中國企業(yè)在斯里蘭卡工程承包領域的投資現(xiàn)狀分析

中國企業(yè)應用工業(yè)工程現(xiàn)狀

以中港二航路橋建設有限公司集中采購為案例,結合公司生產經營特點和采購管理現(xiàn)狀,對其實現(xiàn)集中采購的可行性,以及實施集中采購的策略進行了分析,認為以公司為采購決策中心的集中化采購在一定范圍、一定條件下實施是可行的,并提出了公司在工程承包中實施集中采購的基本思路。

中國企業(yè)海外并購動因分析及整合研究 知識經濟時代的來臨使知識資本等無形資源的價值創(chuàng)造功能日益受到人們 的關注,同時信息化技術的廣泛采用也使經濟全球化的發(fā)展趨勢日益加劇,加入 wto后中國與世界各國之間的交往也更加密切。在這樣的國際形勢下,中國政府 確定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,以期通過對外直接投資方式盡快融入世界經濟的 舞臺,擺脫自主創(chuàng)新能力較弱、核心技術缺乏的瓶頸制約。在“走出去”戰(zhàn)略的 推動下,中國企業(yè)海外并購近年來也呈現(xiàn)逾來逾活躍的趨勢。與先進發(fā)達國家相 比,中國企業(yè)并購與海外并購活動不僅起步較晚,而且也具有不同于發(fā)達國家的 特點。 西方的跨國并購理論大多以西方先進國家的企業(yè)并購為研究對象,對中國這 樣一個發(fā)展中國家的海外并購實踐適應性不強。中國出海并購的先行者們在缺乏 經驗情況下,迫切需要理論研究工作的及時跟進,通過理論的指導,來提高海外并 購的成功率。在這

企業(yè)為了滿足自身生產經營活動的需要,通常會利用一些方式,向社會挖掘渠道來籌集資金,股權投資基金又是眾多企業(yè)家中意的籌資方式之一。

觀研天下（北京）信息咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展咨詢第一站 中國企業(yè)管理軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分 析及投資戰(zhàn)略前瞻報告 觀研天下（北京）信息咨詢有限公司 觀研天下（北京）信息咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展咨詢第一站 中國企業(yè)管理軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略前瞻報告 企業(yè)管理軟件是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。沒有復雜的流程 設計，沒有復雜的表單設計等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面 性，流程的可控性，技術的先進性，更要注重系統(tǒng)的易用性。 ?【報告來源】觀研網--www.proresearch.org/ ?【交付方式】email電子版/特快專遞 ?【價格】紙介版：7200元電子版：7200元紙介+電子：7500元 觀研天下（insight&infoconsultingltd）出品的企業(yè)管理軟件行業(yè)分析 報告，主要研究行業(yè)市場經濟特性（產能、產量、

本文通過作者對海外工程項目的親身參與,從四個方面對中國企業(yè)參與海外工程提出了一些建議:1)進入海外市場的模式;2)工程合同的簽訂;3)與監(jiān)理關系的重要性;4)雇用當?shù)貑T工。最后提出國內企業(yè)應該總結自身不足,努力提高業(yè)務水平以適應海外市場的激烈競爭。

對外工程承包企業(yè)在編制全面預算時,一般采用自下而上、上下結合的編制方法,這樣不僅有利于保證預算的可行性,也有利于預算的貫徹、實施。對外工程承包企業(yè)全面預算管理特點鮮明的行業(yè)特色。我國對外工程承包企業(yè)擔負著實施中央\"走出去\"戰(zhàn)略的重要任務。

中國企業(yè)在外貿招投標中,需要對投標內容的商務部分進行相應的商務逐點應答.此部分應答內容對合同質量的高低起著決定性的作用.如何認識商務應答的內容,同時怎樣有技巧性的答復,本文就此做了初步的探討.

本文基于中國工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀,立足于對工程承包融資模式的分析,淺談融資支持中國工程承包企業(yè)走出去的具體對策。

本文基于中國工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀,立足于對工程承包融資模式的分析,淺談融資支持中國工程承包企業(yè)走出去的具體對策。

論述了中國工程承包企業(yè)所面臨的新機遇與挑戰(zhàn),對目前阻礙中國承包企業(yè)競爭力提高的諸多因素進行了分析,提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略措施。中國的工程承包企業(yè)只有充分利用自己的競爭優(yōu)勢,才能得到不斷的發(fā)展。

入世后,國內外的市場雙向洞開,機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢更加突顯。我國建筑企業(yè)能否把握機遇,積極采取措施提高競爭能力,將是一個十分重要和緊迫的問題。本文對中國建筑企業(yè)打入國際工程承包市場的swot分析,可供參考。

中國加入wto以后,建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的機會與挑戰(zhàn)并存。本文通過對中國建筑企業(yè)進行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢和建筑行業(yè)競爭環(huán)境的機會與威脅;并根據(jù)swot分析的結果,提出中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的戰(zhàn)略目標與對策。

20世紀后期以電子信息技術代表的新一輪的產業(yè)技術革命,使電子信息產業(yè)成為各國國民經濟的支柱產業(yè)。而電子信息技術所具有的高滲透性、高帶動性、高倍增性和高創(chuàng)新性也使其成為改造和帶動傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部分在整個國民經濟中的地位更加重要。

