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更新時間：2025.05.10
項目部績效考核

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項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標（總分 30分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想

工程項目部績效考核方案

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工程項目部績效考核方案 為全面客觀地評價工程項目部員工的工作， 幫助員工提高素質能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動性和積極性， 全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理 制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、 產品質量，降低生產經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 不斷提高公司員工的工作能力， 改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積 極性。 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內容和評分的標準， 最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績效認知差別， 公開績效考核的結果， 使績效考核工作規(guī)格化、 制度 化。 （二）客觀原則 績效考核必須用事實說話， 切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工 改

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