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工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。針對傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管理在新形勢下暴露出的局限性,構(gòu)建施工項(xiàng)目精益目標(biāo)成本管理新模式,提高施工項(xiàng)目管理效益,增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力。
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隨著市場的不斷變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展,需要努力完善其成本控制工作,而實(shí)行目標(biāo)成本管理是保證企業(yè)成本可控、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理、提升企業(yè)成本競爭力的一個(gè)有效方式。本文首先簡要介紹研究的背景和意義、國內(nèi)外目標(biāo)成本管理研究現(xiàn)狀、目標(biāo)成本含義、實(shí)施原則,再對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的概念、功能、系統(tǒng)流程及現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,然后介紹上海麗水馨庭目標(biāo)成本項(xiàng)目的案例,通過對案例的分析提出目標(biāo)成本管理過程中存在的主要問題有目標(biāo)成本本身不十分合理,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對目標(biāo)成本的落實(shí)不夠重視,沒有做好開發(fā)過程中目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整,忽略價(jià)值鏈上供應(yīng)商的選擇與管理,目標(biāo)成本管理考核體系落實(shí)不到位等,最后提出相應(yīng)的解決對策包括建立公司成本數(shù)據(jù)庫,合理確定目標(biāo)成本;加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制;根據(jù)客觀環(huán)境進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整,并做好過程動(dòng)態(tài)控制;動(dòng)態(tài)調(diào)整合格供應(yīng)商庫,并作好過程管理;認(rèn)真落實(shí)成本管理考核體系。
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專題概述
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