姚艷紅項目管理案例分析小論文

第1頁共20頁 工程項目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質與設置目的 一、課程性質與特點 《工程項目管理案例分析》是高等教育自學考試項目管理（工程建設項目管理方向）專業(yè)的主干課程。該課程針對 工程建設項目的內容構成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實際問題的能力。 本課程的內容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結 合工程建設項目管理的課程內容，分別就工程建設項目的招投標與合同管理、進度控制、質量控制、費用控制、安全控 制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關問題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內容是大型 綜合形工程建設項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。 二、課程目標與基本要求 設置本課程，目的是使考生通過

《項目管理案例分析》 一、單項選擇題 1、項目經理應該掌握的一項最 重要的技能是（c） a.談判技能b.影響技能c. 溝通技能d.問題解決技能 2、大部分項目成本累計曲線呈下列 哪種形狀（a） a.sb.lc.td.y 3、以下哪種解壓方法加劇了風險 （c） a.趕工b.資源平衡c.快速跟 進d.提前量與滯后量 4、你被任命為項目經理，負責某壓 抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進 行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng) 建的范圍說明書的目的是（a） a.范圍說明書描述了項目的目的和 主要的可交付成果 b.范圍說明書描述了如何在項目中 實現(xiàn)范圍變更 c.范圍說明書描述了項目的制約因 素和假設條件 d.范圍說明書描述了成本和時間估 算 5、在哪種組織結構中，項目經理擁 有最高水平的職權和權力（a） a.項目型b.強矩陣型c.職能型 d.平衡矩陣型

背景： 某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經 理和組建項目經理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項目管理規(guī)劃。 問題： ①項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。 ④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。 ②施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金 建設工程

吉林省自學考試 《項目管理案例分析》 實踐考核報告 題目：案例二：小浪底工程 案例三：tcl項目研發(fā)成本的控制案例 考生姓名：朱琳 考核號：s49 準考證號：012211210037 考核教師： 目錄 案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．問 題1：通過此案例，請你分析影響項目采購管理的因素主要有哪些？．．．．．1 問題2：從小浪底工程成功應對國際索賠的案例中，你認為應該如何理解索賠的 含義？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 問題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 案例三：tcl項目研發(fā)成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 問題

完美word格式 整理分享 《項目管理案例分析》 一、單項選擇題 1、項目經理應該掌握的一項最重要的技能是（c） a.談判技能b.影響技能c.溝通技能d.問題解決技能 2、大部分項目成本累計曲線呈下列哪種形狀（a） a.sb.lc.td.y 3、以下哪種解壓方法加劇了風險（c） a.趕工b.資源平衡c.快速跟進d.提前量與滯后量 4、你被任命為項目經理，負責某壓抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)建的范圍說明書的目的是（a） a.范圍說明書描述了項目的目的和主要的可交付成果 b.范圍說明書描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更 c.范圍說明書描述了項目的制約因素和假設條件 d.范圍說明書描述了成本和時間估算 5、在哪種組織結構中，項目經理擁有最高水平的職權

誰該為項目失敗負主要責任 【案例正文】 小王被任命管理一個重要的軟件項目，項目組有3個成員。如果該項目不能按照客戶的質量要求如期 完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發(fā)展。但結果是項目在小王手上失敗了!項目 不但延期了25%，而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題。 情形是這樣的：·小王過去是一個很好的程序員，在去年被提拔為經理。 ·成員a是一個有能力的程序員，在項目的過程中他被小王的經理調去參加公司的培訓課程，這造成 了他30%的工作延期，培訓回來以后，公司宣布他在完成該項目后將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于 熟悉新的崗位和經理，他的項目后期工作質量受到了嚴重影響。 ·成員b是最沒經驗的程序員，他的開發(fā)進度較慢，不幸的是在項目過程當中他生了5天病，這更加 減慢了他的進度。盡管他努力追趕但由于沒有任何有經驗成員的幫助，

本研究采用案例分析法,在對國內外項目管理模式的基本理論和研究成果進行回顧的基礎上,對神華集團競爭環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析.作為神華集團的核心業(yè)務板塊,煤化工板塊項目管理的效率直接影響到神華多元化戰(zhàn)略的實施效果和可行性.本研究首先對目前國內現(xiàn)代煤化工行業(yè)大型項目管理模式進行評析,發(fā)現(xiàn)以業(yè)主為主體的“ipmt+epc+監(jiān)理”項目管理模式具有明顯的優(yōu)勢.進而結合神華包頭煤制烯烴項目對神華煤化工板塊以業(yè)主為主的“聯(lián)合項目部+監(jiān)理+epc總承包商”進行了深入分析,提出相應的意見.

