中小企業(yè)成本管理存的問題與對策

隨著科技的發(fā)展,在企業(yè)成本管理中,傳統(tǒng)的成本管理方式已不能適應企業(yè)進行成本控制的需要,為更先進的價值鏈成本管理所取代。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所追求的在于以最少的成本消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益,即要獲得更多的利潤,就要在成本上面獲得領(lǐng)先。價值鏈成本管理作為企業(yè)進行成本控制的科學先進的方法,突破了傳統(tǒng)成本管理以生產(chǎn)為中心的局限性,將成本管理的視野擴展到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上,從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等各個層面進行成本控制。在現(xiàn)代市場環(huán)境下,中小企業(yè)應改變傳統(tǒng)的成本控制思想,站在企業(yè)整個層面的管理上進行成本控制,從而在激烈的市場競爭中處于有利地位。

隨著目前經(jīng)濟制度的發(fā)展,我國的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的主力軍,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,追求利潤的最大化.但由于中小企業(yè)的市場競爭越發(fā)的激烈,現(xiàn)在的中小企業(yè)必須思考的一個問題是如何在激烈的市場競爭中求得生存并得以繼續(xù)的發(fā)展.而成本的管理就是贏得市場的關(guān)鍵,加強中小企業(yè)成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,對其生存發(fā)展至關(guān)重要.本文先介紹了成本管理的定義以及中小企業(yè)實施成本管理的重要性,以一個中小企業(yè)f電器公司為例研究目前中小企業(yè)成本管理所存在的問題,并提出了可能適合大部分中小企業(yè)的成本管理的措施,以希望對中小企業(yè)有普遍指導意義.全文最后則對其他中小企業(yè)在成本管理方面值得借鑒的地方給出了建議.

市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標就是獲取高額利潤,使企業(yè)價值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后,本文在對成本管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應的對策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使企業(yè)自身得到發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型與升級過程中,提高企業(yè)成本管理能力至關(guān)重要,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響因素。加強企業(yè)成本管理能力,節(jié)約企業(yè)各項成本、確保成本控制良好的實施效果,助推企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的開展,從而為企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力。本文主要針對如何加強企業(yè)成本管理能力展開深入研究,并提出幾點可行的完善對策。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,市場競爭日趨激烈,企業(yè)之間為增強企業(yè)競爭力,獲得利益最大化,紛紛從企業(yè)發(fā)展決策、成本管理等各方面優(yōu)化政策,節(jié)約企業(yè)成本,增強企業(yè)收益.本文將就監(jiān)理企業(yè)成本管理中存在的問題以及相對應的解決對策方面進行分析與探究.

中小企業(yè)的發(fā)展水平直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，研究中小企業(yè)項目管理現(xiàn)狀問題具有重大現(xiàn)實意義。本文主要探討了目前中小企業(yè)項目管理中普遍存在的問題，并就項目管理的發(fā)展對策展開思考。

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和消費水平的提高,建筑業(yè)已經(jīng)逐步成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。當前,建筑企業(yè)的競爭日益激烈在很大程度上取決于企業(yè)成本的高低,其核心競爭因素就是價格。因此,從建筑企業(yè)的實際出發(fā),不斷加強建筑企業(yè)成本管理具有十分重要的意義。本文首先詳細闡釋了當前建筑企業(yè)成本管理面臨的問題,進而針對問題提出了加強建筑企業(yè)成本管理的對策,為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟書號發(fā)展的新形勢下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要采取切實有效的措施來加強工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進行了闡述。

在環(huán)境危機越來越嚴重的時代背景之下，國家在政策以及財政等方面加大了對環(huán)?？萍夹袠I(yè)的支持力度，各類中小環(huán)?？萍计髽I(yè)紛紛涌現(xiàn)。本文對于環(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理內(nèi)涵進行了簡單闡述，分析了環(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理存在的不足，在此基礎(chǔ)之上提出了成本管理的具體路徑，希望能夠為環(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理水平的提升帶來有益探索。

談?wù)撝行∑髽I(yè)存貨管理存在的問題與對策< 1存貨管理的重要性 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售 存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利 進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè) 存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使 瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困 境。 實施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總 額的各項存貨所占比例是否恰當，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的 原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高 存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng) 鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價值最 大化，減少持有存貨的成本和風險是

