè)費(fèi)的成本測算 六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo) 一、項(xiàng)目概況 1.?地理位置 該項(xiàng)目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。 2.?項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)量單位數(shù)值 居住區(qū)規(guī)劃總用地hm213.23 1.居住區(qū)用地hm29.87 ①住宅用地hm 2 6.89 ②公建用地hm21.31 ③道路用地hm21.24 ④公共綠地hm20.42 2.其它用地hm23.36 居住戶數(shù)戶1292 居住人數(shù)人4134 戶均人數(shù)人/戶3.2 總建筑面積萬m219.11 1.居住區(qū)用地內(nèi)建筑總面積萬m216.23 ①住宅建筑面積萬m2