御珠廣場施工總承包對勞務(wù)分包管理要求

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理探析 施工企業(yè)處于建設(shè)領(lǐng)域的下游行業(yè)，競爭十分激烈，而建設(shè)單位往往利用這種市場環(huán)境， 壓低成本，使施工企業(yè)的利潤空間不斷減小。施工單位必須強化項目管理才能維系企業(yè)的生 存。勞務(wù)分包管理是建筑管理中十分重要的環(huán)節(jié)，勞務(wù)成本在整個施工成本中高達25%— 30%。從兵團水利水電工程集團現(xiàn)狀來看，大多數(shù)項目在勞務(wù)分包管理中存在很多問題，給 總承包（施工）企業(yè)管理帶來巨大壓力，因此，加強勞務(wù)分包管理，合理控制勞務(wù)成本，對 施工企業(yè)來說尤為重要。 一、勞務(wù)分包管理中存在的問題 （一）勞務(wù)分包隊伍選擇不規(guī)范。長期以來，施工企業(yè)對勞務(wù)分包隊伍選擇比較隨意， 沒有執(zhí)行嚴格的招標制度。引進的勞務(wù)分包隊伍有著各種各樣的社會背景，如上級領(lǐng)導(dǎo)打招 呼、政府的干預(yù)、企業(yè)的社會關(guān)系等等。當然，這樣的隊伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力較大，容易出現(xiàn)不服從統(tǒng)一調(diào)度，項目管理較被動

金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司管理制度匯 勞務(wù)隊伍信譽評價考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司對勞務(wù)隊伍的管理，提高勞務(wù)隊伍的招標選用質(zhì)量，建立健全公司勞務(wù)資源庫和 合格合作方名錄，保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍的長效機制，特制定本辦法。 第二條考核評比的范圍包括但不限于在公司下屬項目的參建勞務(wù)隊伍。 第二章機構(gòu)與職責 第三條項目部成立勞務(wù)隊伍考評小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔任， 以部門為單位采用扣分制進行考核評分。公司在進行檢查時將重點檢查相關(guān)考評記錄。由公司工程管理部 組織，項目部每季度對勞務(wù)隊伍進行一次考核，項目部整理存檔后，于下季度首月1日前向公司工程管理 部報送簽字蓋章的考核評分表。 （一）項目部各職能部門按照對口管理事項在《勞務(wù)隊伍信譽評價標準得分表（部門）》（附表 1）中進行考評并簽字確認。 （二）經(jīng)營班子在《勞務(wù)隊伍信譽評價標準得分表

勞務(wù)分包管理制度 第一章勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴禁 將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務(wù)隊伍再分包 第二章組織機構(gòu)、分工與崗位職責 項目分部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，項目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：經(jīng)理、書記 副組長：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān) 成員：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合 辦公室等負責人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。 項目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責 （1）制訂項目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實施意見。 (2)定期或不定期檢查本項目所用勞務(wù)隊伍、架子隊組建、使用 情況和勞務(wù)管理情況。 （3）檢查各隊對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。 （4）監(jiān)督各隊的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工 簽訂勞動合同。監(jiān)督

針對目前我國工程施工總承包模式中分包管理存在的問題,從施工階段分包商的引入和管理出發(fā),闡述工程分包管理的主要策略;針對分包商的綜合能力評價建立相關(guān)模型,對分包商實行分級管理,為科學(xué)、合理地選擇分包商提供依據(jù);提出現(xiàn)階段我國總承包模式下施工管理的對策,可供工程施工總承包企業(yè)參考。

西和縣x520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線魚磨至包家窯段施工五標項目部 2017年7月21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 第二條規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅持使用整建制勞務(wù)隊伍和臨時性 用工相結(jié)合的原則，嚴禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴禁勞務(wù)隊伍再分 包。 第三章組織機構(gòu)、分工與崗位職責 第三條項目部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項目經(jīng)理；副組長：項目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水 平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總則 1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包 隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包 方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊伍準入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他 人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進行考查，考察 內(nèi)容包括： （1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1.1為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實際，特制定本辦法。 1.2本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務(wù)管理目的 2.1規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障 勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 2.2堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴禁將工程項目轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務(wù)隊伍再分包。 第三章組織機構(gòu)、分工與部門職責 3.1組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師 成員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購部、招標投標部、預(yù)算合約部、