中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐——共包括67個小標題，ppt格式，只是提綱性內容。

最近在亞太地區(qū)及世界其他地區(qū)出現(xiàn)的大型企業(yè)倒閉事件使大家聚焦于財務職能。大多數(shù)的企業(yè)倒閉均與財務負責人未能履行其作為企業(yè)高層管理者助手的職責有關。目前,亞太地區(qū)的企業(yè)正在逐步改善其公司治理和財務職能的有效性,但各大企業(yè)的首席財務官們均表示所在企業(yè)的財務部門仍有進一步改進的空間。這一點在普華永道與cfopublishingcorporation聯(lián)合開展的首次區(qū)域性調查“為亞洲企業(yè)創(chuàng)造更大的價值:探索財務、治理與企業(yè)成長之間的關系”中得到了證實。

/3chinacomputerizedaccounting 安筱鵬王厚芹 回顧與展望 20世紀后期，以電子信息技術為代表的新一輪產業(yè) 技術革命，使電子信息產業(yè)成為各國國民經濟的支柱產 業(yè)。而電子信息技術所具有的高滲透性、高帶動性、高 倍增性和高創(chuàng)新性，也使其成為改造和帶動傳統(tǒng)產業(yè)發(fā) 展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部 分，在整個國民經濟中的地位更加突出。 中國企業(yè)信息化的進程和成果 我國企業(yè)信息化開始于20世紀80年代，其發(fā)展的進 程大致可分為三個階段（如圖1所示)。第一個階段是企 業(yè)產品設計信息化階段，開始于20世紀80年代初期，以 cad的應用為代表;第二個階段是企業(yè)生產流程和生產 工藝信息化階段，開始于20世紀80年代中期，以生產設 備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信 息化階段，開始于20世紀八九十年代，從會計電算化開 始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷

多元文化下的斯里蘭卡建筑——前不久，筆者有機會去南亞島國——斯里蘭卡旅游，一路下來不僅被其秀麗的風光所吸引，同時也為斯國的豐富多彩的建筑所陶醉。

1/16 施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)承包范圍 （一）施工總承包序列資質標準 1建筑工程施工總承包企業(yè)承包工程范圍 一級資質：可承擔單項合同額3000萬元以上的下列建筑工程的施工： （1）高度200米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度240米以下的構筑物工程。 二級資質：可承擔下列建筑工程的施工： （1）高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度120米以下的構筑物工程； （3）建筑面積4萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程； （4）單跨跨度39米以下的建筑工程。 三級資質：可承擔下列建筑工程的施工： （1）高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度70米以下的構筑物工程； （3）建筑面積1.2萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程； （4）單跨跨度27米以下的建筑工程。 2公路工程施工總承包企

目前，在國際市場上參與競爭的我國工程承包企業(yè)數(shù)量眾多，被商務部授予對外承包工程資格的企業(yè)達3000余家。但這些企業(yè)中具有工程總承包能力和強大經濟技術實力的大企業(yè)少，小而專、小而精的專業(yè)公司少，經營范圍、經營方式趨同的中型企業(yè)很多，體現(xiàn)不出各自的目標市場和優(yōu)劣勢，導致市場競爭的無序和混亂。

!"#$%&’($)**+ 近兩年，世界經濟增長明顯放 慢，直接給國際工程市場帶來了一 定的負面影響。同時，目前國際工程 承包市場的競爭非常激烈，給專業(yè) 性和綜合實力都不是很強的“施工 型”企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?？?觀地分析國際工程市場的發(fā)展趨勢 和發(fā)展特點，并根據(jù)自身的優(yōu)勢和 劣勢，科學地制定切實可行的發(fā)展 對策，最終提高經營業(yè)績已經成為 施工型企業(yè)的當務之急。 市場環(huán)境分析 “施工型”企業(yè)進入國際工程承 包市場，必須回答兩個問題：一是國 際工程承包行業(yè)的發(fā)展前景如何？ 二是綜合實力不強的“施工型”企業(yè) 在激烈的國際工程承包市場競爭中 能不能占有一席之地？ 筆者認為，上述兩個問題的答 案是肯定的。 首先，目前國際工程承包市場 的發(fā)展前景還是比較樂觀的。盡管 世界經濟增長趨緩對國際工程承包 有一定的負面影響，但是這種影響 不是很大。據(jù)標準普爾公司的預測， (,,,—)**+年全

進入21世紀,在經濟全球化的帶動下,國際工程承包已經逐漸成為行業(yè)內的必然趨勢。與此同時,由于政治、經濟形勢的變化,使各地區(qū)市場發(fā)生較大的起伏、震蕩和不平衡。因此承包企業(yè)必須在不平衡的格局中,積極了解和掌握目標市場的環(huán)境和自身的發(fā)展優(yōu)勢,走適合目標市場的發(fā)展道路,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文旨在通過對俄羅斯建筑市場的分析,以期找到一些對中國企業(yè)開拓俄羅斯工程承包市場的有益啟示。