戰(zhàn)備工程財務(wù)管理工程軍事經(jīng)濟效益

在企業(yè)的發(fā)展中,經(jīng)濟效益不僅是企業(yè)各項工作的核心,同時也是企業(yè)可以生存的基本前提。作為企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系,它在無形中影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。因此,要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,有必要加強企業(yè)的財務(wù)管理,并構(gòu)建完善的運行機制與財務(wù)制度。本文旨在論述企業(yè)經(jīng)濟效益與財務(wù)管理的關(guān)系,以便在做好企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上,更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和完善，各個企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認識也在逐漸深化，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位已經(jīng)成為了企業(yè)管理人員的共識。企業(yè)財務(wù)管理部門的主要任務(wù)和工作內(nèi)容在于管理企業(yè)的財務(wù)收支，通過財務(wù)管理活動提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理常會涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有的經(jīng)濟活動領(lǐng)域，以及經(jīng)營管理有關(guān)的所有環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績大小和管理水平形成直接的反應(yīng)。本文從企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵與作用出發(fā)，分析了財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

強化財務(wù)管理 促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益

工程財務(wù)管理 一、知識點—— 1、機會成本：指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 2、期望報酬率：在各種不確定性條件下，它代表著投資者的合理預(yù)期。 3、財務(wù)決策：指財務(wù)人員按照財務(wù)目標(biāo)的總體要求，從提高經(jīng)濟效益入手，利用專門的 方法對各種備選方案進行比較分析，并從中選出最佳方案的過程。財務(wù)管理的核心是財務(wù) 決策。 4、財務(wù)管理環(huán)境：指對施工企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素。 5、成本費用利潤率：指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額與成本費用總額的比率。 6、杜邦財務(wù)分析體系：是利用各財務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，對企業(yè)綜合經(jīng)營理財及經(jīng)濟效 益進行系統(tǒng)分析評價的體系。（凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率-權(quán)益乘數(shù)） 7、年數(shù)總和法：是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分數(shù)來計 算每年的折舊額，這個分數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐 年

工程財務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務(wù)工作有助于工程建設(shè)實現(xiàn)利潤最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出了針對性措施。

工程財務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強某公司（以下簡稱某市分公司）工程建設(shè)項 目財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高投資效益，特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項目、技術(shù)改造工程項目 的財務(wù)管理。某市分公司財務(wù)部門為工程項目財務(wù)管理的職能部門， 負責(zé)工程項目的財務(wù)管理和會計核算工作，參與制定年度固定資產(chǎn)投 資計劃。 第三條財務(wù)部門在參與工程項目論證及可行性研究、進行財 務(wù)預(yù)測和評估中，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體系，分析、計 算項目的預(yù)期經(jīng)濟效益和發(fā)生的費用，評估項目的盈利能力、償債能 力及成本承受能力，以判斷項目的經(jīng)濟可行性。 財務(wù)部門在參與工程項目初步設(shè)計的審查時，應(yīng)對初步設(shè)計概算 的取費標(biāo)準及地方性收費項目等方面加強審查。 第四條財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程財務(wù)管理方 面的法律、法規(guī)、方針政策；參與建設(shè)項目的投資預(yù)測、決策，包括

當(dāng)前施工企業(yè)市場環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭日益激烈,并且由于工程墊資等原因造成施工成本也越來越高,降低了企業(yè)效益。本文從施工企業(yè)財務(wù)管理對提升經(jīng)濟效益的重要性出發(fā),分析當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并提出強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的相關(guān)措施,旨在提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益,促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要內(nèi)容.其不僅僅會促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,還會提高企業(yè)的經(jīng)濟盈利水平,并在一定程度上影響企業(yè)其他內(nèi)部職能的強化.就目前來說,我國經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求.因此,本文將從企業(yè)的財務(wù)管理方面著手,對其與經(jīng)濟效益的關(guān)系進行探討,并提出加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略.

本文初步構(gòu)建了戰(zhàn)備工程效益審計的評價指標(biāo)體系,并運用層次分析法(ahp)構(gòu)建了指標(biāo)體系的權(quán)重。最后,文章對該評價體系的運用進行了分析說明。

伴隨我國經(jīng)濟全球化，市場國際化的不斷深入，建筑工程企業(yè)的市場競爭也日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地。這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員要樹立全新的財務(wù)管理觀。以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文結(jié)合建筑工程財務(wù)管理工作存在的不足進行簡要的分析，并提出相應(yīng)的對策。

