招標采購的三大源動力

為進一步規(guī)范圖書館文獻采購招標行為,必須加強文獻招標采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻招標采購的招標方式,同時對圖書館文獻招標采購程序進行了分析和研究。

為了更好地實現(xiàn)采購目標，離不開采購方式的科學化。同樣的采購標的物可能會由于采購方式不同，采購程序不同，使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此，若要實現(xiàn)采購的科學化目標，就必須選擇最恰當、最科學的采購方式。

[碩士]招標采購動態(tài)——財政部:藥品納入今年政府采購范圍財政部2月13日表示,2008年我國將進一步推進政府采購制度改革,并將中小學生免費教科書、藥品、農(nóng)機具等

zbtb 推薦性行業(yè)標準zbtb/ta01-2016 招標采購代理規(guī)范 operationspecificationsforbidding&procurementagency （2016年版） 2015--發(fā)布2016--實施 中國招標投標協(xié)會 《招標采購代理規(guī)范》編制人員名單 編制委員會主任：任瓏 編制委員會副主任：李小林石國虎 編制委員會委員： 董永濤荊貴鎖岳小川吳強曹峰杜杰 劉蛟李大鵬高會晉 編制工作小組成員（按姓氏筆畫排序）： 方勁王勝付建卓葉濤葉鋒華孫占海 孫啟兵劉仁和劉若喬劉洋李強李琛 陳琦（上海）陳琦（協(xié)會）楊育嚴蕾 吳明啟吳萍張凡張啟龍張明華趙勇 趙洋郭憲郭新宇徐小汀徐灝袁靜 韓佳慶強兆楓 《招標采購代理規(guī)范》編制委員會設工

招標采購代理規(guī)范 一、通則 索引 1總則 1.1性質(zhì)用途 1.2適用范圍 1.3適用規(guī)則 1.4行業(yè)自律 2術語和定義 2.1招標投標活動當事人 2.2招標項目以及招標代理項目團隊 2.3資格預審文件 2.4資格預審申請文件 2.5招標文件 2.6投標文件 2.7投標有效期 2.8投標保證金 2.9簽收憑證 2.10開標 2.11評審報告 2.12中標人 2.13合同 2.14招標代理委托合同 2.15招標采購代理 2.16電子招標投標 2.17企業(yè)集中采購 3招標代理機構行為準則以及招標師職業(yè)道德規(guī)范 3.1招標代理機構行為準則 3.2招標師職業(yè)能力標準 3.3招標師職業(yè)道德規(guī)范 4招標代理服務范圍與工作程序 4.1招標代理服務范圍 4.2招標代理服務工作程序 4.3招標代理服務工作依據(jù) 5業(yè)務承接與招標準備 5.1承接業(yè)

招標采購是采購業(yè)務中的高風險環(huán)節(jié)。招標的質(zhì)量、中標企業(yè)的實力,直接關系到企業(yè)成本、效益、工程的質(zhì)量以及物資供應管理的水平。針對招標各個業(yè)務環(huán)節(jié),有針對性地對可能改變招標結果走向的關鍵點進行重點關注,加強監(jiān)管,有的放矢,用制度將招標風險消滅在萌芽狀態(tài)。

伴隨我國企業(yè)的快速發(fā)展,對物資采購與招標提出了更高要求和標準,物資的比價采購與招標采購對企業(yè)發(fā)展至關重要,在比價采購與招標采購方面,我國大部分國有大型企業(yè)雖然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制約比價采購與招標采購效率,因此,現(xiàn)階段,為不斷提高物資采購與招標效率,相關管理人員應制定科學、合理的物資采購與招標對策,進而不斷強化國有大型企業(yè)經(jīng)營管理效率。本文主要闡述了比價采購與招標采購的基本概念,以及比價采購與招標采購的主要作用,進而使我國企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進行分析對比,選擇恰當?shù)奈镔Y采購方式,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,凡是納入政府采購集中采購目錄中通用采購項目以及超過集中采購限額標準的其他采購項目,均要委托依法設立的集中采購機構進行采購。但因特殊情況,政策上允許采用非招標采購方式進行采購。政府采購非招標采購方式,是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所采用的具體方法。包括競爭性談判、單一來源、詢價采購等方式。現(xiàn)就此三種采購方式作一簡介。