競爭加劇,利潤水平下降,通過分析成本管理與控制中存在的問題,提出有效的管理與控制辦法,提高企業(yè)的競爭和贏利能力。

傳統(tǒng)成本管理發(fā)展至今,已經(jīng)暴露出了不少的局限性,已無法與企業(yè)的發(fā)展相適應,價值鏈理論的發(fā)展卻恰好彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足,是企業(yè)成本管理可以考慮的新方向。內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三者概括了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要考慮的內(nèi)部自身條件和外部的市場環(huán)境。國外的一些企業(yè)已經(jīng)率先將價值鏈應用了起來,并且因此大大提升了自身的競爭力,也更加科學地對企業(yè)實施了管理優(yōu)化。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建設(shè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展。成本管理是一個會計行業(yè)名詞,主要用于計算企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的費用成本,而這個問題在施工企業(yè)工作管理中尤為重要,對施工企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。因此,針對施工企業(yè)在成本管理工作中存在的缺乏競爭意識,缺乏成本管理理念,沒有完善的成本管理體系等問題,做出相應的整改措施以提高施工企業(yè)成本管理工作質(zhì)量,提高施工企業(yè)成本效益,從而獲得更多的經(jīng)濟效益。

諸多業(yè)界人士似乎并沒有注意中小企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)形態(tài),既項目制形態(tài)。這就使得有關(guān)問題的探討,集中在了同質(zhì)化生產(chǎn)的情景之下,而忽略了中小企業(yè)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上,對市場需求極為敏感的內(nèi)在要求。因此,在目標定位基礎(chǔ)上,應圍繞著:對產(chǎn)品項目的市場前景進行分析、分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的產(chǎn)能水平、根據(jù)產(chǎn)能水平制定原料采購預算,以及借助營銷組合降低投入期的成本等方面進行實踐。

淺議我國中小企業(yè)成本控制——中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟力量,在我國社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下,中小企業(yè)應不斷加強成本控制,在保證質(zhì)量的前提下,最大限度地降低成本,追求利潤最大化。本文主要從我國中...

我國的中小建筑企業(yè)由于市場議價能力弱,導致其在成本競爭中具有先天的劣勢。為了彌補或減弱這種先天的劣勢,中小建筑企業(yè)不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能夠為企業(yè)帶來增加收益、提高市場競爭力、控制風險等好處,所以加強成本管理對中小建筑企業(yè)具有重要意義。當前我國中小建筑企業(yè)的成本管理中存在一些問題,嚴重影響了其經(jīng)濟效益、長期發(fā)展和市場競爭能力。本文以x公司為例,通過分析發(fā)現(xiàn)x公司成本管理存在著意識淡漠、合同簽訂和管理不規(guī)范、直接工程費控制不力和間接費用管理控制不嚴等一些問題,并試圖探求解決的方法,對其提出強化成本管理意識、完善合同管理,降低履約風險、實施成本戰(zhàn)略管理和深化細化考核評價體系等建議。

市場的開放性固然給予了中小企業(yè)更多的發(fā)展機遇，但同時競爭殘酷的市場機制也為中小企業(yè)的自身發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。成本管理作為企業(yè)核心財務(wù)管理，其管理效率對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利益有著直接性的決定作用。

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,成本管理越來越受到企業(yè)的重視,但是成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的企業(yè)寥寥無幾。本文從中小企業(yè)成本管理和成本管理信息化的現(xiàn)狀入手,結(jié)合成本管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計、成本管理流程的梳理、選擇平臺化的信息系統(tǒng)等方面探討如何有效實施成本管理信息化,提升中小企業(yè)的成本競爭力。

企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策——企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個重要方面，它是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量?，F(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預測、...

隨著建筑市場的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低,因此,一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,又要加強企業(yè)內(nèi)部管理,嚴格控制成本的支出,以降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

隨著施工企業(yè)改革、改制的不斷深入,一些表面和深層次的問題在成本管理中逐漸暴露出來,具體表現(xiàn)在:資金管理的低效率、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責任成本管理力度不均衡等。以上問題的存在使得施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放,嚴重的導致管理失控,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。解決施工企業(yè)成本管理中存在的問題,筆者認為,應采取以下幾項措施:(一)建立良好的融籌資環(huán)境,實行

施工企業(yè)的成本管理一直是個難點問題。本文結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點,提出了在市場經(jīng)濟條件下如何強化施工企業(yè)成本管理和相應問題的對策。