大型建筑企業(yè)利用期貨交易市場(chǎng)提高市場(chǎng)競爭力

本文講述了建筑業(yè)目前存在的一些問題,如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,提高競爭力的一些探討。

營造企業(yè)的“生命工程”──談提高市場(chǎng)競爭力

隨著改革開放的不斷深入,提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力,形成一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán),已成為國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為國家基礎(chǔ)建設(shè)主力軍的國有施工企業(yè),能否適應(yīng)這場(chǎng)變革,增強(qiáng)自身生存發(fā)展實(shí)力,是一個(gè)十分重要的課題。

{=曼哆年尹二營建玎芷業(yè)(雙月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企業(yè)要重視市場(chǎng)研究和開發(fā) 堤篙毒黝 遠(yuǎn)方 市場(chǎng)問題是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，關(guān)系到 企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，是資源配置的主要形 式。市場(chǎng)的法則是：公平競爭，優(yōu)勝劣淡，適者生存。建 材企業(yè)在改革開放以來獲得的巨大發(fā)展，無不體現(xiàn)了 市場(chǎng)規(guī)律的作用市場(chǎng)象一只無形的手，誘導(dǎo)著建材 企業(yè)的發(fā)展沉?。耗切┳プ∈袌?chǎng)，并不斷開拓發(fā)展的企 業(yè)獲得了飛速發(fā)展；那些不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)在競爭中 陷于舊境；更多的企業(yè)隨著建材市場(chǎng)的起伏跌宕，時(shí)起 時(shí)落． 改革開放十多年來，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工業(yè)在市場(chǎng) 需要的拉動(dòng)下，獲得了飛速的發(fā)展，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量翻 好幾番。尤其是在“八五”期間，建材企業(yè)獲得了很

建筑企業(yè)具有資金需求龐大、市場(chǎng)流動(dòng)性差、投資周期長的特點(diǎn)，特有的行業(yè)特征和市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)其資金安全性管理提出了更高的要求。筆者從影響建筑企業(yè)資金安全性的主要因素出發(fā)，探析提高建筑企業(yè)資金安全性的對(duì)策。

提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的研究

本文從多方面入手，論述了建筑施工企業(yè)如何面對(duì)眾多的競爭者，提高自已市場(chǎng)競爭力，以不斷獲取市場(chǎng)份額，求得更好的生存和發(fā)展。

本文從多方面入手,論述了建筑施工企業(yè)如何面對(duì)眾多的競爭者,提高自已市場(chǎng)竟?fàn)幜?以不斷獲取市場(chǎng)份額,求得更好的生存和發(fā)展。

建筑施工企業(yè)要振興和發(fā)展,其核心是不斷提高市場(chǎng)競爭能力,也就是致力于提高核心競爭能力。筆者撰寫本文,擬就施工企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力這一課題,談?wù)劀\見。

隨著我國進(jìn)入\"十三五\"規(guī)劃時(shí)期,建筑企業(yè)既面臨著加快建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著深化改革的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,還面臨著激烈的市場(chǎng)競爭,這促使了建筑企業(yè)在區(qū)域發(fā)展過程中必須充分提升市場(chǎng)競爭力。但由于在市場(chǎng)定位、資源投入、經(jīng)營機(jī)制、區(qū)域環(huán)境及創(chuàng)新能力等層面上,存在著不足之處,導(dǎo)致了建筑企業(yè)的區(qū)域競爭力比較有限,為此應(yīng)當(dāng)積極采取多項(xiàng)措施提升區(qū)域市場(chǎng)競爭力與創(chuàng)新發(fā)展能力。

-1- 淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場(chǎng)競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項(xiàng)目上，受 到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 在提高市場(chǎng)競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場(chǎng)定位上，實(shí)施多元化競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)市場(chǎng)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有認(rèn)真研究市場(chǎng)。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確自己的市場(chǎng)定位， 才能揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價(jià)格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個(gè)方面提高市場(chǎng)競 爭力。在

