一元線性回歸分析在工程項目進度預(yù)測中應(yīng)用

本文以某商住樓工程為實例，運用一元線性回歸分析法對此高層建筑沉降觀測的數(shù)據(jù)進行了分析與預(yù)報．預(yù)報的結(jié)果與后期實測的數(shù)據(jù)進行了對比分析，殘差滿足精度要求。

運用一元線性回歸分析法,建立了工程建筑面積和施工成本的線形回歸模型,預(yù)測了擬建和在建工程的施工成本,為工程投標(biāo)以及工程施工成本管理提供了依據(jù)。

為對施工中的建筑物,盡早、盡可能提供出盡量合理的沉降預(yù)測數(shù)據(jù)或預(yù)警信息,本文提出以少量沉降觀測數(shù)據(jù),在線性相關(guān)條件下,用累計平均沉降值建立一元線性回歸方程后,再賦值計算出預(yù)測值的方法,探討了方法的可靠性、實用性、合格樣本的外在條件。按此方法的幾例建筑物沉降測量,方程的相關(guān)檢驗、預(yù)測值與實測值的對比,均得到滿意結(jié)果。計算出的預(yù)測值具有一定的可靠性和參考價值,同時也提高和體現(xiàn)了測量成果的盡早使用價值。

針對煤炭企業(yè)現(xiàn)行的統(tǒng)一生產(chǎn)勞動定額的局限性，運用一元線性回歸數(shù)學(xué)方法解決這一問題，從而提高定額的精確度和勞動工資管理水平

為加強對編組站定額管理，烏魯木齊西站結(jié)合作業(yè)實際，利用數(shù)理方法建立一元線性回歸方程，制定全額計件工資單價，對調(diào)車作業(yè)班組根據(jù)完成的調(diào)動鉤、調(diào)動輛、計算輛，就可計算出各車間、班組的計件工資總額，并從硬件上杜絕虛假鉤、輛的產(chǎn)生，保證分配的合理性、科學(xué)性，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性。

本文采用一元線性回歸對昌馬水庫2002—2012年滲壓計觀測結(jié)果進行了統(tǒng)計分析,建立了水庫水位與孔隙水壓力之間的線性關(guān)系,并采用相關(guān)系數(shù)對數(shù)據(jù)進行穩(wěn)定性檢驗,同時對存在線性關(guān)系的線性模型給予一定的置信度。應(yīng)用所建模型的預(yù)測功能,可對觀測值進行預(yù)測,得到不同水位時滲壓計監(jiān)測結(jié)果的預(yù)測區(qū)間,為以后的日常觀測提供一定的參考范圍。

工程項目進度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的矛盾體。文章在研究工程項目進度與質(zhì)量的關(guān)系,影響工程項目進度和質(zhì)量的因素以及進度控制和質(zhì)量控制的途徑的基礎(chǔ)上,分析了進度控制和質(zhì)量控制在施工中的協(xié)調(diào)作用,并從技術(shù)措施層面對進度控制和質(zhì)量控制在工程項目中的協(xié)調(diào)進行了簡要論述。

工程建設(shè)項目進度關(guān)系到建設(shè)周期和投資效率,也關(guān)系到承包商的經(jīng)營成本,同時對工程質(zhì)量和安全也有牽制。因此,探索有效的進度控制方法不僅可以完善項目管理體系、加強安全質(zhì)量管理,還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。加權(quán)打分法是將影響工程進度諸多因素的控制效果和程度逐項打分,加權(quán)匯總形成單一的評價值,再將這一評價值與進度款支付掛鉤的進度控制方法。

近年來，隨著建設(shè)環(huán)境日趨復(fù)雜及項目規(guī)模不斷擴大；加強進度管理系統(tǒng)可靠性控制變得日趨重要而bim（buildinginformationmodel）的出現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇。從傳統(tǒng)工程項目進度控制方法中存在的問題出發(fā)，提出bim在項目進度管理中應(yīng)用的可行性，探索基于bim的4d模型的構(gòu)建，及其在工程項目進度管理方法中的優(yōu)勢。

項目施工中，掙值法是一種集成控制項目成本和進度的方式，已經(jīng)大量應(yīng)用在項目工程中，掙值法不但能夠控制項目

工程實踐中,電子信息工程項目進度計劃和工期經(jīng)常難以準確的預(yù)估。介紹了通過pert計劃評審技術(shù)對項目工期進行預(yù)估的計算方法,并能評估項目在給定工期內(nèi)完工的概率。