工程項目管理案例分析(doc) -2- 目錄 摘要...................................錯誤!未定義書簽。 一、pdca循環(huán)........................................-4- （一）pdca循環(huán)原理.............................-4- （二）pdca的步驟..................................4 （三）pdca的特點..................................4 1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán).........4 2.不斷前進、不斷提高....................-5- 3.形象化...............................

工程項目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質與設置目的 一、課程性質與特點 《工程項目管理案例分析》是高等教育自學考試項目管理（工程建設項目管理方向）專業(yè)的主干課程。該課程針對 工程建設項目的內容構成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實際問題的能力。 本課程的內容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結 合工程建設項目管理的課程內容，分別就工程建設項目的招投標與合同管理、進度控制、質量控制、費用控制、安全控 制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關問題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內容是大型 綜合形工程建設項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。 二、課程目標與基本要求 設置本課程，目的是使考生通過學習掌握工程建設項目案例分

5.3.1案例場景 某行業(yè)省公司(a單位)信息應用系統(tǒng)工程項目(a項目)通過招標方式選擇承建 單位，希賽信息技術有限公司(csai以1800萬元的標底獲得a項目工程合同。 a項目包含1000萬元設備采購安裝和800萬元軟件開發(fā)費用。其中設備采購 安裝預計有150萬元利潤，csai渴望通過a項目的建設能夠獲得600萬元純 利潤。 為了能夠最大限度地獲取利潤空間，csai在組建項目小組，制定工程費用預算 的時候，盡力壓縮工程費用預算。csai安排劉工擔任a項目的項目經理，劉工 在對項目進行工作分解的基礎上，制訂了工程實施資源計劃，編制了項目實施預 算經費。根據劉工的預算，項目實施經費預算(人員工資、差旅費、會議費、行 政管理費等)為220萬元，其中人員工資占了很大比例，為150萬元，csai領 導在審

某年4月a單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的x小區(qū)附件。a單位就勘察任務與b單位簽訂了 工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經過勘察、設計等階段于10月20日開 始施工。施工承包商為d建筑公司。 問題： 1、委托方a應預付勘察定金數額是多少？ 答：15x20%=3萬元 2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方a單位通過其他渠道獲得x小區(qū)業(yè)主c單位提供的x小區(qū)的勘察報 告。a單位認為可以借用該勘察報告，a單位即通知b單位不再履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的 做法是錯誤的？為什么？a單位是否有權要求返還定金？ 答：a單位和c單位的做法都是錯誤的。a單位不履行勘察合同，屬違約行為；c單位應維護他人的勘察成 果和設計文件，不得擅自轉讓給第三方，也不得用于合同以外的項目。而c單位將他人的勘察報告擅自

工程項目管理案例分析(李前進)

工程項目管理案例分析總匯 `2 某年4月a單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的 x小區(qū)附件。a單位就勘察任務與b單位簽訂了工程合同。 合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程 經過勘察、設計等階段于10月20日開始施工。施工承包 商為d建筑公司。 問題： 1、委托方a應預付勘察定金數額是多少？ 答：15x20%=3萬元 2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方a單位通過其他 渠道獲得x小區(qū)業(yè)主c單位提供的x小區(qū)的勘察報告。a 單位認為可以借用該勘察報告，a單位即通知b單位不再 履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤 的？為什么？a單位是否有權要求返還定金？ 答：a單位和c單位的做法都是錯誤的。a單位不履行勘 察合同，屬違約行為；c單位應維護他人的勘察成果和設 計文件，不得擅自轉讓給第三方，也不得用于合同以外的 項目。而

【第1頁共5頁】 由于時間緊迫，沒時間幫你們畫出分析的網絡參數，這個簡單，自己分析吧。 案例分析題 案例一：【背景材料】某項目建設工程可分解為15個工作，根據工作的邏輯關系繪成的 雙代號網絡圖如下。工程實施至12天未進行檢查時，a、b、c三項工作已完成，d和g工 作分別實際完成5天的工作量，e工作完成了4天的工作量，請分析判斷： 問題： 1、分析網絡時間參數。 2、按工作最早完成時間計，d、e、g三項工作是否已推遲？各為多少天？詳述理由。 推遲，各為3,5,4， d在12天末的時候，實際應該已經完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推遲3天 e在12天末的時候，實際應該已經完成7天的工作量并有2天時間多于，但只完成了4 天，還差3天，所以推遲3+2=5天 g在12天末尾的時候，實際應該已經完成6天的工作量并有3天時間多于

