醫(yī)院感染樓工程施工進(jìn)度計劃及工期保障措施

施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 11.1施工進(jìn)度控制方法 11.1-1計劃管理采用國際上先進(jìn)的p3項目管理軟件，以總體網(wǎng)絡(luò)計劃為綱，實行周計劃，日監(jiān)控，并定期編制勞動力 “s”曲線，及時輸出計劃任務(wù)與實際任務(wù)差異表，科學(xué)地動態(tài)管理。 11.2-2設(shè)備、材料、勞動力、管段圖繪制及技術(shù)資料管理等計算機管理系統(tǒng)有效支持計劃管理軟件系統(tǒng)，修訂完善并優(yōu) 化網(wǎng)絡(luò)計劃更符合實際，實施動態(tài)化現(xiàn)場管理，日監(jiān)控實施主動型的過程控制管理。 11.2進(jìn)度保證措施 1組織措施：組建強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部受公司直接管理，代表公司行使公司職能， 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)。項目經(jīng)理部分為管理層和執(zhí)行層：管理層由項目主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 的七個職能部門組成；執(zhí)行層由各專業(yè)工程隊組成。 2材料保證措施：接到中標(biāo)通知書后，立即組織人員編排詳細(xì)的材料需用計劃，并盡快

【嘉茂購物中心·賽罕改造項目】【第五章】 5-1 第五章施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、本工程工期計劃編制原則 1、充分進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力資源準(zhǔn)備、施工機械設(shè)備資源準(zhǔn) 備、現(xiàn)場臨設(shè)及場地平整工作，盡量給前期施工準(zhǔn)備預(yù)留足夠時間，壓縮拆除、加固和新 建結(jié)構(gòu)施工周期，為后期裝修和機電安裝預(yù)留足夠時間，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。因此我司在 投標(biāo)階段即編制實施性施工方案，中標(biāo)后在合同開工日期前進(jìn)一步完善調(diào)整前期施工方 案，盡可能提前接收圖紙，確保開工后15天內(nèi)完成第一部分施工方案的審批工作，盡早 安排鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作加工，總承包合同一簽訂即開始準(zhǔn)備材料、施工設(shè)備的進(jìn)場。 2、為了實現(xiàn)到2007年11月30日完成全部工作的目標(biāo)（5個日歷月），擬將全部工程 按原結(jié)構(gòu)的施工段劃分方式，分成三個段組織施工： i段：施工準(zhǔn)備和拆除工作07年7月1日

4施工總進(jìn)度計劃及確保工期措施 4.1施工工期和施工總進(jìn)度計劃 4.1.1施工工期 根據(jù)我公司和現(xiàn)場項目部的綜合實力，以及施工安排的特點，我 方積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，承諾本工程施工總工期為365天。 4.1.2施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃詳見附圖及附表。 4.2主要施工階段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分為：基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、 屋面、裝飾和其他其他工程及掃尾階段。 1．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計主要有各區(qū)的基礎(chǔ)挖土、墊層、獨立基 礎(chǔ)、基礎(chǔ)短柱、地梁。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工 程控制在開工后40天。 2．上部結(jié)構(gòu)施工階段 主體上部鋼筋砼結(jié)構(gòu)控制在85天內(nèi)完成。待施工至三層結(jié)構(gòu)時 填充墻砌體及時插入施工，在這個階段各工序間考慮交叉流水作業(yè)， 并應(yīng)努力提前工期，為裝飾工程創(chuàng)造有利的條件。 3．屋面施工階段 屋頂結(jié)構(gòu)完成立即組織中間

