作業(yè)成本法在餐飲企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用

為了企業(yè)的發(fā)展,規(guī)范企業(yè)的信息化管理,提高企業(yè)信息化的水平,參照iso9000質(zhì)量管理體系,建立一整套標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理體系,以此來(lái)規(guī)范企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題,成為完善企業(yè)信息化建設(shè)的依據(jù)。通過(guò)信息化管理體系的運(yùn)行和策劃,企業(yè)可以對(duì)信息化實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和指導(dǎo)。本文通過(guò)對(duì)信息化管理體系概念的明確,進(jìn)一步研究闡述企業(yè)信息化管理體系的內(nèi)容和實(shí)施策略。

本文主要分析了企業(yè)信息化管理當(dāng)中的不足,并對(duì)其中的企業(yè)信息化管理觀念陳舊、企業(yè)信息化管理總體規(guī)劃缺乏、企業(yè)信息化管理水平偏低、企業(yè)信息化管理支撐力度不足、企業(yè)信息化管理模式缺乏創(chuàng)新等進(jìn)行了具體的分析。

該文總結(jié)了施工企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸和管理上面臨的主要困難,介紹了以互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)促進(jìn)施工企業(yè)信息化發(fā)展的思路和方法,提出了信息化技術(shù)在促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的重要作用和前景,并針對(duì)信息化技術(shù)在施工企業(yè)管理中的幾個(gè)具體應(yīng)用進(jìn)行了說(shuō)明和討論.論文有助于施工企業(yè)管理層了解我國(guó)施工企業(yè)未來(lái)信息化發(fā)展趨勢(shì).

辦公信息管理系統(tǒng)具有綜合性的特點(diǎn)，更是一項(xiàng)辦公管理系統(tǒng)工程。這種系統(tǒng)包括各個(gè)辦公大樓，并有無(wú)數(shù)個(gè)工作崗位，它的數(shù)據(jù)通訊不僅是快速的，還能共享其信息，它不僅可以把每個(gè)部門的內(nèi)部信息傳播到企業(yè)網(wǎng)上，還能加強(qiáng)各部門和各成員之間的聯(lián)系，從而提高工作效率和保持信息暢通。

信息技術(shù)代表著21世紀(jì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向,已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的組成部分,各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉(zhuǎn)變。工程施工企業(yè)的信息化管理保證了工程各個(gè)環(huán)節(jié)的精確性和有效性,是提高管理水平和加大監(jiān)督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),期望對(duì)我國(guó)工程信息化建設(shè)有所幫助。

信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)都存在功能不完善、信息溝通障礙等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。尤其是我國(guó)施工企業(yè)呈現(xiàn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式多樣性、施工技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目管理難度大等特點(diǎn),在企業(yè)資源有限的情況下如何實(shí)現(xiàn)資源共享、減少?zèng)_突就顯得尤為重要。因此,科學(xué)、高效地利用蓬勃發(fā)展的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理,無(wú)疑成為當(dāng)下施工企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,這也促使施工企業(yè)開(kāi)始尋求經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和改革。

一、施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其要求當(dāng)前困擾施工企業(yè)發(fā)展有四大難題:投標(biāo)中標(biāo)難、回籠資金難、驗(yàn)收結(jié)算難、項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)后成本控制難。這是當(dāng)前建筑市場(chǎng)客觀存在的現(xiàn)實(shí),作為施工企業(yè)不能因此怨天尤人,要主動(dòng)適應(yīng)它,通過(guò)努力加強(qiáng)自身管理,增強(qiáng)綜合素質(zhì)、增強(qiáng)搞風(fēng)險(xiǎn)能力,從重重困境走出來(lái)。要使施工企業(yè)從產(chǎn)值效益型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇б嫘?求得經(jīng)營(yíng)方式的突破必須要有創(chuàng)新。當(dāng)前施工企業(yè)存在如下管理現(xiàn)狀:①國(guó)有施工企業(yè)存在內(nèi)在的先天不足,改革改制舉步維艱,擺脫勞動(dòng)密集型,轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理密集型缺乏技術(shù)手段和動(dòng)力;②工程項(xiàng)目點(diǎn)多面

近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)，有施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型等特點(diǎn)，面對(duì)這些困難，如何利用信息技術(shù)改造企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)方式，應(yīng)對(duì)信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)效益和施工技術(shù)水平，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此，如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)在行業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為所有施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

在日益進(jìn)步的信息技術(shù)影響下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)化、信息化、大數(shù)據(jù)化。那么一場(chǎng)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)作為支撐的信息化革命正在使人們的生活與生產(chǎn)方式發(fā)生變化,人類社會(huì)正在向信息化社會(huì)深度轉(zhuǎn)化。為此,本文闡述了企業(yè)信息化管理面臨的問(wèn)題,以及做好企業(yè)信息化管理的有效策略。

企業(yè)信息化管理應(yīng)用技術(shù)總結(jié)——為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，依據(jù)各類it技術(shù)以及快速、廣泛的互聯(lián)網(wǎng)，重組社會(huì)資源，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)逐步提高信息化管理水平?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

目前,中國(guó)已逐步進(jìn)入信息社會(huì),信息技術(shù)在當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用.在建筑業(yè)中,建筑業(yè)的快速發(fā)展,在傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,本文通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用提高管理水平,對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要的意義.

