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更新時間：2025.05.03
家裝工地營銷

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1 家裝工地營銷概論 一．《工地營銷》是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 1、家裝公司發(fā)展至今，已開始從 “價格競爭 ”轉(zhuǎn)向于 “價值競爭 ”、“服務(wù)競爭 ”和“質(zhì)量競 爭”，一部分企業(yè)率先練起了 “內(nèi)功”，他們在做好 “表面文章 ”的同時，也在強(qiáng)化著 “內(nèi)在的質(zhì) 量管理 ”，敞開 “工地”大門，面向更多的非廣告類客戶，讓 “工地”開口說話，讓 “工地”來征 服客戶挑剔的眼睛， 讓“工地”成為企業(yè)的 “櫥窗”， 讓“工地”成為企業(yè)的 “營銷員 ”，并以此來 增強(qiáng)市場競爭力。那些 “不顧工地 ”、“忽視工地 ”、“放棄工地 ”的企業(yè)終將逐漸淡出市場。不 論公司規(guī)模的大與小，也不論公司資格的老與新，對于客戶來說，最重要的是工地的質(zhì)量。 工地的質(zhì)量和形象將決定著所有家裝企業(yè)的命運(yùn)。所以說：設(shè)計是靈魂，質(zhì)量是生命！ 2、游擊隊靠什么搶占了 75%的家裝市場，主要還是靠 “工地營銷 ”，他們在 “工地營銷 ”

工地監(jiān)理例會

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工 地 監(jiān) 理 例 會 編號： 工程名稱 肥西縣紫蓬山管委會中心幼兒園 會議名稱 監(jiān)理例會 會議主持人 李功保 會議時間 2011年 8月 7日 地 點(diǎn) 商業(yè)街辦公室 簽到欄： 后附會議簽到表 建設(shè)單位： 肥西縣紫蓬山管委會中心學(xué)校 監(jiān)理單位： 安徽科海建設(shè)項目管理有限公司 施工單位： 合肥宏偉建筑安裝有限責(zé)任公司 會議內(nèi)容紀(jì)要： 檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況、分析未完事項原因： 進(jìn)度方面： 按照施工進(jìn)度計劃，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。原因分析：①人工 挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未 能及時投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。 安全方面： 存在進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天 氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和 安全目標(biāo)及其落實(shí)措施： 一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況： 目前工程正在施工二層梁

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