制造業(yè)工程技術(shù)人員潛在管理勝任特征之實(shí)證研究

應(yīng)聘人員面試評估表 （技術(shù)人員） 編號： 第頁共頁 應(yīng)聘崗位（工程技術(shù)人員）：應(yīng)聘部門： 姓名:性別:年齡:工作年限: 學(xué)歷：畢業(yè)院校：專業(yè)： 用人部門評價(jià) 評價(jià)方向評價(jià)要素評價(jià)內(nèi)容 工作經(jīng)驗(yàn) 及 專業(yè)知識 1、工作經(jīng)驗(yàn) 以往主要工作項(xiàng)目及內(nèi)容 設(shè)計(jì)年限 原參與項(xiàng)目的角色 原參與過的項(xiàng)目規(guī)模 是否可以適應(yīng)崗位出差要求 是否有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)（團(tuán)隊(duì)規(guī)模） 是否有海外經(jīng)驗(yàn)/年限 是否有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)/年限 是否有工廠經(jīng)驗(yàn)/年限 2、掌握的專業(yè)知 識 擅長的技術(shù)品種 能使用哪些設(shè)計(jì)軟件及掌握程度 3、學(xué)習(xí)能力 現(xiàn)有注冊資質(zhì)證書/是否可以同步 轉(zhuǎn)移來公司 現(xiàn)有職稱 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 英語等級（如需要）口語：書面： 4、發(fā)展方向 是否具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及程度 對項(xiàng)目的整體認(rèn)知程度 個(gè)

1 福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會福建省人事廳 關(guān)于福建省工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù) 任職資格評審工作實(shí)施意見 各設(shè)區(qū)市人事局、經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、經(jīng)發(fā)局）、省直各單位職稱改革 領(lǐng)導(dǎo)小組： 為了進(jìn)一步深化職稱改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審 工作，適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，根據(jù)中央職 稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組、國家人事部關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工 作有關(guān)規(guī)定以及原省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組、省人事局閩職改字*** 文件精神，結(jié)合我省正?；u審以來的工作實(shí)踐，對今后我省企 事業(yè)單位工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作提出以下 實(shí)施意見，請遵照執(zhí)行。 一、范圍和對象 （一）凡在企事業(yè)單位中直接從事生產(chǎn)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、科 學(xué)研究、安全生產(chǎn)和管理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理等工 作的工程技術(shù)人員，符合有關(guān)規(guī)定條件的均可考核確認(rèn)或申報(bào)評 審工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。 （二）工程技術(shù)職務(wù)任職資格名稱定為

工程技術(shù)人員崗位培訓(xùn)教材 河北省第四建筑工程公司四分公司 二○一○年三月 1 目錄 一、質(zhì)量管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 二、施工資料管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 三、技術(shù)管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 四、施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22 五、工程測量管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄65 六、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄89 2 一、質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （一）確保結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量的要求 項(xiàng)目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎(chǔ)和主體施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。 （1）確保按照圖紙施工，對受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級、間距和保護(hù)層厚度 等必須由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查，驗(yàn)收合格后方可隱驗(yàn)，進(jìn)行下道工序施工。 （2）混凝土工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：混

工程技術(shù)人員的個(gè)人工作述 職報(bào)告 轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入xx集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū) 工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知 識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項(xiàng)工作任?，F(xiàn)將 本人在這一年中的工作作個(gè)人述職報(bào)告： 一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理： 在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上， 我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通 風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用， 我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌 道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。 二、礦井測風(fēng)工作： 一開始我對測風(fēng)這項(xiàng)工作很陌生，通過我和工人師傅井下實(shí) 踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時(shí)注意事項(xiàng)及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠 對風(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。20ｘｘ年8月份參加 瓦斯鑒定工