4施工總進(jìn)度計劃及確保工期措施 4.1施工工期和施工總進(jìn)度計劃 4.1.1施工工期 根據(jù)我公司和現(xiàn)場項目部的綜合實力，以及施工安排的特點，我 方積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，承諾本工程施工總工期為365天。 4.1.2施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃詳見附圖及附表。 4.2主要施工階段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分為：基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、 屋面、裝飾和其他其他工程及掃尾階段。 1．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計主要有各區(qū)的基礎(chǔ)挖土、墊層、獨立基 礎(chǔ)、基礎(chǔ)短柱、地梁。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工 程控制在開工后40天。 2．上部結(jié)構(gòu)施工階段 主體上部鋼筋砼結(jié)構(gòu)控制在85天內(nèi)完成。待施工至三層結(jié)構(gòu)時 填充墻砌體及時插入施工，在這個階段各工序間考慮交叉流水作業(yè)， 并應(yīng)努力提前工期，為裝飾工程創(chuàng)造有利的條件。 3．屋面施工階段 屋頂結(jié)構(gòu)完成立即組織中

第五章施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 1施工進(jìn)度計劃編制 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程每棟樓精裝修的工期為95天（具體開工日期依據(jù)業(yè)主、 監(jiān)理單位發(fā)出的開工令或合同規(guī)定日期為準(zhǔn)）；在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司將充分 考慮各工序、工種之間的配合、接口銜接的關(guān)系，將其配合工期計劃納入總進(jìn)度計劃， 以此編制施工進(jìn)度計劃，有效地控制施工進(jìn)度，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃編制程序 2施工進(jìn)度計劃表（附后） 3施工進(jìn)度計劃的保證措施 3.1保證施工進(jìn)度的組織措施 針對本工程，我公司組建了由國家優(yōu)秀項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理 收集編制依據(jù)劃分施工過程計算工程量 套用施工定額計算勞動量 計算施工過程持 續(xù)時間 編制初步施工進(jìn) 度計劃方案 檢查施工進(jìn)度計劃方案 1．工期是否符合要求 2．勞動力、機械使用是否均衡 3．材料供應(yīng)是否超過限額 編制施工進(jìn)度計劃 是 否 的統(tǒng)一

4施工總進(jìn)度計劃及確保工期措施 4.1施工工期和施工總進(jìn)度計劃 4.1.1施工工期 根據(jù)我公司和現(xiàn)場項目部的綜合實力，以及施工安排的特點， 我方積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，承諾本工程施工總工期為365天。 4.1.2施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃詳見附圖及附表。 4.2主要施工階段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分為：基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、 屋面、裝飾和其他其他工程及掃尾階段。 1．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計主要有各區(qū)的基礎(chǔ)挖土、墊層、獨立 基礎(chǔ)、基礎(chǔ)短柱、地梁。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)工程控制在開工后40天。 2．上部結(jié)構(gòu)施工階段 主體上部鋼筋砼結(jié)構(gòu)控制在85天內(nèi)完成。待施工至三層結(jié)構(gòu)時 填充墻砌體及時插入施工，在這個階段各工序間考慮交叉流水作業(yè)， 并應(yīng)努力提前工期，為裝飾工程創(chuàng)造有利的條件。 3．屋面施工階段 屋頂結(jié)構(gòu)完成立即組織中間

綜合樓工程施工進(jìn)度計劃及保障措施 施工進(jìn)度計劃及保障措施 一、施工進(jìn)度計劃編制說明 1.1施工總體進(jìn)度計劃安排 1.2 1.3 1.4 1.5工程階段控制目標(biāo) 我公司在完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的開工時間和竣工時間后，并根據(jù)我公司的綜 合實際能力將本工程在2011年7月31日竣工，提前43日歷天完成，制定施工階 段計劃如下: 公司計劃508日歷天完成，給“八一建軍節(jié)“獻(xiàn)上一份特殊的禮我 物。其主要施工節(jié)點時間安排如下: 1.2.1地下室施工階段 分項工程名稱開始時間至結(jié)束時間完成天數(shù)備注 墊層及防包括穿 2010.3.14,2010.3.229天 水層施工插時間底板施工 基礎(chǔ)底板包括穿 2010.3.24,2010.5.341天 施工插時間 地下二層 零米以下包括穿 墻、柱、梁2010.4.7,2010.5.1741天結(jié)構(gòu)施工

1/7 進(jìn)度計劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為日歷天，計劃開工日期為年月日， 計劃完工時間為年月日。詳見施工進(jìn)度總控制計劃。 為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的 施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。 、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。 、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少 相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué) 有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將 在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機模擬仿真

