中海地產(chǎn)廣州公司精裝修工程管理流程之工程管理

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精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項(xiàng)； 四、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理。 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點(diǎn) 后進(jìn)行作業(yè)，即進(jìn)房后所看到的所有裝修項(xiàng)目，不包括室內(nèi)鋁

精裝修工程管理流程之工程管理流程 【最新資料，word文檔，可編輯】 精裝修工程管理流程

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項(xiàng)； 四、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理。 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點(diǎn) 后進(jìn)行作業(yè)，即進(jìn)房后所看到的所有裝修項(xiàng)目，不包括室內(nèi)鋁

精裝修工程管理流程（工程） 之 工程管理

精裝修工程管理流程

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

第1頁 宏圖地產(chǎn)精裝修工程管理辦法 宏地總工[2016]第一版 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)地產(chǎn)平臺對精裝修工程的管理，明確精裝單位與土建單位的工作界面劃分， 完善精裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對精裝質(zhì)量通病的預(yù)防和解決措施，進(jìn)一步提升精裝工 程品質(zhì)，特制定本“精裝工程管理辦法”。（以下簡稱“辦法”） 第二條適用范圍 本“辦法”適用于公司開發(fā)的所有精裝項(xiàng)目，精裝項(xiàng)目的交付質(zhì)量驗(yàn)收除執(zhí)行本 標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合現(xiàn)行或項(xiàng)目當(dāng)期的國家、地方、集團(tuán)的質(zhì)量檢測方法或規(guī)程有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)之規(guī)定。 第三條定義與術(shù)語 精裝修住宅：精裝修的“精”是對應(yīng)“粗”而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參 照建設(shè)部制定的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》要求，精裝修工程在交鑰匙前， 所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位， 除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達(dá)到拎包入住的標(biāo)準(zhǔn)。 平整度：構(gòu)件表面

精裝修工程管理ppt課件

. 可編輯協(xié)議范本！ 第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu) 1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)： 甲方工程項(xiàng)目部 裝修工程監(jiān)理部 總包單位 安裝公司裝修公司裝修項(xiàng)目部 2、精裝修工程由甲方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。 3、工程監(jiān)理——“”個(gè)監(jiān)理公司應(yīng)針對各自監(jiān)理標(biāo)段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理 部，并經(jīng)甲方審核同意后進(jìn)駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。 4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，對具備承擔(dān)本項(xiàng)目精修工程資質(zhì)的公 司采用招投標(biāo)的辦法確定。 第二章精裝修工程施工準(zhǔn)備 1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo) 精裝修工程開工前，工程項(xiàng)目部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計(jì)劃和工程質(zhì) 量目標(biāo)，經(jīng)工程項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。 2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)工程項(xiàng)目部（裝修項(xiàng)目部）留存歸

精裝修工程管理策劃與實(shí)施

一、精裝修工程現(xiàn)場管理規(guī)定 l、必須按工期制訂《工程進(jìn)度表(含人工組織計(jì)劃)》，《材料組織計(jì)劃》、，對裝修 工程的工期、人員、質(zhì)量等要求做出相應(yīng)承諾，并書寫在《項(xiàng)目承諾書》內(nèi)； 2、按《工程進(jìn)度表》嚴(yán)格施工，并按《人員組織計(jì)劃》分期將人員名單及身份 證復(fù)印件交予各甲方代表，并辦理施工卡?！豆こ踢M(jìn)度表》、《材料組織計(jì)劃》、《人 工組織計(jì)劃》施工方、甲方、物資部、督查科各壹份。 3、將《項(xiàng)目承諾書》、《工程進(jìn)度表(人員組織計(jì)劃)》，《項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)》、 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例等粘貼在木板牌上(文本見附件，木板牌由甲方統(tǒng)一 格式制定)，木板牌擺放在施工現(xiàn)場醒目處。 4、施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察(施工面的誤差、防水、設(shè)備的使用功能、配件 是否齊全完好)，結(jié)合勘查結(jié)果對圖紙進(jìn)行會審，并將勘察、圖紙會審結(jié)果上報(bào) 甲方，做好交接工作和解決圖紙問題。 5、開工日期見甲方代表開工令

精裝修工程管理制度 一、目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項(xiàng)目精裝 修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、 物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本管理制 度。 二、適用范圍：集團(tuán)總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。 三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和 電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程 四、責(zé)任和義務(wù) （一）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定，并參與方案會審； 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定。 （二）工程管理部 負(fù)責(zé)制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 （三）所轄地產(chǎn)公司 1.工程部（或技術(shù)部） ①負(fù)責(zé)建立（設(shè)計(jì)單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)招標(biāo)文書中技術(shù) 指標(biāo)的擬定； ②負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇并簽定設(shè)計(jì)合同； ③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工