1 建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 青島市建筑工程管理局 第一章總則 第一條為維護我市建筑市場秩序，規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華 人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許 可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動，實施對專業(yè)工 程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當遵守本辦法。 第三條本辦法所稱專業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建單位）或施工總承包企業(yè)依 法將與建筑工程相關(guān)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè) 部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)的行

中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 總則第一章 為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理，依 據(jù)行政主第一條 管部門及新興集團的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 總公司實際，制定本 辦法。 總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均 執(zhí)行本第二條 辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分 包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報總公司勞 務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡稱勞 務(wù)中心）第三條 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負責貫徹落實國家部委、地方行政 主管部門和新興 集團有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公 司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進勞務(wù)分承包方的考察審 批；審核勞務(wù)投 標方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞 務(wù)分包合同臺賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實 名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項目部勞務(wù) 管理

建筑勞務(wù)分包管理辦法 第一條為規(guī)范建筑市場勞務(wù)秩序，完善勞務(wù)分包制度，保證工程質(zhì)量和施工安全，促 進建筑業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)《建筑法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依 法分包給有建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、 鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。 第三條施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)擬對所承接的工程全部自行施工的，應(yīng)當使用持有 崗位技能證書、與本企業(yè)簽有勞動合同、并由本企業(yè)統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社 會保險的職工組成的自有勞務(wù)作業(yè)隊伍。 使用自有勞務(wù)作業(yè)隊伍的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當在勞務(wù)作業(yè)開工10個工作日 前向建設(shè)行政主管部門報送勞務(wù)作業(yè)人員身份證號、崗位技能證書號、勞動合同編號、社保 繳

勞務(wù)分包管理程序——中國國內(nèi)某大型知名建筑公司內(nèi)部勞務(wù)分包管理程序　　　　目錄　　1目的、范圍　　2相關(guān)文件　　3術(shù)語和定義　　4職責　　5工程程序　　5.1勞務(wù)分包商評價　　5.2勞務(wù)分包商的選擇　　5.3勞務(wù)分包商的管理　　5.4顧客...

工程勞務(wù)分包管理制度 為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以 責論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項制度。 一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。 三、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件： 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書； 3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書； 4、安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）； 5、稅務(wù)登記證； 四、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)材料： 1、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況； 2、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績； 3、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）； 4、上

-1- 中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理，依據(jù)行政主 管部門及新興集團的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合總公司實際，制定本 辦法。 第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本 辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責 第三條總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡稱勞務(wù)中心） 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負責貫徹落實國家部委、地方行政主管部門和新興 集團有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進勞務(wù)分承包方的考察審批；審核勞務(wù)投 標方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞務(wù)分包合同臺賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項目部勞務(wù)管理工作

勞務(wù)分包管理制度 (2)

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1、為規(guī)范勞務(wù)分包的管理，貫徹“精心服務(wù)、質(zhì)量精品”的方針，優(yōu)質(zhì)、 安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的各項需求。根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實際情況，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 1、規(guī)范勞務(wù)分包的管理及勞務(wù)用工的管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進度，切實履行合同中對于客戶的承諾。 2、堅持使用整建制勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴禁各勞務(wù) 分包將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)再分包。 第三章組織機構(gòu) 1、組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：項目經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān) 成員：人事行政主管、主案設(shè)計師、物資采購主管、財務(wù)主管。 第四章管理措施 1、質(zhì)量管理措施 （1）貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識。針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標， 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。牢固樹