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/21 工程施工進(jìn)度計劃保證措施（1） 工程施工進(jìn)度計劃保證措施（1）提要：專業(yè)分包及專 項供應(yīng)項目業(yè)主指定：專業(yè)結(jié)構(gòu)加固公司完成的結(jié)構(gòu)加固及 保護(hù)性拆除工程。需專業(yè)分包項目：陽光板屋面工程、金屬 單面板屋面（坡道 工程施工進(jìn)度計劃保證措施（1） 我企業(yè)將把本工程列為全公司的重點工程之一，在各方 面將給予大力支持、指導(dǎo)和配合，并安排專人分管指導(dǎo)，優(yōu) 先提供人力、物力、財力及設(shè)備保證，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 與建設(shè)單位密切配合，虛心聽取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見。確 保合同總工期的實現(xiàn)。 第1節(jié)施工進(jìn)度計劃控制指標(biāo)及其分解 1．施工進(jìn)度計劃 橫道圖（見附錄） 網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃（見附錄） 2．工期控制目標(biāo) 總工期目標(biāo)： 招標(biāo)文件要求20**年3月30日開工，20**年08月

工程施工進(jìn)度計劃與措施 第1節(jié)施工進(jìn)度計劃 1.1計劃工期及依據(jù) 根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會議紀(jì)要要求并結(jié)合我司的物力、人力及機械 設(shè)備等優(yōu)勢，我司施工本工程工期為180日歷天，開工時間暫定為2011 年1月17日。 為了更好地完成該項工程，我司在中標(biāo)開工后，施工時將取消所有節(jié)假 日，全體員工實行二班生產(chǎn)，每日24小時連續(xù)施工，節(jié)假日實行輪休 制，以確保施工的連續(xù)性。 1.2施工總進(jìn)度安排 本工程施工進(jìn)度計劃按項目網(wǎng)絡(luò)法編制，各工序采用分塊流水作業(yè)法施 工，占用工期最長的線路為關(guān)鍵線路。 施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料及說 明進(jìn)行編制，若圖紙變更工程量增加，則計劃須再調(diào)整。 另外根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的勞動力和機械使用計劃。該部分內(nèi)容 詳見本標(biāo)書相應(yīng)部分內(nèi)容。 施工進(jìn)度計劃詳見本施工組織設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。 1.3施工進(jìn)度計劃表 詳見施工進(jìn)度橫道圖及

某工程施工進(jìn)度計劃保證措施 某工程施工進(jìn)度計劃保證措施具體內(nèi)容是什么，下面下面為大 家解答。 第一節(jié)采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管 理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò) 計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計 劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制 全面進(jìn)度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證 該工程總工期的實現(xiàn)。 第二節(jié)保證充足的勞動力投入 保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施 工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào) 配，保證滿足施工的需要。 第三節(jié)深基坑內(nèi)支撐早強措施 在深基坑內(nèi)支撐砼施工中，采用摻早強劑措施，使砼強度盡早達(dá) 到設(shè)計要求。 第四節(jié)周

工程施工進(jìn)度計劃與資源計劃——闡述了施工進(jìn)度計劃的常用形式、步驟,介紹了施工準(zhǔn)備工作計劃以及資源需要量計劃的編制過程和方法.

小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計劃及保障措施 1施工進(jìn)度計劃表(見附表) 2施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo) 施工進(jìn)度計劃是施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn) 性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總 進(jìn)度計劃時，應(yīng)做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完 成。 為實現(xiàn)各項目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除 每周與相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢 查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾和問 題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證 月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。 2.1計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安 排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具體實際操作地多級 計劃管理體系，即： 2.1.1總體控制計劃 表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，

第四章施工進(jìn)度計劃及保障措施 工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的團隊與 配合、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一 流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到精品工程，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 1.1進(jìn)度目標(biāo)管理 1.1.1總進(jìn)度目標(biāo) 業(yè)主要求開工日期：2013年08月20日； 業(yè)主要求竣工時間：2017年01月23日； 業(yè)主要求總工期：1253日歷天。 計劃開工日期：2013年08月20日； 計劃竣工日期：2017年01月23日?？偣て?253日歷天。 本工程施工共經(jīng)過4個冬季、4個雨季及3個春節(jié)。 1.1.2節(jié)點目標(biāo) 1.1.2.1分部工程進(jìn)度節(jié)點 根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，

