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北京園林學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員——北京東方園林股份有限公司
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本文以北京東方園林股份有限公司為案例,分析其全面預(yù)算管理中存在的不足,然后將超越預(yù)算引入到企業(yè)的全面預(yù)算管理中進(jìn)行需求與定位分析,并從建立柔性預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、以企業(yè)文化方面提升員工對(duì)超越預(yù)算的深刻認(rèn)識(shí)、采用滾動(dòng)預(yù)算編制方式、將柔性指標(biāo)引入至預(yù)算評(píng)價(jià)中等方面對(duì)該企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn),分析其實(shí)際應(yīng)用效果,并提出實(shí)施的保證措施。
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