工程勞務(wù)分包管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司工程施工領(lǐng)域勞務(wù)分包管理工作，有效防范勞 務(wù)分包管理風(fēng)險，確保勞務(wù)分包單位“為我所用、受我所控”，保證 工程施工安全、質(zhì)量、進度及文明施工，制定本辦法。 第二條本辦法中的“勞務(wù)分包”是指公司將勞務(wù)招標范圍內(nèi)的工 程施工項目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)工程施工資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的 企業(yè)（以下稱為“勞務(wù)分包單位”）完成的活動。 第三條勞務(wù)分包管理堅持“依法合規(guī)、誠實守信、嚴格管理、合 作共贏”的原則。總體目標是建立公司統(tǒng)一規(guī)范的管理制度流程，嚴 格遵守基本建設(shè)程序，明確職責分工，統(tǒng)籌兼顧工程施工質(zhì)量、進度、 費用（成本）、合規(guī)性、安全等要素，確保工程施工安全高質(zhì)、合法 合規(guī)。 第四條本辦法適用于公司勞務(wù)招標范圍內(nèi)的工程施工項目。 第二章組織體系與職責分工 第五條工程施工勞務(wù)分包管理工作由公司分管工程施工的副總 經(jīng)理主管，

在當前建筑行業(yè)中,勞務(wù)分包已成為較為普遍的用工模式,而且必將成為建筑行業(yè)未來用工模式的主要發(fā)展趨勢。從建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對目前建筑行業(yè)勞務(wù)分包管理存在的主要問題進行了分析,并進一步對提高建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理效率的措施進行了具體的闡述。

分析我國建筑施工勞務(wù)分包市場現(xiàn)狀，總結(jié)我國建筑施工勞務(wù)分包管理中存在的問題，闡述建筑施工勞務(wù)分包管理的重要性，提出了加強我國建筑施工勞務(wù)分包管理的建議。

勞務(wù)分包管理中,勞動定額的科學(xué)性管理對整個企業(yè)工程承包的成本控制有著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,要求每個工人的活動要做到時間和空間上的協(xié)調(diào),完成每項工作和制作每個產(chǎn)品的周期要縮短,有著一套嚴格精細的管理模式。而只有合理科學(xué)的勞動定額制動在配合勞動力工作時,才能保證生產(chǎn)的正常進行,同時也才能保證企業(yè)工程施工成本的降低。而對于整個勞務(wù)分包管理流程來說,合理的勞動定額制度能夠保證后期工作的順利有序進行。

本文對勞務(wù)分包管理中勞動定額的實時調(diào)整和應(yīng)用進行探討，對其影響的原因，本文考慮了實時的市場變化對勞動定額的影響：工程作業(yè)人員調(diào)控對人工費產(chǎn)生變化對勞動定額的影響；以及在勞務(wù)分包管理中，以勞動定額為基礎(chǔ)，采用工序分包的模式進行勞務(wù)管理。提倡對勞動定額根據(jù)本身的實時條件進行修正，從而達到準確測算人工費的目的，更好的控制人工成本的發(fā)生。

施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關(guān)系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡單地解釋就是打包承接。承包的對象可以是經(jīng)營管理，也可 以是工程或任務(wù)。本文討論的是工程承包，或者叫做建設(shè)工程承包， 簡稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關(guān)系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設(shè)工程合同分則中沒有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。我們通常所說的建設(shè)工程合同應(yīng)當理 解為與工程建設(shè)有關(guān)的合同群，從大類上來說，包括工程勘察、設(shè)計、 施工合同以及與工程有關(guān)的貨物采購合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國家法律條文中正式出現(xiàn)的關(guān)于承包的概念，見于《中華人民共和 國建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應(yīng)當持有 依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形

本文對勞務(wù)分包管理中勞動定額的實時調(diào)整和應(yīng)用進行探討,對其影響的原因,本文考慮了實時的市場變化對勞動定額的影響;工程作業(yè)人員調(diào)控對人工費產(chǎn)生變化對勞動定額的影響;以及在勞務(wù)分包管理中,以勞動定額為基礎(chǔ),采用工序分包的模式進行勞務(wù)管理。提倡對勞動定額根據(jù)本身的實時條件進行修正,從而達到準確測算人工費的目的,更好的控制人工成本的發(fā)生。