進度控制措施： 項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完 成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實 現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項工程項 目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F(xiàn)就 如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件， 是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程 建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程

備注 一季度二季度三季度四季度 1**小學(xué)學(xué)生宿舍及食堂，建筑面積2507平方米。199完成所有主體工程 完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗收 2**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設(shè)施設(shè)備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗收 3**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設(shè)施設(shè)備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗收 4**擴建工程 教學(xué)樓1540平方米、綜合樓 2914平方米、學(xué)生宿舍2700 平方米、學(xué)生食堂1158平方 米及學(xué)生廁所292平方米。 1014完成施工圖設(shè)計、 招投標(biāo)及場地平整 完成基礎(chǔ)工程完成所有主體工程 完成水電安裝、室 內(nèi)外裝飾及竣工驗 收 5**小學(xué) 教學(xué)及教學(xué)輔助用房、辦公 用房及生活用房,建筑面積 17655平方米。 2115完成施工圖設(shè)計、 招投標(biāo)及場地平

武漢大學(xué)土建學(xué)院自考教育（本） 1 目錄 第1章緒論.............................................2 第2章工程項目進度控制的目的及意義......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意義......................................................3 第3章工程項目進度管理及進度控制概述....................5 3.1影響工程進度的因素.........................................5 3.2工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容.......................

1718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920 1前期準備工作 2定制景觀樹木 3 定制火車餐吧， 花卉，裝飾推 車,木制花池 4原有花池，原有 墻體拆除 5砌墻體， 6墻體貼磚，真石 漆，grc 7地面貼磚 8 電路水路排煙 空調(diào)管道改造施 工 9成品安裝 10工程自檢 11完工驗收 12資料交接 建設(shè)項目實施進度安排表 序 號 2017年4月2017年5月2017年6月項目進度 項目內(nèi)容

工程項目進度管理的探討 作者：劉光忱，孫曉琳，趙亮 作者單位：沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院,遼寧沈陽,110168 刊名： 教育教學(xué)論壇 英文刊名：jiaoyujiaoxueluntan 年，卷(期)：2010(15)

在政府投資建設(shè)項目進度當(dāng)中，做好工程項目的協(xié)調(diào)管理對于協(xié)調(diào)施工中的各方行為，保證施工進度和質(zhì)量具有重要意義。而工程項目協(xié)調(diào)管理具有范圍廣、要素多等特點，尤其是政府投資工程，如何做好工程項目的協(xié)調(diào)管理工作是項目管理者需要重點解決的問題。本人從政府投資工程項目的特點出發(fā)，詳細論述了協(xié)調(diào)管理的特征，并根據(jù)現(xiàn)有的研究資料和本人對這一課題的理解詳細論述應(yīng)該如何保證協(xié)調(diào)管理機制的正常運行，以期能夠?qū)f(xié)調(diào)管理提供一點啟示。

大型工程項目進度評價和控制是降低工程成本的有效途徑,也是工程項目管理中的重要組成部分。工程項目進度評價和控制研究工作具有重要的作用和意義,科學(xué)合理的進行項目進度評價和有效的控制,能在確保工程項目質(zhì)量的前提下,縮短工程工期。下面本文將分析大型工程項目進度評價體系,并且提出如何有效控制工程項目進度方法,希望幫助相關(guān)單位有效開展工程進度評價和控制工作。

工程進度控制是施工現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項目管理的核心內(nèi)容。工程進度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目進度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進度控制的主要任務(wù)；按照三個 責(zé)任主體，分別詳細分析在施工階段影響工程進度的原因，其中工程前期準 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進度，并重點論述了圖紙會審、 施工圖設(shè)計深度和控制設(shè)計變更在進度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進度控制；施工；措施 1緒論 進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責(zé)人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控 制的目的。 工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的

項目進度控制 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進 度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。 項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控 制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是 圍繞這個目標(biāo)開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件

近年來,我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,且為推動國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了較大貢獻.作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容,進度管理不僅關(guān)系著項目的進度情況,而且對于項目工程的整體質(zhì)量也具有重要影響.基于此,論文從建筑信息模型bim的角度出發(fā),通過引入bim技術(shù),在對其相關(guān)概念和在工程項目進度管理工作中應(yīng)用的優(yōu)勢進行說明,進而對工程項目進度管理中bim技術(shù)的應(yīng)用展開了深入研究.