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更新時(shí)間：2025.05.10
甲方現(xiàn)場(chǎng)管理方法

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分管經(jīng)理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程 技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、 施工單位的關(guān)系。 2、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否 滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。 3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書(shū)面文件整理。 參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作， 核對(duì)工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告， 參與分管工程招標(biāo)答疑及 現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，參與分管工程圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。 4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對(duì)合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。落 實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。 5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績(jī)效，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 6、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他

現(xiàn)場(chǎng)管理之--目視管理方法介紹

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目視管理介紹 目視管理實(shí)施得如何， 很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)， 還 是在辦公室， 目視管理均大有用武之地。 在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 大量使用目視管理 將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理？ 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì) 不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理，使任何人都有了解好 與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。 目視管理的思想： 1、目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，能使企業(yè)全體人員減少 差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。 2、目視管理三要點(diǎn) ：①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） ；②能迅速判斷，精度高； ③斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò) “五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的， 其中，最常用的是 “視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行

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