低碳節(jié)能建筑是可持續(xù)發(fā)展理念引入建筑領域的結果。其區(qū)別于傳統(tǒng)建筑的新特點必然要求建筑工程項目管理理論和方法進行相應的創(chuàng)新與變革。本文對低碳節(jié)能技術集成示范建筑——佛山承創(chuàng)大廈的項目管理全過程進行了案例分析,總結了在項目前期研究與規(guī)劃、項目實施、項目收尾與運營等各階段中確保項目成功的關鍵點,為同類型低碳節(jié)能建筑的項目管理提供了有益的借鑒。

【項目管理】建造師繼續(xù)教育-建筑工程項目管理案例分析

案例1“荔灣廣場” 分點說明： 1.現(xiàn)場管理混亂，各施工工序不協(xié)調，管理不到位，平面，立體交叉作業(yè)沖突 不斷，這體現(xiàn)的是施工方的項目管理不完善和組織施工的不協(xié)調。所以各個單位 要形成良好的溝通模式，減少管理和組織出現(xiàn)的不協(xié)調和沖突問題。項目管理的 核心任務是項目的目標控制。首先要預先做好施工方案，各級的管理人員應在方 案擬定時參與其中，選出一個最終決策人來負責該項目，各級管理人員要形成良 好的溝通模式，就可以盡量減少管理不到位，不協(xié)調以及沖突等問題。對于一個 建筑工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心。開放商資 金經常不到位，影響施工的均衡發(fā)展。要加快進度往往需要增加投資。這樣就形 成了成本高，代價大，整體效益不理想的結果。 2.由于開發(fā)商資金經常不到位，所以針對這個問題，應在洽商合同的時候，施 工方就要明確在合同上提出要資金要按時到

工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱a方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農田及藕塘...

工程項目管理案例分析 第一節(jié)工程項目投標管理案例分析 非強制招標的建設工程項目未經招標合同是否無效 案情：2004年1月14日，吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利 福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿、房地產及高科技等業(yè)界的拔尖企 業(yè)，公司致力于促進全球貿易，其使命就是要建設一個獨一無二的業(yè)務共享網絡，確保所有參與營運的伙 伴都以在規(guī)范和獲得保障的環(huán)境下，能夠暢通無阻地開展全球貿易)商務港（南通）有限公司 （簡稱吉斯達公司）向南通建筑工程公司總承包有限公司（簡稱南通 建總公司）、三九工程開發(fā)總公司（簡稱三九公司）、江蘇南通六建建 設集團有限公司（簡稱六建公司）和中國第二十二冶金建設公司（簡 稱二十二冶金公司）發(fā)出了“吉斯達（南通）國際服飾港（一期）工 程施工招標條件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯達公司 發(fā)出了“吉斯達（

背景： 某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得 及任命項目經理和組建項目經理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在 不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。 問題： ①項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正 確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目 標及內涵。 ④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設 計無人審核和批準，不能發(fā)表。 ②施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度應能滿 足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建

公路工程項目施工管理案例分析案例一 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}案例一{{/b}}(總題數：7，分數：20.00) 1.公路工程施工的組織形成包括哪幾種? （分數：3.00） __________________________________________________________________________________________ 正確答案：() 解析：公路工程施工的組織形式包括混合工作隊式、部門控制式和矩陣式管理組織形式。 2.該橋梁工程采取矩陣式管理的組織形式是否合理?為什么? （分數：3.00） __________________________________________________________________________________________ 正確答案：

姓名:________學號:_________班級:_________ 公路工程項目施工管理案例分析案例二 簡答題 案例一 某沿海大橋工程項目，主墩基礎是48根樁徑為1.60m的鉆孔灌注樁，實際成孔深度為 55m。大橋所處位置的地層情況為：表層為5m的礫石，以下為30m的卵漂石層，再下層為軟巖 層。 施工單位進場后，針對本工程的特性，召集各專業(yè)技術人員制訂了詳細的施工管理制度。 在施工過程中，發(fā)生以下事件。 事件1：在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)存在設計有遺漏問題，施工單位向設計單位發(fā)生了“設計變 更通知單”； 事件2：為了協(xié)調方便，某公路檢測機構在該工程項目中同時接受業(yè)主、監(jiān)理和施工三 方的試驗檢測委托； 事件3：施工過程中，經建設單位同意對工程進行了較大變更，從而增加了投資； 事件4：施工單位項目負責人組織質檢人員對橋面伸縮縫的埋件規(guī)