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更新時間：2025.04.26

頭條 中國國內(nèi)的工程項目管理模式有哪些

工程項目的管理模式有：　　1、EPC模式----固定總價合同　　EPC合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業(yè)主重點進行竣工驗收。但...

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我國工程項目管理模式存在問題與對策研究——第一章緒論　　面對全球經(jīng)濟化和我國已經(jīng)加入WTO，一方面我國的建筑業(yè)企業(yè)走向國外去承接工程;另一方面，許多國外工程公司進入中國，要求采用國際慣例進行管理。目前國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀與國際工程項目管理之間存...

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我國現(xiàn)階段工程項目管理模式的研究

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本文對國外工程項目管理的重要模式進行了介紹,分析了我國工程項目在實際管理中存在的一些問題,給工程項目管理模式的發(fā)展提出價值性的建議,從而能夠完善工程項目管理,同時指出了我國工程項目管理的全程化、信息化及國際化趨勢。

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如何結合BIM技術實現(xiàn)IPD項目管理模式? (1) 66

3.傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件更多的是管理項目的資源、任務、進度、質(zhì)量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟件為例，通過項目管理軟件，可全面核算各類項目成本，其中包括人...查看詳情

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關于項目管理模式和市場價格問題 (4) 35

根據(jù)工程大小分段考慮，比如7萬平方以上12萬平方以下項目經(jīng)理按6元每方算，技術負責人按3元每方。。。。。查看詳情

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我國工程造價現(xiàn)狀如何影響工程項目管理？ (1) 5

我國工程造價現(xiàn)狀直接影響到工程項目的投資控制、成本管理、質(zhì)量控制和進度控制。查看詳情

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關于工程項目管理專業(yè) (1) 63

工程項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系...查看詳情

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他們最大的區(qū)別在于工程項目管理注重工程類的，而非工程項目管理是企業(yè)事務型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司內(nèi)涉及到不同部門不同人員在一段時間內(nèi)需完成的事件我們都可以用非工程項...查看詳情

話題：項目管理
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我國工程項目管理模式研究

《工程項目管理》試題!求解答 (1) 52

一、填空題: 1.施工組織的核心是施工方案。 2.組織機構設置的四項原則:管理跨度和管理層次的原則;目的性的原則;精干高效原則;項目組織與企業(yè)組織一體化原則。 3.施工企業(yè)管理的四...查看詳情

話題：工程造價
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工程項目管理如何計費 (1) 40

不知道你問的是承擔管理的業(yè)務的收費，還是工程項目的費用構成；如果是前者，應該按咨詢管理標準參照市場價格執(zhí)行，而且和約定的管理義務的界定有關，你可以根據(jù)合同內(nèi)容，依據(jù)所要付出的成本+...查看詳情

話題：工程造價
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工程項目管理的特點 (2) 127

根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、...查看詳情

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什么是工程項目管理? (2) 119

工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應用于設備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星設計...查看詳情

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怎么才能學好工程項目管理？ (1) 71

工程管理專業(yè)的就業(yè)領域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建...查看詳情

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根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行...查看詳情

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工程項目管理的措施？ (2) 59

工程項目控制管理措施1)組織措施首先要明確該項目經(jīng)理部的機構設置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項目經(jīng)理部之間的職權關系。由于施工項目經(jīng)理部并非經(jīng)濟實體，項目...查看詳情

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工程項目管理的特點 (3) 85

工程項目管理具有以下特點：1．項目管理是復雜的任務（1）建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，其中...查看詳情

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甲方怎么進行工程項目管理？ (1) 76

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。、這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計...查看詳情

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自考東北大學項目管理專業(yè)，每年1月 4月 7月 10月參考國家統(tǒng)一組織的考試。輔導及考試科目：課程名稱中國近現(xiàn)代史綱要馬克思主義基本原理概論英語（二）管理數(shù)量方法項目論證與評估項...查看詳情

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項目管理服務(PM)項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設...查看詳情

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工程項目管理是什么? (1) 65

工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應用于設備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星設計...查看詳情

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工程項目管理的軟件有哪些? (3) 89

金蝶、用友等。軟件分類：1、按應用結構分類結構分為C/S架構（客戶端/服務器結構）和B/S架構(瀏覽器和服務器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網(wǎng)絡條件差的情況下應用，BS...查看詳情

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質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等內(nèi)容。查看詳情

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造價管理在工程項目管理中占據(jù)著核心地位，是實現(xiàn)工程項目管理目標的關鍵。查看詳情

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求國內(nèi)工程建設項目傳統(tǒng)的項目管理模式? (1) 15

以前，我國石化工程建設大多采用業(yè)主自營管理這一傳統(tǒng)項目管理模式。該模式有兩種組織架構，一種是在項目建設指揮部或基建管理部門領導下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構；另一種是在項...查看詳情

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在工程項目管理過程中,主要會遇到下列風險,需要建設單位關注:1、土地使用未取得合法的審批手續(xù)；土地征用費用的計算不準確；2、拆遷未簽訂有效的協(xié)議；拆遷及補償費用的計算不準確；3、未...查看詳情

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　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　?、迸浜瞎?根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。　?、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組。　...查看詳情

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