爆破工程技術(shù)人員答辯題庫分析 一、連接電起爆網(wǎng)絡(luò)時(shí)的安全注意事項(xiàng)有哪些？ 按設(shè)計(jì)連接網(wǎng)絡(luò)；一條網(wǎng)絡(luò)上使用同工廠同批次同橋絲電雷管； 電起爆網(wǎng)絡(luò)距離變電站、高壓線及發(fā)電站不得小于200m；接頭要絕 緣良好，牢靠平順，不得虛接；起爆順序由工作面向起爆站推進(jìn)；接 線前洗手；采用爆破專用儀檢測網(wǎng)絡(luò)；起爆后切斷電源，等待規(guī)定時(shí) 間去現(xiàn)場檢查。 二、試述導(dǎo)爆管雷管網(wǎng)絡(luò)連接與維護(hù)事項(xiàng) 連網(wǎng)線前仔細(xì)檢查導(dǎo)爆管；導(dǎo)爆管要有富余量；導(dǎo)爆管裝炮孔要 緊貼孔壁；大中型爆破網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)復(fù)試網(wǎng)絡(luò)；導(dǎo)爆管與雷管捆扎牢固； 注意導(dǎo)爆管根數(shù)，一般小于20根；導(dǎo)爆管雷管聚能穴指向?qū)П軅?爆反方向；網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)處無酸、無水、無高溫安全地帶；導(dǎo)爆索起爆導(dǎo) 爆管綁扎角度為“十字”交叉。 三、試述主裝藥為散裝銨油炸藥的裝藥程序 爆破員分組分工，一名爆破員拿炮棍另一名手提銨油炸藥包，散 裝銨油炸藥順炮棍慢倒；倒至估算起爆藥包處

項(xiàng)目工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

附件2 爆破工程技術(shù)人員考核大綱 一、理論考核部分 （一）考核目標(biāo) 申請《爆破作業(yè)人員許可證》的爆破工程技術(shù)人員，應(yīng) 了解爆破技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展方向，掌握爆破理論與技術(shù)的基礎(chǔ) 知識；具備相應(yīng)級別所要求的各類爆破工程設(shè)計(jì)施工和組織 管理能力，熟悉爆破安全管理法規(guī)與要求，有較強(qiáng)的安全意 識和責(zé)任心。具體包括： 1、正確理解和貫徹與爆破作業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī) 章和標(biāo)準(zhǔn)； 2、充分利用所掌握的理論知識指導(dǎo)爆破工程實(shí)踐； 3、靈活運(yùn)用各類爆破基礎(chǔ)知識，作出合理可行的爆破 作業(yè)總體方案、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)； 4、辯識爆破危險(xiǎn)源和分析爆破有害效應(yīng)的影響，作出 相應(yīng)對策，確保爆破作業(yè)和周圍環(huán)境的安全。 （二）考試形式和試卷題型結(jié)構(gòu) 1、考試方式及考試時(shí)間 考試方式為筆試（閉卷）。高級/a、高級/b、中級/c筆 試240分鐘；初級/d筆試180分鐘。 2、試卷選擇方式 由計(jì)算機(jī)從試卷

編號 工程技術(shù)人員（2007）年度考核登記表 單位及部門上海泵業(yè)有限公司活塞處姓名xxx 性 別 男 出生 年月 xxxx.x x 學(xué) 歷 本科 畢業(yè) 時(shí)間 2004.5 崗位名稱 一級項(xiàng) 目經(jīng)理 行政職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 任職資格 助理工程師 聘任專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 助理工程師 參加工 作時(shí)間 2004.7 任職資格評審?fù)ㄟ^年月2005.7聘任年月自2005年7月至2012年7月 本年度思想政治小結(jié)（政治進(jìn)取、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識及榮譽(yù)稱號等） 經(jīng)過二年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得 心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每 一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打

工程技術(shù)人員的工作總結(jié) 第一篇：工程技術(shù)人員的工作總結(jié)1個(gè)人小結(jié) 本人1999年7月畢業(yè)于銅陵市第一高級職業(yè)中學(xué)中專部。隨后于2014 年就職于銅陵市營造集團(tuán)公司路橋公司。任金山路b區(qū)項(xiàng)目部擔(dān)任工 程資料員工作。剛開始來單位的時(shí)候，對建筑圖紙不太熟悉，對施 工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作 好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工 員，很快我對給施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能 夠拿圖紙獨(dú)立施工。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用 電腦做資料使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一 行，學(xué)無止境。 2014年公司和工程處統(tǒng)一部署下，我又被公司安排到無為縣凌風(fēng)山 莊1#、2#樓工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料及施工管理助理工作。同年我又參 加了成人高考，并于2014年合格畢業(yè)，取得了大專學(xué)歷。并通過

