造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
淺議中小型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 (2)

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價(jià)值工 程 0 引言 工程項(xiàng)目造價(jià)管理 就是造價(jià)的合理確定和有效控制過程。設(shè)計(jì) 階段對(duì)造價(jià)的影響度約為 35%~95%，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制效 果最顯著 。近年來，“設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選”、“限額設(shè)計(jì)”等經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)理 論得到了快速發(fā)展，但在我國中小型建設(shè)項(xiàng)目 中卻沒得到廣泛推廣 應(yīng)用，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 存在著諸多問題，現(xiàn)狀不容樂觀。 1 中小型建設(shè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 造價(jià)管理中 存在的問題 1.1 業(yè)主方問題 1.1.1 設(shè)計(jì)階段業(yè)主方和造價(jià)人員參與程度低。一是業(yè)主方的 主觀意識(shí)問題，認(rèn)為設(shè)計(jì)是技術(shù)問題 ，交給設(shè)計(jì)單位，等著拿圖紙就 行了；二是業(yè)主雖希望挖潛降低工程造價(jià)，但缺乏懂技術(shù)造價(jià)的人 員。作為項(xiàng)目的業(yè) 主，不主張或沒有能力進(jìn)行造價(jià)控制，這也 許是 “設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選”和“限額設(shè)計(jì)”遲遲開展不起來的一個(gè)原因。 1.1.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書條款過于簡單，可執(zhí)行性差，作為設(shè)計(jì)依據(jù)的 基本文件本身就很不規(guī)范

淺議中小型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

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價(jià)值工 程 0 引言 工程項(xiàng)目造價(jià)管理 就是造價(jià)的合理確定和有效控制過程。設(shè)計(jì) 階段對(duì)造價(jià)的影響度約為 35%~95%，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制效 果最顯著 。近年來，“設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選”、“限額設(shè)計(jì)”等經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)理 論得到了快速發(fā)展，但在我國中小型建設(shè)項(xiàng)目 中卻沒得到廣泛推廣 應(yīng)用，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 存在著諸多問題，現(xiàn)狀不容樂觀。 1 中小型建設(shè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 造價(jià)管理中 存在的問題 1.1 業(yè)主方問題 1.1.1 設(shè)計(jì)階段業(yè)主方和造價(jià)人員參與程度低。一是業(yè)主方的 主觀意識(shí)問題，認(rèn)為設(shè)計(jì)是技術(shù)問題 ，交給設(shè)計(jì)單位，等著拿圖紙就 行了；二是業(yè)主雖希望挖潛降低工程造價(jià)，但缺乏懂技術(shù)造價(jià)的人 員。作為項(xiàng)目的業(yè) 主，不主張或沒有能力進(jìn)行造價(jià)控制，這也 許是 “設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選”和“限額設(shè)計(jì)”遲遲開展不起來的一個(gè)原因。 1.1.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書條款過于簡單，可執(zhí)行性差，作為設(shè)計(jì)依據(jù)的 基本文件本身就很不規(guī)范

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