第三篇施工進(jìn)度及人力計劃 第一章施工進(jìn)度計劃安排 第一節(jié)施工進(jìn)度總控計劃 1.1工程階段控制目標(biāo) 機電工程總工期目標(biāo)：2005年3月1日開工，2005年9月30日達(dá)到機電系統(tǒng)綜 合調(diào)試條件，2005年12月26日完成，共300個日歷天。具體詳見附件： 《中關(guān)村西區(qū)25號地項目機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》 1.2機電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo) 根據(jù)工程主要實物量及工程特點，分以下幾個階段進(jìn)行施工。 第一階段:施工準(zhǔn)備階段，2005年3月1日至2005年3月30日。 此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂，各級管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織施工機具。地下室 等具備條件的場地機電系統(tǒng)提前插入，驗收土建預(yù)留預(yù)埋，為管線的安裝做準(zhǔn)備同時開 始，現(xiàn)場制作管道支吊架，管材入場。3月中旬開始在公司加工基地進(jìn)行地下室風(fēng)管的 預(yù)制，并逐步開始地下室風(fēng)管安裝。 第二階段:機

第三篇施工進(jìn)度及人力計劃 第一章施工進(jìn)度計劃安排 第一節(jié)施工進(jìn)度總控計劃 1.1工程階段控制目標(biāo) 機電工程總工期目標(biāo)：2005年3月1日開工，2005年9月30日達(dá)到機電系統(tǒng)綜 合調(diào)試條件，2005年12月26日完成，共300個日歷天。具體詳見附件： 《中關(guān)村西區(qū)25號地項目機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》 1.2機電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo) 根據(jù)工程主要實物量及工程特點，分以下幾個階段進(jìn)行施工。 第一階段:施工準(zhǔn)備階段，2005年3月1日至2005年3月30日。 此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂，各級管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織施工機具。地下室 等具備條件的場地機電系統(tǒng)提前插入，驗收土建預(yù)留預(yù)埋，為管線的安裝做準(zhǔn)備同時開 始，現(xiàn)場制作管道支吊架，管材入場。3月中旬開始在公司加工基地進(jìn)行地下室風(fēng)管的 預(yù)制，并逐步開始地下室風(fēng)管安裝。 第二階段:機

第四章施工進(jìn)度計劃及保障措施 工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的團隊與 配合、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一 流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到精品工程，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 1.1進(jìn)度目標(biāo)管理 1.1.1總進(jìn)度目標(biāo) 業(yè)主要求開工日期：2013年08月20日； 業(yè)主要求竣工時間：2017年01月23日； 業(yè)主要求總工期：1253日歷天。 計劃開工日期：2013年08月20日； 計劃竣工日期：2017年01月23日。總工期1253日歷天。 本工程施工共經(jīng)過4個冬季、4個雨季及3個春節(jié)。 1.1.2節(jié)點目標(biāo) 1.1.2.1分部工程進(jìn)度節(jié)點 根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，

第三篇施工進(jìn)度及人力計劃 第一章施工進(jìn)度計劃安排 第一節(jié)施工進(jìn)度總控計劃 1.1工程階段控制目標(biāo) 機電工程總工期目標(biāo):2005年3月1日開工,2005年9月30日達(dá)到機電系統(tǒng)綜 合調(diào)試條件,2005年12月26日完成,共300個日歷天。具體詳見附件:《中關(guān)村西區(qū) 25號地項目機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》 1.2機電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo) 根據(jù)工程主要實物量及工程特點,分以下幾個階段進(jìn)行施工。 第一階段:施工準(zhǔn)備階段,2005年3月1日至2005年3月30日。 此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂,各級管理人員到位,搭設(shè)臨建,組織施工機具。地下室 等具備條件的場地機電系統(tǒng)提前插入,驗收土建預(yù)留預(yù)埋,為管線的安裝做準(zhǔn)備同時 開始,現(xiàn)場制作管道支吊架,管材入場。3月中旬開始在公司加工基地進(jìn)行地下室風(fēng) 管的預(yù)制,并逐步開始地下室風(fēng)管安裝。 第二階段