工程技術(shù)人員個(gè)人總結(jié) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部 目錄 第一篇：儀表工程技術(shù)人員個(gè)人自我總結(jié)第二篇：工程技術(shù)人員 個(gè)人自我總結(jié)第三篇：煤礦工程技術(shù)人員個(gè)人自我總結(jié)第四篇： 工程技術(shù)人員年終個(gè)人工作總結(jié)第五篇：工程技術(shù)人員年終個(gè)人 工作總結(jié)更多相關(guān)范文 正文第一篇：儀表工程技術(shù)人員個(gè)人自我總結(jié)xxx年是xx分公 司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵(lì) 與鞭策，回首過去的一年，從xxxx南雙結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目魯南項(xiàng)目 部到xx中能二期djg項(xiàng)目部再到xx中能三期djg項(xiàng)目部，內(nèi)心 感慨萬千，下面對我在xxxx年工作做如下總結(jié)，以鞭策自己不 斷進(jìn)步與成長。 首先對年初在xxxx南項(xiàng)目部的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，xxxx 南項(xiàng)目部是我參加工作后的第一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工程部擔(dān)任電 氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是xxxx

港口與航道工程技術(shù)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （征求意見稿） 目錄 第一章總則................................3 第二章術(shù)語................................4 第三章職業(yè)道德............................5 第四章職業(yè)環(huán)境............................7 第五章職業(yè)活動與任務(wù)......................9 第六章職業(yè)知識...........................21 第七章職業(yè)工具...........................26 第八章職業(yè)技術(shù)...........................27 第九章職業(yè)技能.........................

編號 工程技術(shù)人員（2007）年度考核登記表 單位及部門上海泵業(yè)有限公司活塞處姓名xxx 性 別 男 出生 年月 xxxx.x x 學(xué) 歷 本科 畢業(yè) 時(shí)間 2004.5 崗位名稱 一級項(xiàng) 目經(jīng)理 行政職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 任職資格 助理工程師 聘任專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 助理工程師 參加工 作時(shí)間 2004.7 任職資格評審?fù)ㄟ^年月2005.7聘任年月自2005年7月至2012年7月 本年度思想政治小結(jié)（政治進(jìn)取、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識及榮譽(yù)稱號等） 經(jīng)過二年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得 心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每 一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打

工程技術(shù)人員例會制度 為了加強(qiáng)全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí) 準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，充 分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務(wù)能 力，，特制定本制度。 （一）、宗旨 加強(qiáng)工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程 技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。 （二）、參加人員 總工程師、部長、副部長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員。 （以上人員包括所有一類科室） （三）、會議時(shí)間 每月第一周周五下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。 （四）、會議內(nèi)容 主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、 進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)： 1、井下存在的技術(shù)問題。 2、技術(shù)工作項(xiàng)目計(jì)劃。 3、項(xiàng)目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目進(jìn)行 中的重大技術(shù)問題討論。 4、技術(shù)交流。 5

序號考核項(xiàng)目分值得分備注 一經(jīng)驗(yàn)學(xué)識200 1學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見5 2學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好5 3肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作4 4不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練3 5對工作要求茫然無知，工作疏忽3 二專業(yè)技能200 6極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作5 7有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作5 8專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙4 9技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人3 10對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成3 三責(zé)任感200 11任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)5 12工作努力，分內(nèi)工作非常完善5 13有責(zé)任心，能自動自發(fā)4 14交付的工作需督促方能完成3 15敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意3 四工作協(xié)調(diào)200 16與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5 17

