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前 言 項目前期工作方法: 2004 年 8 月,我司派遣市場部到鎮(zhèn)江市進行實地調研。從城 市發(fā)展、旅游資源、商圈演變、商鋪租金、項目優(yōu)劣勢等多個方面 進行考察。 深入了解鎮(zhèn)江市的城市發(fā)展軌跡和發(fā)展?jié)摿Α?為獲取最為權威有效的數(shù)據(jù),深入了解鎮(zhèn)江市近年以來的發(fā)展 軌跡和城市發(fā)展?jié)摿?,我們走訪了我們還走訪了規(guī)劃局、管委會、 房管局等多個職能部門, 了解到鎮(zhèn)江市房地產總體發(fā)展概況和發(fā)展。 實地開展調研工作,掌握市場形勢 商業(yè)模式發(fā)展、商圈的演變、競爭對手分析是對本項目有重要 的參考意義,我司組織人員運用大量的人力及物力資源對度假區(qū)的 商鋪租金、周邊的商貿項目進行了詳盡的調研,在產品類型、商業(yè) 發(fā)展、租金變化、盈利情況、經(jīng)營方式等方面得出一系列基本結論。 組織專業(yè)分析小組,撰寫詳盡調研報告 我司深入調研收集到詳盡的市場資料后,組成一個分析小組, 專業(yè)撰寫分析報告,從各個方面闡釋市場現(xiàn)狀,預測市場方
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