一元線性回歸分析在工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)中應(yīng)用

本文以某商住樓工程為實(shí)例，運(yùn)用一元線性回歸分析法對(duì)此高層建筑沉降觀測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析與預(yù)報(bào)．預(yù)報(bào)的結(jié)果與后期實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析，殘差滿足精度要求。

運(yùn)用一元線性回歸分析法,建立了工程建筑面積和施工成本的線形回歸模型,預(yù)測(cè)了擬建和在建工程的施工成本,為工程投標(biāo)以及工程施工成本管理提供了依據(jù)。

為對(duì)施工中的建筑物,盡早、盡可能提供出盡量合理的沉降預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)或預(yù)警信息,本文提出以少量沉降觀測(cè)數(shù)據(jù),在線性相關(guān)條件下,用累計(jì)平均沉降值建立一元線性回歸方程后,再賦值計(jì)算出預(yù)測(cè)值的方法,探討了方法的可靠性、實(shí)用性、合格樣本的外在條件。按此方法的幾例建筑物沉降測(cè)量,方程的相關(guān)檢驗(yàn)、預(yù)測(cè)值與實(shí)測(cè)值的對(duì)比,均得到滿意結(jié)果。計(jì)算出的預(yù)測(cè)值具有一定的可靠性和參考價(jià)值,同時(shí)也提高和體現(xiàn)了測(cè)量成果的盡早使用價(jià)值。

針對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)行的統(tǒng)一生產(chǎn)勞動(dòng)定額的局限性，運(yùn)用一元線性回歸數(shù)學(xué)方法解決這一問(wèn)題，從而提高定額的精確度和勞動(dòng)工資管理水平

為加強(qiáng)對(duì)編組站定額管理，烏魯木齊西站結(jié)合作業(yè)實(shí)際，利用數(shù)理方法建立一元線性回歸方程，制定全額計(jì)件工資單價(jià)，對(duì)調(diào)車作業(yè)班組根據(jù)完成的調(diào)動(dòng)鉤、調(diào)動(dòng)輛、計(jì)算輛，就可計(jì)算出各車間、班組的計(jì)件工資總額，并從硬件上杜絕虛假鉤、輛的產(chǎn)生，保證分配的合理性、科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性。

本文采用一元線性回歸對(duì)昌馬水庫(kù)2002—2012年滲壓計(jì)觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,建立了水庫(kù)水位與孔隙水壓力之間的線性關(guān)系,并采用相關(guān)系數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗(yàn),同時(shí)對(duì)存在線性關(guān)系的線性模型給予一定的置信度。應(yīng)用所建模型的預(yù)測(cè)功能,可對(duì)觀測(cè)值進(jìn)行預(yù)測(cè),得到不同水位時(shí)滲壓計(jì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)區(qū)間,為以后的日常觀測(cè)提供一定的參考范圍。

工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾體。文章在研究工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,影響工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的因素以及進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的途徑的基礎(chǔ)上,分析了進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的協(xié)調(diào)作用,并從技術(shù)措施層面對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)周期和投資效率,也關(guān)系到承包商的經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全也有牽制。因此,探索有效的進(jìn)度控制方法不僅可以完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,還能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。加權(quán)打分法是將影響工程進(jìn)度諸多因素的控制效果和程度逐項(xiàng)打分,加權(quán)匯總形成單一的評(píng)價(jià)值,再將這一評(píng)價(jià)值與進(jìn)度款支付掛鉤的進(jìn)度控制方法。

近年來(lái)，隨著建設(shè)環(huán)境日趨復(fù)雜及項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大；加強(qiáng)進(jìn)度管理系統(tǒng)可靠性控制變得日趨重要而bim（buildinginformationmodel）的出現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。從傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出bim在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的可行性，探索基于bim的4d模型的構(gòu)建，及其在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中的優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目施工中，掙值法是一種集成控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度的方式，已經(jīng)大量應(yīng)用在項(xiàng)目工程中，掙值法不但能夠控制項(xiàng)目

工程實(shí)踐中,電子信息工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工期經(jīng)常難以準(zhǔn)確的預(yù)估。介紹了通過(guò)pert計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)估的計(jì)算方法,并能評(píng)估項(xiàng)目在給定工期內(nèi)完工的概率。

進(jìn)度控制措施： 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完 成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí) 現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程項(xiàng) 目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就 如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件， 是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程 建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程