歡迎下載。本文僅供參考。 1/2 施工工程技術(shù)人員年度工作總結(jié) 緊張的20xx年即將過去,這一年可以說是不平凡的一年,作為一 名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努力，為公 司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高 標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中 學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)將 我這一年的工作總結(jié)如下： 管理：為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、 規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍，在管理的過程 中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際。對機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐 心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底 工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。 技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程，從開工前的圖紙會審，編 制各項(xiàng)施工措施、方案

質(zhì)量工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù) =質(zhì)量工程技術(shù)人員個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載質(zhì)量工程技術(shù)人員== 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×× ×（改成質(zhì)量工程技術(shù)人員崗位所在的單位）質(zhì)量工程技術(shù)人員工作 崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好 質(zhì)量工程技術(shù)人員崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工 作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在質(zhì) 量工程技術(shù)人員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今 年的質(zhì)量工程技術(shù)人員所有工作任務(wù)，履行好×××（改成質(zhì)量工程 技術(shù)人員崗位所在的單位）質(zhì)量工程技術(shù)人員工作崗位職責(zé)，各方面 表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×× ×（改成質(zhì)量工程技術(shù)人員崗位所在的單位）質(zhì)量工程技術(shù)人員工作 崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：質(zhì)量工程技術(shù)人員

潞安華潤煤業(yè)工程技術(shù)人員 業(yè)績考核辦法 為進(jìn)一步調(diào)動我礦廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極 性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努 力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工作氛圍，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本考核 辦法。 一、基本原則 以實(shí)績考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作 作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量、工作 態(tài)度、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行考核。通過考核，達(dá)到提升工程技術(shù) 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。 二、考核范圍 生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、地測、調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、采掘隊(duì) 組等專業(yè)的在崗技術(shù)人員。 三、考核領(lǐng)導(dǎo)組 組長：胡亞林 副組長：桑翔宏史文俊李俊卿趙勇 成員：各部門技術(shù)主管 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在總工辦，總工辦主任任考核辦公室主任， 科員為成員，負(fù)責(zé)每半年對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)績進(jìn)行一次考 核評定及年底匯總工作。 四、考核程序 考核辦公室負(fù)責(zé)對各單位

第七章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目 管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn) 品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 我們將以iso9001質(zhì)量保證體系；ohsa18001職業(yè)健康安全管理 體系；iso14001環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點(diǎn) 創(chuàng)優(yōu)工程，實(shí)施項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體運(yùn) 作，公司參與本工程項(xiàng)目重大問題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn) 管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 本工程采用項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。 為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程 管理經(jīng)驗(yàn)，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理為首，挑選最優(yōu)秀的管理 干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工 生產(chǎn)及

主要施工管理人員和工程技術(shù)人員表 名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 一、總部 1、項(xiàng)目主管 2、其他人員 ? 二、現(xiàn)場 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2、項(xiàng)目副經(jīng)理 3、質(zhì)量管理 4、材料管理 5、計(jì)劃管理 6、安全管理 ?

本文通過海南氣體處理廠主體工程的實(shí)踐，提出了為什么要擺正工程技術(shù)人員在工程項(xiàng)目中的位置，闡述了如何充分的揮工程技術(shù)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采辦，現(xiàn)場施工，進(jìn)度，質(zhì)量，費(fèi)用控制等方面的作用，產(chǎn)以事實(shí)說明工程技術(shù)人員在工程項(xiàng)目中所起作用的效果。還對今后如何更好地使用工程技術(shù)人員提出了建議。

技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時(shí)候,就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品(半成品)或出現(xiàn)質(zhì)量事故,當(dāng)產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時(shí),就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患甚至釀成安全事故。

建筑工程施工安全生產(chǎn)管理工作是關(guān)系到廣大施工作業(yè)人員生死存亡和千家萬戶家庭幸福的頭等大事,是影響社會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的重要因素;是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件之一,也是衡量建筑施工企業(yè)管理水平與建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要指標(biāo)。安全生產(chǎn)、人人有責(zé),從施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理角度出發(fā),闡述工程施工技術(shù)人員在工程施工安全生產(chǎn)管理工作中所起的作業(yè)與工作要求。