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更新時(shí)間：2025.05.31
建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改革研究

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130 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 我國(guó)近年來(lái)逐漸推行的招投標(biāo)制度，為每一個(gè)建筑企業(yè)提供了公 平、公正參與招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。特別是我國(guó)加入 WTO以后，國(guó)外 的建筑公司在我國(guó)建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率逐年升高，我國(guó)的建筑企業(yè) 的市場(chǎng)環(huán)境逐漸惡化，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，生存以及發(fā)展的壓力也隨之升 高。建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，除了增強(qiáng)自身技 術(shù)水平以及專業(yè)技術(shù)人才、施工管理等方面的水平以外，必須要將戰(zhàn) 略目光轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)需求當(dāng)中，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、制定正確 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略才能夠立足于高競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。但是近年來(lái)，我國(guó) 某些建筑企業(yè)由于缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理手段，已經(jīng)嚴(yán)重地影 響到企業(yè)承接工程，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，將市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)管理作為建筑企業(yè)的主要課題進(jìn)行研究是非常有必要的。找到一個(gè) 切實(shí)可行的以建筑行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念革新、營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 完善為主要流程，以建筑市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析及策略探討

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對(duì)于以項(xiàng)目訂單為生命線的建筑企業(yè)而言,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是影響其生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文從實(shí)踐層面分析了建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的十個(gè)問(wèn)題和面臨的三種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);并據(jù)此從理論層面,結(jié)合建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)性地提出了建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新四種營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和增強(qiáng)五種營(yíng)銷(xiāo)能力的觀點(diǎn)。

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