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更新時(shí)間：2025.05.04
工程部主管工作職責(zé)

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工程部主管工作職責(zé) 1、 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是首要任務(wù)， 主管對(duì)下屬人員 和 所 屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理，要求每天作如下檢查： ①． 主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理； ②． 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； ③． 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工作及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度； ④． 實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施； ⑤． 審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象。 2、 設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè) 備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)， 當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常運(yùn)作時(shí)， 迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理， 并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3、 負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施使系統(tǒng)在保證安全運(yùn)行 的前提下，力圖節(jié)省能耗。

工程部主管崗位職責(zé)

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常 州 凱 豪 大 酒 店 文件名 出文 總經(jīng)理室 日期 2008-7-1 ● 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ● 有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。 ● 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的制定， 定期編制設(shè)備維修和更新的預(yù)算報(bào)告及審批請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。 制定設(shè)施更 新、改造工程計(jì)劃，努力完成工作指標(biāo)。編制月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工 作。 ● 負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄，做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積 極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。 ● 制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管 理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。 ● 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)

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