如何做好精裝修工程管理 一、精裝修發(fā)展趨勢 隨著“節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)?！遍_發(fā)理念不斷倡導(dǎo)并應(yīng)用于房地產(chǎn) 開發(fā)，精裝房逐步發(fā)展成房企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、贏得市場的重要途徑，并將 在未來成為樓市的主流住宅趨勢。然而，精裝修住宅在提升項(xiàng)目品質(zhì)、吸 引高品質(zhì)客戶、產(chǎn)生新利潤點(diǎn)等方面顯示其優(yōu)勢同時(shí)，也因其環(huán)節(jié)復(fù)雜、 操作難度大、管理成本成倍擴(kuò)大等弊端，而給大多開發(fā)商帶來極大考驗(yàn)。 近幾年，因關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理不善，導(dǎo)致客戶對包括萬科、星河灣、招商地產(chǎn) 等知名品牌房企在內(nèi)的旗下精裝修樓盤項(xiàng)目的投訴可謂層出不窮。因此， 精裝修房的管理，特別是工程質(zhì)量管理不容忽視。本文結(jié)合精裝房管理常 見的問題，對如何做好精裝修工程管理，提出了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理解決 辦法。 二、精裝修工程管理的影響因素 客戶對精裝修的關(guān)注點(diǎn)主要在施工質(zhì)量、用材及品牌、設(shè)計(jì)風(fēng)格及水 準(zhǔn)上，而前兩者則是客戶對“精裝修”房的主要投訴焦點(diǎn)。施工質(zhì)量問題

恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司 成品住宅 精裝修工程管理手冊 （2011年版） 恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司編制 二0一一年五月 說明 一、編制目的 在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下，為理順批 量精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，進(jìn)一步提高 精裝修工程質(zhì)量，樹立和維護(hù)“恒大品牌”，努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意工程”， 恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司工程技術(shù)部根據(jù)國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》gb50210-2001和重慶市《成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程》dbj50-113- 2010、《成品住宅裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》dbj50-114-2010，結(jié)合恒大地產(chǎn) 集團(tuán)重慶公司2010年精裝交樓施工經(jīng)驗(yàn)及重慶房地產(chǎn)市場精裝修工程現(xiàn)狀 經(jīng)驗(yàn)，編制恒大地產(chǎn)重慶公司《成品住宅精裝修工程管理手冊》。矚慫潤厲釤瘞睞 櫪廡賴。 二、適用范圍 本手冊適用于恒大地產(chǎn)集團(tuán)

hd-gc-cx01金地集團(tuán)華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第1頁共14頁 華東公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號hd-gc-c01 版本號1.0版 生效日期2012.1.1 精裝修工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 起草談炯日期2011年11月 部門負(fù)責(zé)人審核楊宇日期2011年12月 主管領(lǐng)導(dǎo)審核劉炎平日期2011年12月 簽發(fā)陳必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集團(tuán)華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第2頁共14頁 精裝修方案設(shè)計(jì) 成本估算 材料/部品清單 精裝修施工圖設(shè)計(jì) y n 樣板房施工單位招 標(biāo) 材料/部品招標(biāo) 樣板房施工 批量精裝修招標(biāo) 批量精裝修施工 精裝修/土建交接土建整改 業(yè)主開放日 精裝修交房驗(yàn)收

裝修工程管理作業(yè)指引 編號：jr-gc-zy-0005 版號：第1版 頁碼：第1頁共57頁 裝修工程管理作業(yè)指引 編制瞿永波日期2015/09/21 審核黃新華日期2015/09/21 批準(zhǔn)匡放日期2015/09/21 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 裝修工程管理作業(yè)指引 編號：jr-gc-zy-0005 版號：第1版 頁碼：第1頁共56頁 1 目錄 1目的............................................................................................................................................1 2適用范圍......................

精裝修工程管理制度 一、目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項(xiàng)目精裝 修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、 物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本管理制 度。 二、適用范圍：集團(tuán)總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。 三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和 電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程 四、責(zé)任和義務(wù) （一）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定，并參與方案會審； 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定。 （二）工程管理部 負(fù)責(zé)制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 （三）所轄地產(chǎn)公司 1.工程部（或技術(shù)部） ①負(fù)責(zé)建立（設(shè)計(jì)單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)招標(biāo)文書中技術(shù) 指標(biāo)的擬定； ②負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇并簽定設(shè)計(jì)合同； ③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工