物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進行分析對比,選擇恰當?shù)奈镔Y采購方式,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

本文從\"樣品檢測、廠驗核實、聯(lián)動報價\"三項舉措出發(fā),對招標項目的風險管控措施進行經(jīng)驗總結,規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量不達標、虛假投標及不平衡報價風險,供相關行業(yè)參考。一、背景分析眾所周知,采購方案的制定對招標采購項目的成功有著決定性的影響,然而一些細節(jié)的缺失卻可能最終導致采購項目失敗或后期采購執(zhí)行困難。案例一:某公司防靜電地板招

20世紀80年代開始,由于對外開放政策的實施,我國開始接受世界銀行貸款援助,同時,因為世界銀行貸款要求受援國必須通過以競爭性招標程序為主的方式簽訂采購合同,我國由此引入了招標采購模式.\n隨著招投標采購方式的接受和運用,招投標制度在我國已經(jīng)被立法.自《招標投標法》頒布后,至今已經(jīng)實施17年,我國社會政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化.《招標投標法》的諸多局限性日益明顯.在多年的具體招投標工作實踐中,經(jīng)常會碰到一些難題無法破解,修訂《招標投標法》勢在必行.

一、新形勢對公司物資管理的影響分析2019年,對照\"三型兩網(wǎng)、世界一流\"目標要求,國網(wǎng)冀北電力有限公司物資管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化。從外部看,電網(wǎng)安全革新、全面依法治企、市場激烈競爭、大云物移智廣泛應用對物資管理工作提出了新的更高要求；從內(nèi)部看,公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略更是對物資管理工作向高質(zhì)量高效率發(fā)展提出了新要求

招標采購案例分析 《招標采購案例分析》由“全國招標師職業(yè)水平考試輔導教材指導委員會”編 纂，2009年5月由中國計劃出版社出版發(fā)行?！墩袠瞬少弻I(yè)實務》結合實踐， 介紹了工程、貨物、服務項目招標采購活動全過程實務操作的方式、方法、途徑、 步驟，以及分析解決問題的工作思路。 目錄 1圖書信息 2內(nèi)容簡介 3圖書目錄 4節(jié)選內(nèi)容 5教材勘誤 圖書信息 書名:招標采購案例分析[1] 作者：全國招標師職業(yè)水平考試輔導教材指導委員會 出版社：中國計劃出版社 出版時間：2009-5-1 isbn:9787802423138 開本：16開 定價:34.00元 2內(nèi)容簡介 《招標采購專業(yè)實務》結合招標采購實踐運用，系統(tǒng)介紹了工程、貨物、服務項 目招標采購活動全過程實務操作的方式、方法、途徑、步驟，以及分析解決問題 的工作思路，并首次就特許經(jīng)營項目融資、工程設計、工程監(jiān)

謝謝欣賞 謝謝欣賞 招標采購項目需求表 一、采購單位基本情況 采購單位名稱長春市測繪院（蓋章）項目負責人xx 辦公電話xx移動電話xx 采購單位地址長春市同志街1893號 二、采購項目基本情況 采購計劃編號jm-2015-04-6765采購方式公開招標 采購預算81.5萬資金來源自籌 采購項目名稱虛擬化系統(tǒng)建設 投標人要求 1對于存儲設備及虛擬化軟件，要求非制造廠商應提供針對此項 目的授權書原件或能代理此產(chǎn)品的證明材料，出具原廠售后服務承 諾函原件。2、要求供應商有實施虛擬化成功案例。 項目工期（供貨期）采購合同簽訂后15天 付款方式驗收合格付款90%，合格后6個月付款剩余部分 售后服務要求 此次采購，硬件產(chǎn)品三年硬件質(zhì)保，軟件產(chǎn)品安裝后三年服務，同 時提供三年上門巡檢服務，共計36次，并形成年終報告。 三、項目概述

淺談物資招標采購對策——物資招標采購是國際上通用的市場物資采購方式。通過對物資招標采購的方法進行分析，本文提出了物資招標的具體實施方法和發(fā)展方向，并對其基本的理論進行研究、探討，試圖從招標的計劃管理和組織管理來建立物資招標采購的基本架構，并...

