作業(yè)成本法在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)中的應(yīng)用

鋼結(jié)構(gòu)加工制造工藝流程 深化設(shè)計(jì) 工藝準(zhǔn)備 工藝評(píng)定 材料準(zhǔn)備、定貨標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu) 工藝確認(rèn) 鋼材預(yù)處理打包發(fā)運(yùn) 計(jì)算機(jī)放樣（畫(huà)草圖、制樣板） 數(shù)控切割 桿件裝焊 分段裝焊 矯正 節(jié)點(diǎn)板加工 除防銹漆 檢驗(yàn) 編號(hào)打包 發(fā)運(yùn) 補(bǔ)漆

制造業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,主要是為顧客創(chuàng)造價(jià)值以及提供產(chǎn)品及其服務(wù);成本核算是制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心,也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分之一。產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確合理以及可控的成本管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)效管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文主要介紹了作業(yè)成本法的涵義、特點(diǎn)以及必要性,同時(shí)也結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)的闡述了作業(yè)成本法在制造業(yè)成本核算中的流程、以及其在軟件系統(tǒng),本量利分析和定價(jià)決策中的實(shí)際應(yīng)用

制造企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織,成本不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,還制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。本文從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)成本管理,首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的環(huán)境,其次要選擇成本管理方法,展示了作業(yè)成本法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值。

改革開(kāi)放以來(lái),隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,在國(guó)家的扶持下,第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前,制造業(yè)在人們的生產(chǎn)與生活中有著不可替代的重要作用。而制造企業(yè)的主要目的在于:生產(chǎn)有利于群眾生產(chǎn)、生活的產(chǎn)品。簡(jiǎn)言之,就是生產(chǎn)群眾需要的產(chǎn)品。本文主要針對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題展開(kāi)分析,研究作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。

1 第一章輕型鋼結(jié)構(gòu)加工制造的基本知識(shí) 輕型鋼結(jié)構(gòu)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括設(shè)計(jì)、加工制造和施工安裝三個(gè)過(guò)程；包含的 具體內(nèi)容有：主結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、次結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和圍護(hù)系統(tǒng)三大方面。了解輕型鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分 的加工制造過(guò)程對(duì)于工程師而言是十分必要的。 主結(jié)構(gòu)系統(tǒng)包括主剛架和支撐體系。支撐體系包括水平支撐、柱間支撐和剛性系桿等部 分。由于支撐體系采用的構(gòu)件大多為圓鋼、角鋼和鋼管等，構(gòu)件簡(jiǎn)單、制作方便，且支撐體 系節(jié)點(diǎn)多為標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，因此這部分產(chǎn)品大多為各公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 本章僅從輕型鋼結(jié)構(gòu)的主剛架和圍護(hù)系統(tǒng)兩方面介紹輕型鋼結(jié)構(gòu)的加工制造；同時(shí)介紹 鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理和防火處理的相關(guān)知識(shí)。 第一節(jié)h型鋼的制作及其設(shè)備 輕型鋼結(jié)構(gòu)的主剛架包括門(mén)式剛架和山墻抗風(fēng)柱等部分。主剛架作為建筑結(jié)構(gòu)的骨架， 支承整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，承受和傳遞著各類(lèi)荷載。根據(jù)跨度、高度及荷載的不同，門(mén)

作業(yè)成本法（abc）是重要的成本管理理論，在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本同等地對(duì)待．拓寬了成本的計(jì)算范圍．以“產(chǎn)品消耗作業(yè)．作業(yè)消耗資源”為指導(dǎo)思想．對(duì)價(jià)值的研究著眼于“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”的過(guò)程，而不是傳統(tǒng)的“資源→產(chǎn)品”的過(guò)程。

信息技術(shù)和大型自動(dòng)機(jī)械的廣泛使用使得施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本管理理論與方法不再適用，面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。企業(yè)難以獲得真實(shí)有效的成本信息，給企業(yè)作出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了困難。文章將結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，分析作業(yè)成本法在施工企業(yè)中應(yīng)用的可能性，并探討施工企業(yè)如何有效進(jìn)行作業(yè)成本法核算及其實(shí)施過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題，為施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)決策水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供理論借鑒。