《建筑與預(yù)算》雙月刊2000年第6期·經(jīng)濟管理· 加強工程戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 關(guān)大軍 隨著中國加入世貿(mào)組織的日趨臨近，部分企的控制和標(biāo)準成本及責(zé)任成本預(yù)算作為控制的儂 業(yè)將失去效益的政府保護部分。建筑行業(yè)也不例據(jù)。要加強工程的合同管理，優(yōu)化施工組織設(shè) 外，壘業(yè)問的競爭將轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟實力和經(jīng)營計，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方面之間的關(guān)系，建立 效益占勺競爭。然而，效益來自于與它成反比的成成本控制的歸口、分級責(zé)任制，把成本分解，落 率，業(yè)要不斷加強工程項目的戰(zhàn)略成本管理，實到工程全過程的各個控制點，并同職工的切身 即在成本管理過程中，不但要降低成本，而且要利益掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎懲分明。促使每個 鍵島企業(yè)的戰(zhàn)略地位。實施戰(zhàn)略成本管理的目的職工感到即有外在壓力，又有內(nèi)在動力，以致保 就是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，增加企業(yè)的

本文闡述了財務(wù)預(yù)算管理的作用、制定方法和建立預(yù)算制度,分析了財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)市場經(jīng)營管理、降本增效中的具體作用,從本人的實際工作經(jīng)驗中總結(jié)了財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和改進的措施。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中．道路施工作為一次性工程項目，具有投資規(guī)模大，施工條件復(fù)雜，變動因素多等特點。因此，加強道路工程財務(wù)管理，實施有效的成本控制，是科學(xué)細化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

承包（掛靠）工程項目運行 財務(wù)管理方案 為了保證奧華集團（下稱集團）承包工程（掛靠）項目會計核算和財務(wù)管理有效通暢、全 面完整和及時準確，依據(jù)國家關(guān)于施工企業(yè)會計制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項目的實際可操 作性要求，制定本方案。 一、承包工程（掛靠）項目的定性 1、承包工程（掛靠）項目的性質(zhì)確認 對本集團所承纜的工程施工項目，凡是在工程承包合同中以本集團遼寧遠大消防工程有限 公司（下稱遠大公司）獨立承包和以掛靠總承包方企業(yè)名義由本集團全權(quán)代位，參加招、投標(biāo) 活動所中標(biāo)工程施工項目，與業(yè)主或總承包方簽訂《工程項目施工承包（分包）合同》，直接 由本公司全面組織施工和對所承包或掛靠工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、造價結(jié)算、損益風(fēng)險 等獨立自行組織完成的工程施工項目，定性及確認為本集團公司的承包（掛靠）工程項目。本 方做為乙方。同時包括遠大公司與被掛靠企業(yè)公司另行簽署工程施工合作約定及收益、費用分

精心整理 工程財務(wù)管理制度 為了加強××××工程項目資金管理，確保?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。根 據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合該工程實際情況，制訂本財務(wù)管理制度。 一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控 制、監(jiān)督和考核工作。依法及時合理調(diào)度、籌集、使用建設(shè)資金，嚴格控制建設(shè)成 本，提高投資效益。 二、嚴格按照《基本建設(shè)會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定， 設(shè)置會計科目，進行會計核算，辦理年度竣工決算，及時、完整、準確地編制各類 會計報表。 三、嚴格實行計劃管理，認真執(zhí)行上級批復(fù)的投資計劃，施工預(yù)算，不得無計 劃超概算支付資金。 四、對專項資金實行專戶儲存、專賬核算、?？顚Ｓ?、專人管理，嚴格資金管 理，嚴禁座收座支，白條抵庫，嚴禁挪用資金。 五、嚴格撥付款手續(xù)，凡預(yù)付工程款必須做到： 1、施工單位必須根據(jù)簽訂的工程承包合同，出具經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的完

隨著城鄉(xiāng)建設(shè)與改造的不斷深入．作為跟進項目的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程也不斷增多。從電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身發(fā)展需要．不斷對電網(wǎng)工程建設(shè)進行資金投入．是擴大市場份額．增加銷售電量及電力銷售收入的必然途徑。電網(wǎng)工程建設(shè)作為一項重要工作，其管理的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)營風(fēng)險、廉政建設(shè)的好壞．已越來越受到管理層的重視。電網(wǎng)工程建設(shè)全過程涉及的環(huán)節(jié)很多．本文只就電網(wǎng)工程如何在財務(wù)環(huán)節(jié)以及與財務(wù)密切相關(guān)的環(huán)節(jié)上抓住管理要點發(fā)表一些觀點。

隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長較快,做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。由于工程財務(wù)管理中存在的問題,導(dǎo)致了工程財務(wù)風(fēng)險。本文就工程財務(wù)管理風(fēng)險問題,提出了建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險防范保證體系,強化工程合同簽訂管理,財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移,及時辦理竣工手續(xù)等防范工程財務(wù)管理風(fēng)險的有效措施。

強化財務(wù)管理 促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益

該文主要論述了新湖農(nóng)場是如何通過加強財務(wù)管理工作來提高經(jīng)濟效益

加強財務(wù)管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機會，但與此同時，也使建筑企業(yè)的之間的競爭越來越激烈。在殘酷的

加強水利工程財務(wù)管理的探索——加強水利工程財務(wù)管理的探索