第三篇施工進(jìn)度及人力計劃 第一章施工進(jìn)度計劃安排 第一節(jié)施工進(jìn)度總控計劃 1.1工程階段控制目標(biāo) 機電工程總工期目標(biāo):2005年3月1日開工,2005年9月30日達(dá)到機電系統(tǒng)綜 合調(diào)試條件,2005年12月26日完成,共300個日歷天。具體詳見附件:《中關(guān)村西區(qū) 25號地項目機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》 1.2機電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo) 根據(jù)工程主要實物量及工程特點,分以下幾個階段進(jìn)行施工。 第一階段:施工準(zhǔn)備階段,2005年3月1日至2005年3月30日。 此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂,各級管理人員到位,搭設(shè)臨建,組織施工機具。地下室 等具備條件的場地機電系統(tǒng)提前插入,驗收土建預(yù)留預(yù)埋,為管線的安裝做準(zhǔn)備同時 開始,現(xiàn)場制作管道支吊架,管材入場。3月中旬開始在公司加工基地進(jìn)行地下室風(fēng) 管的預(yù)制,并逐步開始地下室風(fēng)管安裝。 第二階段

精品文檔 精品文檔 4施工總進(jìn)度計劃及確保工期措施 4.1施工工期和施工總進(jìn)度計劃 4.1.1施工工期 根據(jù)我公司和現(xiàn)場項目部的綜合實力，以及施工安排的特點，我 方積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，承諾本工程施工總工期為365天。 4.1.2施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃詳見附圖及附表。 4.2主要施工階段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分為：基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、 屋面、裝飾和其他其他工程及掃尾階段。 1．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計主要有各區(qū)的基礎(chǔ)挖土、墊層、獨立基 礎(chǔ)、基礎(chǔ)短柱、地梁。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工 程控制在開工后40天。 2．上部結(jié)構(gòu)施工階段 主體上部鋼筋砼結(jié)構(gòu)控制在85天內(nèi)完成。待施工至三層結(jié)構(gòu)時 填充墻砌體及時插入施工，在這個階段各工序間考慮交叉流水作業(yè)， 并應(yīng)努力提前工期，為裝飾工程創(chuàng)造有利的條件。 3．屋面施工階段 屋頂

第1頁共1頁 廠房綜合樓工程施工進(jìn)度計劃 特征碼標(biāo)簽特征碼] 廠房綜合樓工程施工進(jìn)度計劃 第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃 本工程施工總期為222天。為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌 安排，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年、月、旬周 進(jìn)度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部 分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利 用機械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整，確 ?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃見附圖 一、保證工期的措施 1、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專 業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上 保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。 2、計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級 網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍 頭，實行長計

一、施工總進(jìn)度計劃及保證措施 1.1工程的計劃開工、竣工日期 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的施工工期為：總工期548日歷天 （2001年4月1日開工，2002年9月30日竣工）。根據(jù)我公司的 施工能力情況，我們承諾總工期為508日歷天，即于2001年4月 1日開工，2002年8月21日竣工，比招標(biāo)工期提前40天。 1.3保證施工工期的措施 1．本公司中標(biāo)后，立即組織項目部和施工隊伍進(jìn)場，根據(jù)甲 方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、邊搭設(shè)臨時設(shè)施的措施， 確保在得到開工令后立即開工。 2．依據(jù)設(shè)計施工圖，及時編制施工組織設(shè)計（或方案），編報 材料、施工機械進(jìn)場計劃。 3．勞動力和機械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點處應(yīng)采 取必要措施，包括增加施工力量和機械設(shè)備，以保證工期。 4．在同一施工作業(yè)面有幾項工序施工時，應(yīng)按施工順序緊湊 安排。 5．安排施工進(jìn)度