隨著科技的加速發(fā)展,企業(yè)自動(dòng)化程度的迅速提高,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了一定變化,而在我國(guó)機(jī)械零部件制造企業(yè)中,產(chǎn)品的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化,生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變,傳統(tǒng)的成本核算方法不能準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品的真實(shí)成本,造成會(huì)計(jì)信息的失真,給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了消極的影響。基于上述問(wèn)題,本文從作業(yè)成本法的內(nèi)涵入手,結(jié)合機(jī)械零部件制造企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)推行作業(yè)成本法的必要性進(jìn)行了深入的分析,最后對(duì)作業(yè)成本法在機(jī)械零部件制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究。

機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法著眼于在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，是一種“生產(chǎn)型導(dǎo)向”的成本控制，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化提出的新要求。本文針對(duì)傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，構(gòu)建基于作業(yè)成本法的機(jī)械制造企業(yè)成本控制體系，以期為機(jī)械制造企業(yè)準(zhǔn)確核算和控制產(chǎn)品成本提供參考。

制造型企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型中一個(gè)獨(dú)特而具有重要地位的企業(yè)類(lèi)型,許多制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,都需要考慮采購(gòu)及其成本的問(wèn)題。采購(gòu)為企業(yè)購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所必須的機(jī)械設(shè)備和材料資源的一個(gè)基礎(chǔ)步驟。在采購(gòu)環(huán)節(jié)做好成本控制,有利于企業(yè)從起跑線上贏取利益增值的空間。本文從闡述作業(yè)成本法的基本原理入手,進(jìn)一步進(jìn)行采購(gòu)成本的分析,并探討了基于作業(yè)成本法對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管理的方法。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)·理財(cái)版·20100534 finance&accounting 理財(cái)廣場(chǎng) 魏仲乾剛成軍 隨著煤炭交易市場(chǎng)化程度的不斷 提高，煤價(jià)連續(xù)幾年來(lái)一直處于高位 運(yùn)行階段，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各電力企業(yè)的成 本費(fèi)用控制壓力不斷加大，內(nèi)部挖潛 增效的壓力驟增。面對(duì)困境，某國(guó)有控 股電力上市公司管理層多次召開(kāi)會(huì)議 對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研討，并制定了相關(guān)應(yīng)對(duì) 措施。在挑選虧損比較嚴(yán)重的電廠進(jìn) 行基層調(diào)研和督導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)各電廠之間 的成本費(fèi)用差異較大，即使是同容量的 機(jī)組，所發(fā)生的成本費(fèi)用差別也較大， 因此在公司內(nèi)部開(kāi)展了同容量機(jī)組成 本費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作。在重點(diǎn)管理成本費(fèi) 用較高的機(jī)組的同時(shí)，該公司引入作業(yè) 成本法，分別單個(gè)機(jī)組核算成本，提升 財(cái)務(wù)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 一、做法 一般認(rèn)為，作業(yè)成本法適用于產(chǎn) 品種

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,施工企業(yè)要生存并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足,而作業(yè)成本法的出現(xiàn)則為企業(yè)的成本控制、分析、經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確的成本信息。

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了很大變化,企業(yè)成本管理的理論與實(shí)務(wù)也受到巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)成本核算方法所提供的信息的扭曲,嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,一些先進(jìn)企業(yè)對(duì)成本核算和作業(yè)管理開(kāi)展了積極和有益的探索,作業(yè)成本法適應(yīng)了新環(huán)境,提出了新的核算觀念和管理方法,開(kāi)辟了成本核算的新境界.本文分析了作業(yè)成本法在貴遵高速公路扎佐至南白段改擴(kuò)建工程(簡(jiǎn)稱(chēng)扎南項(xiàng)目)中的實(shí)際應(yīng)用.

