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更新時間：2025.05.17
內(nèi)控提升品質(zhì),合規(guī)創(chuàng)造價值

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本文從加強(qiáng)崗位控制機(jī)制建設(shè)以及健全銀行內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制建設(shè)，以及充分保證銀行內(nèi)部資產(chǎn)管理的安全性、保障銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)正常運(yùn)行、防范員工舞弊行為等多個角度入手，來談及如何健全銀行的內(nèi)部控制制度建設(shè)，本文同時還闡述了健全銀行管理組織制度建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)以及加強(qiáng)檢查等，來促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行控制，從而可以實現(xiàn)更好的經(jīng)營。

基于價值創(chuàng)造能力提升的建筑業(yè)企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)建

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價值網(wǎng)日益成為動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效運(yùn)營模式。文章將提升建筑業(yè)企業(yè)價值創(chuàng)造能力作為構(gòu)建建筑業(yè)企業(yè)價值網(wǎng)的出發(fā)點和基石,以建筑業(yè)企業(yè)價值活動對培養(yǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力的貢獻(xiàn)程度作為構(gòu)建企業(yè)價值網(wǎng)的邏輯思維方式,對建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)結(jié)構(gòu),對基于價值創(chuàng)造能力的建筑業(yè)企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)建模型進(jìn)行了深入分析。在此基礎(chǔ)上倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)區(qū)分價值網(wǎng)上產(chǎn)生不同價值貢獻(xiàn)的活動,增強(qiáng)整合資源、利用資源的能力,促使企業(yè)價值網(wǎng)中的市場、資金、人力、技術(shù)等資源得以優(yōu)化配置,創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

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