中國(guó)石化大型乙烯項(xiàng)目管理模式座談會(huì)

根據(jù)我周的煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,到2010年我國(guó)煉油工業(yè)將新增原油加工能力9000多萬(wàn)噸/年,同時(shí)淘汰低效煉油能力2000萬(wàn)噸/年;形成20多個(gè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的千萬(wàn)噸級(jí)原油加工基地,加工能力占全國(guó)總能力的65%。2010年我國(guó)煉油加工能力將達(dá)到4.0億噸/年左右;到2010年,通過(guò)

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的提高,我國(guó)的石油化工行業(yè)也得到了較快的發(fā)展,取得了眾多的成就。我國(guó)的石油化工行業(yè)之所以能夠很快的發(fā)展起來(lái),一個(gè)很大的原因就是我國(guó)的石油化工行業(yè)都在不斷地進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的探索和創(chuàng)新。但是,目前我國(guó)的一部分石油化工行業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)重的阻礙了石油化工行業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)現(xiàn)代化工項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行細(xì)致的比較,分析現(xiàn)代化工行業(yè)中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用,然后針對(duì)具體的問(wèn)題靈活運(yùn)用具體的項(xiàng)目管理模式。

在新的社會(huì)發(fā)展背景之下,現(xiàn)代化工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,而且整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,石油化工行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而,因石油化工相關(guān)項(xiàng)目有著非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性,必須要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持,對(duì)工藝要求也相對(duì)嚴(yán)格,所以說(shuō),在加強(qiáng)石油化工管理工作中,必須要合理選擇管理模式,運(yùn)用科學(xué)化的管理手段,從根本上促進(jìn)石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文就我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理模式展開(kāi)詳細(xì)論述。

文章通過(guò)回憶石化企業(yè)設(shè)備的傳統(tǒng)管理和引用的現(xiàn)代管理,強(qiáng)調(diào)要結(jié)合中國(guó)石化的實(shí)際,進(jìn)行分析優(yōu)化,按照"以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家"的方針,努力塑造具有中國(guó)石化特色的設(shè)備管理模式。

本文從5個(gè)層次13個(gè)要素,創(chuàng)造性的提出了中國(guó)石油海外工程項(xiàng)目管理模式的總體構(gòu)架,并對(duì)海外工程項(xiàng)目管理模式的各組成要素及其層次進(jìn)行了系統(tǒng)分析,建立了適合中國(guó)石油自身海外工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的管理模式,為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

大型石化建設(shè)項(xiàng)目有著規(guī)模宏大、裝置多、工藝流程、設(shè)備性能復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與方多以及牽涉多方利益等特征.如何能夠選取出最適宜的建設(shè)管理模式,并做好對(duì)大型石化項(xiàng)目的建設(shè)管理至關(guān)重要.論文詳細(xì)介紹了傳統(tǒng)管理模式、epc管理模式ipmt管理模式及pmc管理模式.

大型石化建設(shè)項(xiàng)目具有生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、大型復(fù)雜設(shè)備多、建設(shè)周期長(zhǎng)、利益相關(guān)方涉及面廣等特點(diǎn),采用何種建設(shè)管理模式搞好大型石化項(xiàng)目的建設(shè),已成為建設(shè)項(xiàng)目法人(業(yè)主)實(shí)施項(xiàng)目前期策劃的頭等大事。文章就目前國(guó)內(nèi)已實(shí)施的大型石化項(xiàng)目的4種建設(shè)管理模式情況進(jìn)行了比較分析,對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

首先對(duì)國(guó)外大型石化項(xiàng)目所采用的相關(guān)管理模式進(jìn)行了介紹,然后針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進(jìn)行了討論,提出了有關(guān)于提高大型石化項(xiàng)目工程的管理技術(shù)水平的一些建議。

本文針對(duì)大型石化項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)行分析,首先分析我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和組織形式,其次針對(duì)我國(guó)大型石化項(xiàng)目工程管理提出幾點(diǎn)建議.

石油化工項(xiàng)目作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的不斷的發(fā)展,石油化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大,石油化工單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須在石化項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)行加強(qiáng)。本文主要對(duì)大型石油工程管理模式進(jìn)行了探討,以供參考。

中國(guó)石化井控管理規(guī)定-中國(guó)石化油[2015]374

**資訊http://www.***.***

石化項(xiàng)目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個(gè)實(shí)體與業(yè)主簽署了四個(gè)單獨(dú)的合同，即：（1）國(guó)內(nèi)定義階段合同，（2）國(guó)外定義階段合同，（3）國(guó)內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國(guó)外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績(jī)效并依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款條款進(jìn)行償付的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)合同，...

國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式評(píng)述

高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式就是在高速公路建設(shè)中，項(xiàng)目實(shí)施組織方式，即在項(xiàng)目實(shí)施中，進(jìn)行組織策劃，用科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高效的組織效應(yīng)使項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)。因此采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式是高速公路建設(shè)成功進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

以某大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式為案例進(jìn)行分析,通過(guò)分析該項(xiàng)目特殊性和ipmt項(xiàng)目管理模式的實(shí)施形式以及優(yōu)缺點(diǎn),為國(guó)內(nèi)同類(lèi)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作提供一些經(jīng)驗(yàn)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式，分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式，并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍，力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來(lái)國(guó)際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過(guò)最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺(tái)，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬(wàn)方，鋼 筋18.42萬(wàn)噸，水泥115.1萬(wàn)噸，碎石113.2萬(wàn)方，砂106.5萬(wàn)方，石粉157 萬(wàn)方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬(wàn)建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性