作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法,在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。本文主要運(yùn)用作業(yè)成本管理的思想,從作業(yè)觀視角出發(fā),介紹了作業(yè)成本法的特點(diǎn),應(yīng)用條件,闡述作業(yè)成本法實(shí)施的基本步驟,并針對(duì)性的提出施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法管理中所應(yīng)該注意的問(wèn)題。

從分析施工建筑企業(yè)的成本控制等方面的現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)其中存在的主要問(wèn)題,重點(diǎn)說(shuō)明作業(yè)成本法作為其解決問(wèn)題的一種途徑,分析及作業(yè)成本法在施工企業(yè)中實(shí)行的可行性、實(shí)施的具體步驟等,闡述作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中實(shí)施的重要意義。

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)成本管理的理論與實(shí)務(wù)也受到巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)威，本核算方法所提供的信息的扭曲，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，一些先進(jìn)企業(yè)對(duì)成本核算和作業(yè)管理開(kāi)展了積極和有益的探索，作業(yè)成本法適應(yīng)了新環(huán)境，提出了新的核算觀念和管理方法，開(kāi)辟了成本核算的新境界。本文分析了作業(yè)成本法在貴遵高速公路扎佐至南白段改擴(kuò)建工程（簡(jiǎn)稱(chēng)扎南項(xiàng)目）中的實(shí)際應(yīng)用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視針對(duì)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理方面的“革新”。企業(yè)在抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，成本是一項(xiàng)顯著影響因素。因此，對(duì)成本的“革新”顯得尤為重要。在對(duì)成本革新的過(guò)程中，很多企業(yè)都在成本管理中引入了作業(yè)成本法。新方法的應(yīng)用，使企業(yè)的成本管控能力有了顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得以增強(qiáng)。鑒于此，文章立足于建筑企業(yè)，試圍繞作業(yè)成本法展開(kāi)分析和研究，提出了自己的相關(guān)觀點(diǎn)。希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的成本管理略盡綿薄之力。

本文通過(guò)分析園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)比傳統(tǒng)項(xiàng)目核算與作業(yè)成本法的不同,凸顯作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的優(yōu)勢(shì).以dp公司為例,利用項(xiàng)目成本控制方法中的作業(yè)成本法,對(duì)該公司z公園綠化施工項(xiàng)目的預(yù)算階段成本管控進(jìn)行實(shí)例分析,證明作業(yè)成本法對(duì)園林施工項(xiàng)目成本控制的適用性,并提出改進(jìn)建議,以期對(duì)提高園林施工生產(chǎn)活動(dòng)的效率有一定指導(dǎo)作用.

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高,人們對(duì)不同種類(lèi)物品的需求不斷增多,企業(yè)的生產(chǎn)也由單一品種的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了多品種的生產(chǎn)。生產(chǎn)模式的改變導(dǎo)致了產(chǎn)品成本體系結(jié)構(gòu)的變化,同時(shí),生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝水平的提高,信息技術(shù)的應(yīng)用改變了產(chǎn)品成本體系結(jié)構(gòu);這種變化導(dǎo)致產(chǎn)品耗用不斷降低,而與產(chǎn)品本身不直接相

隨著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展,鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)不斷增多,在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中,加強(qiáng)成本管理控制,不斷降低鋼構(gòu)件成本是重要的方法和手段。文章針對(duì)建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問(wèn)題,提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到了社會(huì)的肯定,不斷證明自身的發(fā)展?jié)摿?但是其在發(fā)展中也遇到了荊棘,那就是在材料價(jià)不斷上漲的今天成本也在不斷的上漲,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的成本控制就成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中在成本控制方面存在的問(wèn)題,提出了應(yīng)對(duì)的對(duì)策和建議。

作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。作業(yè)成本法為建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)有效進(jìn)行成本分析、成本控制、經(jīng)營(yíng)決策和準(zhǔn)確成本信息的手段。時(shí)下我國(guó)尚未涉及成本作業(yè)法,可以在個(gè)別自動(dòng)化程度高、管理水平好的企業(yè)先行實(shí)踐,以改進(jìn)企業(yè)管理水平。