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面對當今激烈多變的市場環(huán)境,供應鏈上的運作效率已經(jīng)成為大家普遍關注的問題,而庫存控制又是提高企業(yè)供應鏈效率的重要內容。因此,供應商管理庫存(VMI)無論是在理論還是實踐層面均得到了長足發(fā)展。本文通過對比分析傳統(tǒng)庫存管理模式,結合供應鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應商管理庫存(VMI)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應鏈的VMI實施的具體形式及把握關鍵。