第1頁共8頁 招標采購合同范本 供貨合同書 合同編號： 買方：（以下簡稱甲方） 賣方：（以下簡稱乙方） 甲方因需要，通過邀請招標（或議標）的方式，確 定乙方為甲方所需的供貨單位，甲乙雙方通過友好協(xié)商， 同意按下述條款簽署本合同書（以下簡稱“合同”）。 1.合同文件 下述文件組成本合同不可分割的部分，與合同條款具有同等效力。 1）、投標人須知 2）、合同條款和有關補充資料 3）、中標通知書 4）、規(guī)格及技術參數(shù) 5）、招標文件 6）、經(jīng)甲方同意的投標文件和投標補充文件 7）、甲乙雙方認可的相關調(diào)價文件 （注：合同文本均以甲方的招標文件和中標人的投標文件中的相關內(nèi)容 為基礎，雙方談判后形成最終文本）。 2..供貨品種、數(shù)量及單價 序 號 貨物 名稱 規(guī)格 型號 單 位 數(shù) 量 供貨單價（元）金額 （元）出廠價運輸費合計 第2頁共8頁 2.1表中供貨單價為確定的最終

筆者近日讀了2016年9月26日出版的第39期《三聯(lián)生活周刊》\"讀者來信\"欄目登載的《采購困局》一文.該文列舉了采購過程中存在的一些困局,結論是\"看來采購、招標體系的改革已比較迫切\(zhòng)".筆者認為該文雖然反映了采購存在的某些問題,但表述問題不清晰,結論不準確,下面逐一進行分析,供讀者參考.

序號科目需分類事項 分類(招標、約談、詢價、直接 購買） 可行性研究報告咨詢單位約談 招商策劃及代理單位約談/招投標 項目產(chǎn)品定位及策劃定位單位約談/招投標 規(guī)劃設計單位招標/約談 景觀設計單位約談/招標 施工圖設計單位招標/約談 施工圖審查單位約談 二次綜合管網(wǎng)設計單位約談 廣告公司約談 策劃公司約談 銷售代理公司約談/招標 制作公司約談/招標 媒介公司約談 活動公司約談 售樓處裝修招標/約談 樣板房裝修招標/約談 沙盤、戶型單體模型招標/約談 印刷品設計制作約談/直接采購 項目周邊主要道路設置醒目指示系統(tǒng)約談/直接采購 派籌卡及紀念禮品約談/直接采購 配備看房車及看房車的包裝約談/直接采購 進行聯(lián)動單位的培訓和包裝約談/直接采購 戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯約談/直接采購 地勘單位確定招標/約

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近日在報上讀到一則報道，讓人在驚愕之余頗感痛心。有一種叫克林霉素磷酸酯的注射液，醫(yī)藥批發(fā)公司從藥廠進貨的價格僅僅每支6毛錢左右，而在某市一家醫(yī)院居然賣到12．65元，中間利潤高達2000％。對這個問題，醫(yī)院說他們是沒有什么責任的，這種注射液在市里競價采購的中標價就達11元，為了保障醫(yī)院的合理利潤，醫(yī)院對采購的藥品，可以在進價的基礎上加價15％賣給患者。至于中標價為什么這么離譜，市藥品集中采購中心的工作人員也振振有詞，說他們的定價是“按規(guī)定的程序組織國內(nèi)權威專家審定的”。

社會生產(chǎn)力的顯著提高,促進了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。社會經(jīng)濟不斷增長,社會生產(chǎn)生活各方面的需求也在逐步上升,人們?nèi)粘Ｉ钪袑τ陔娏Φ男枨蟾遣粩嗵岣?。電力企業(yè)想要滿足社會生產(chǎn)生活對于電力資源的需求,增強企業(yè)自身的實力,就需要做好企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作,使得各項機械設備都能夠正常運轉(zhuǎn),為電力企業(yè)開展各項建設事業(yè)提供良好的前提條件。傳統(tǒng)的電力物資的采購方式已經(jīng)不適應電力企業(yè)的自身發(fā)展水平,需要不斷對其進行改進,用電子招標進行采購的方式應運而生。本文試對電力物資進行電子招標采購所使用的主要策略進行分析研究,其中通過電力物資的招標向著電子化、集中化的方向發(fā)展,以及加強電子招標采購工作的措施來進行主要說明。