備注 一季度二季度三季度四季度 1**小學(xué)學(xué)生宿舍及食堂，建筑面積2507平方米。199完成所有主體工程 完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗(yàn)收 2**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設(shè)施設(shè)備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗(yàn)收 3**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設(shè)施設(shè)備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗(yàn)收 4**擴(kuò)建工程 教學(xué)樓1540平方米、綜合樓 2914平方米、學(xué)生宿舍2700 平方米、學(xué)生食堂1158平方 米及學(xué)生廁所292平方米。 1014完成施工圖設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)及場(chǎng)地平整 完成基礎(chǔ)工程完成所有主體工程 完成水電安裝、室 內(nèi)外裝飾及竣工驗(yàn) 收 5**小學(xué) 教學(xué)及教學(xué)輔助用房、辦公 用房及生活用房,建筑面積 17655平方米。 2115完成施工圖設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)及場(chǎng)地平

武漢大學(xué)土建學(xué)院自考教育（本） 1 目錄 第1章緒論.............................................2 第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意義......................................................3 第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述....................5 3.1影響工程進(jìn)度的因素.........................................5 3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容.......................

1718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920 1前期準(zhǔn)備工作 2定制景觀樹(shù)木 3 定制火車餐吧， 花卉，裝飾推 車,木制花池 4原有花池，原有 墻體拆除 5砌墻體， 6墻體貼磚，真石 漆，grc 7地面貼磚 8 電路水路排煙 空調(diào)管道改造施 工 9成品安裝 10工程自檢 11完工驗(yàn)收 12資料交接 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排表 序 號(hào) 2017年4月2017年5月2017年6月項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目?jī)?nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討 作者：劉光忱，孫曉琳，趙亮 作者單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院,遼寧沈陽(yáng),110168 刊名： 教育教學(xué)論壇 英文刊名：jiaoyujiaoxueluntan 年，卷(期)：2010(15)

在政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)中，做好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理對(duì)于協(xié)調(diào)施工中的各方行為，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要意義。而工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理具有范圍廣、要素多等特點(diǎn)，尤其是政府投資工程，如何做好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作是項(xiàng)目管理者需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本人從政府投資工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)論述了協(xié)調(diào)管理的特征，并根據(jù)現(xiàn)有的研究資料和本人對(duì)這一課題的理解詳細(xì)論述應(yīng)該如何保證協(xié)調(diào)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，以期能夠?qū)f(xié)調(diào)管理提供一點(diǎn)啟示。

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。因此，編制合理的進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定性因素。本文就如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理提出一些看法。

工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及控制措施 文，喬志佳 管舫略 mode 墨rn 進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，建立科學(xué)的進(jìn)度管理 體系有利于保證項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。進(jìn) 度控制是保證項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 度影響因素進(jìn)行分析，并提出項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法與措施。 在工程項(xiàng)目的實(shí)旋過(guò)程中會(huì)有眾多因素影響工程項(xiàng)目的進(jìn) 度。為了確保工程項(xiàng)目能按原計(jì)劃順利地進(jìn)行就必須采取一定的 措施，首先應(yīng)該分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，制定相應(yīng)的 措施。將項(xiàng)目進(jìn)度控制由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度高效、 順利進(jìn)行。 一 、工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素 本文將從如下四個(gè)方面進(jìn)行分析： 第一，組織因素。 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制前，首先應(yīng)該明確項(xiàng)目相關(guān)人員的工作責(zé) 任。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目主管應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目特 點(diǎn)明確自己主管的項(xiàng)目范圍和工作任務(wù)，

在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。這種偏差得不到及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

i 試談工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 摘要: 本文通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立，建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)難點(diǎn)的分析 和論證，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整；說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制在具體工程實(shí)施過(guò)程中的作用，并提出了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取 的具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程進(jìn)度控制實(shí)施措施 ii 目錄 1前言.......................................................1 2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確定.............................1 3建設(shè)工程控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查和調(diào)整.....................1 3.1編制建設(shè)工程項(xiàng)目控制計(jì)劃....................................................

進(jìn)度控制措施： 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致， 使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè) 過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常 常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程項(xiàng)目 建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到 諸多因素的制約?，F(xiàn)就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些 要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法 律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根 據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完 成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付 工程款。因此，