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場(chǎng)競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項(xiàng)目上，受 到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 在提高市場(chǎng)競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場(chǎng)定位上，實(shí)施多元化競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)市場(chǎng)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有認(rèn)真研究市場(chǎng)。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確自己的市場(chǎng)定位， 才能揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價(jià)格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個(gè)方面提高市場(chǎng)競 爭力。在外延上，建筑施

從企業(yè)競爭力理論出發(fā),介紹了建筑企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則,并對(duì)建筑企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定進(jìn)行了闡述,給出了其評(píng)價(jià)模型,在此基礎(chǔ)上,全面合理地確定了具有可操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以指導(dǎo)和促進(jìn)建筑企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)地發(fā)展。

文章從企業(yè)競爭力理論出發(fā),結(jié)合建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),給出了建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力評(píng)價(jià)模型。并在此基礎(chǔ)上,全面合理的確定了具有可操作性的建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

當(dāng)前,企業(yè)信息化建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),高度重視企業(yè)信息化建設(shè)是帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口,是增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的客觀需要,是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和途徑。構(gòu)建集成化信息管理系統(tǒng),實(shí)施信息化建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)的一體化戰(zhàn)略,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力,具有重要意義。本文綜述企業(yè)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求,針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題,提出相應(yīng)對(duì)策和建議

1存在的主要問題宿遷中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“我公司”）位于淮安海螺和山東水泥交界地點(diǎn)，市場(chǎng)競爭壓力很大，因此確保水泥質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。我公司的主要產(chǎn)品為p·o42．5水泥，其中所用熟料來自徐州中聯(lián)。

1存在的主要問題宿遷中聯(lián)水泥有限公司(以下簡稱\"我公司\")位于淮安海螺和山東水泥交界地點(diǎn),市場(chǎng)競爭壓力很大,因此確保水泥質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。我公司的主要產(chǎn)品為p·o42.5水泥,其中所用熟料來自徐州中聯(lián)。工程建設(shè)市場(chǎng)對(duì)p·o42.5水泥的性能要求如下:一是各齡期強(qiáng)度性能要高且穩(wěn)定,水泥需水量

一、增強(qiáng)我國大型企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)外市場(chǎng)上競爭力十五屆四中全會(huì)決定指出,國有經(jīng)濟(jì)在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位,支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在實(shí)現(xiàn)國家宏觀調(diào)控目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競爭力,就成為國家...

闡述了建筑施工企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)競爭面臨的嚴(yán)峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)從多方面加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),以便提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

企業(yè)作為最重要的市場(chǎng)主體,其經(jīng)營情況直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的逐漸完成,各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)被連接為了一個(gè)整體,企業(yè)之間的競爭也變得異常豐富。從根本上而言,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根基,完善財(cái)務(wù)管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的控制,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,擺脫以往的落后局面。但是,目前我國一些企業(yè),特別是小企業(yè)還面臨企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的各種問題,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這樣的現(xiàn)象,企業(yè)必須走出財(cái)務(wù)管理工作的局限性,通過完善管理實(shí)現(xiàn)資金的合理利用,切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的競爭愈演愈烈。要想提高企業(yè)的競爭能力,我認(rèn)為必須搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是企業(yè)運(yùn)營的核心,在當(dāng)今好多國際大型企業(yè)都有自己獨(dú)到的成功的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。本文作者根據(jù)自己的工作實(shí)踐,從五個(gè)方面就如何搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了簡要的論述。

各施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,都越來越注重提高成本管理水平,因?yàn)槌杀竟芾硎鞘┕て髽I(yè)增強(qiáng)自身獲利能力和市場(chǎng)競爭力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其內(nèi)涵是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)生的成本,有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理工作。是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的子系統(tǒng),在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程中始終都貫穿著成本管理,它是全方位管理,是一種綜合性的管