建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng),涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項(xiàng)目有條不紊、井然有序的進(jìn)行,建筑項(xiàng)目信息化管理的成功運(yùn)用,提高管理人員的管理質(zhì)量和水平展開(kāi)論述。

本文介紹了中鐵大橋局集團(tuán)第三工程有限公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)多年基層施工積累的成本管理方面的經(jīng)驗(yàn),按照項(xiàng)目法施工的要求,結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、控制技術(shù)等,開(kāi)發(fā)了一套以建立工程項(xiàng)目施工責(zé)任成本管理體系為核心的施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng),構(gòu)建了施工企業(yè)信息化管理平臺(tái)。

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化,而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。評(píng)價(jià)一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來(lái)期望的效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)要素,而信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下,有效的跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本,同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平。

眾所周知,企業(yè)投資的\"黑洞\"現(xiàn)象,使得如何提高企業(yè)的信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)家和企業(yè)家迫在眉睫的需要就解決的問(wèn)題。企業(yè)信息化管理在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的情況,但是就目前的情況我們可以清楚的看到一些企業(yè)信息化管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系上不夠完善。所以,為了企業(yè)更好生存,進(jìn)一步研究企業(yè)信息化管理績(jī)效評(píng)價(jià),將會(huì)為信息的標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)有利的幫助,同時(shí)研究的成果也會(huì)為將來(lái)信息的發(fā)展信息化的建設(shè)帶來(lái)一定的價(jià)值。

第三次科技革命以來(lái),信息技術(shù)逐漸的在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中普及開(kāi)來(lái),許多跨國(guó)企業(yè)都采用信息化管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和維持運(yùn)營(yíng),以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利。但在我國(guó),大部分的企業(yè)在管理過(guò)程中仍沿用老式的管理方法,與信息化社會(huì)嚴(yán)重脫軌,造成企業(yè)生產(chǎn)活力低、無(wú)法與國(guó)際接軌的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展更上一層的必然要求。筆者深入研究了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建方式,并為其改進(jìn)提出了相應(yīng)措施,以期為提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的啟示。

企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要內(nèi)容,企業(yè)的信息化建設(shè)也是保持企業(yè)活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑.我國(guó)企業(yè)信息化經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展,已經(jīng)取得了一定成效,但是,由于中小企業(yè)在政策、資金、技術(shù)等方面與大型企業(yè)存在著明顯差異,我國(guó)中小企業(yè)的信息化管理還處于較低的層次.在全國(guó)上下掀起的“互聯(lián)網(wǎng)＋”熱潮,為中小型企業(yè)的信息化管理帶來(lái)了新的機(jī)遇.本文通過(guò)研究我國(guó)中小企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀,以東興公司為例,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù),為我國(guó)中小型企業(yè)的信息化管理提出一系列建議.

當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng),而不論是科技還是生產(chǎn)力,歸根到底都要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),一切管理手段的提升都要從管理隊(duì)伍的建設(shè)和人員素質(zhì)提升做起,尤其是企業(yè)信息化管理建設(shè)對(duì)人才隊(duì)伍的素質(zhì)要求更高,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者投入更大的精力。本文重點(diǎn)探討如何有效提高企業(yè)信息化管理隊(duì)伍的總體素質(zhì)和質(zhì)量。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)，眠當(dāng)今時(shí)代主要就是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代。企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代背景做好相應(yīng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要講述了我國(guó)目前企業(yè)信息化管理模式，所面臨的主要問(wèn)題以及相關(guān)的解決措施。

伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度和激烈程度越來(lái)越大,企業(yè)要想在新時(shí)期保證自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),就必須要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理平臺(tái),即通常所說(shuō)的erp信息化管理,其逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展,提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)在新時(shí)期不斷拓展和研發(fā)信息資源,能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),日常管理,銷售運(yùn)營(yíng)方面提升自己的經(jīng)濟(jì)效益,可以在很大程度上降低成本,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。本文以此為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)介紹了企業(yè)信息化管理平臺(tái)的含義,并分析了新時(shí)期企業(yè)信息化管理平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀,最后深入研究和探討了企業(yè)信息化管理平臺(tái)的建構(gòu)。

信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要模式,且待分析和待計(jì)算的數(shù)據(jù)量不斷增長(zhǎng),面臨著數(shù)據(jù)種類多、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜、信息變化頻率大等問(wèn)題的困擾。本文針對(duì)這種情況,提出采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)信息化的管理系統(tǒng),以便對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析,成為企業(yè)管理與投資決策客觀依據(jù)。

企業(yè)資源計(jì)劃管理項(xiàng)目,即我們通常所說(shuō)的erp系統(tǒng),已經(jīng)在很多大中型企業(yè)得到普遍運(yùn)用。面臨來(lái)自世界各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化及工業(yè)化4.0的合理選擇。近年來(lái)我國(guó)政府也十分注重推動(dòng)企業(yè)管理信息化的發(fā)展,一度把建筑企業(yè)信息化工作作為企業(yè)獲得總承包特級(jí)資質(zhì)的一個(gè)硬性指標(biāo),這使企業(yè)管理信息化得到了快速發(fā)展。但讓erp系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,切實(shí)起到作用不是件容易的事情。許多企業(yè)主哀嘆erp系統(tǒng)只是肥了軟件商的口袋,對(duì)企業(yè)效率甚至起到了負(fù)面作用。本文就基于erp系統(tǒng)對(duì)建筑企業(yè)信息化管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。