恩施州工程技術(shù)中心管理辦法

1 附件： 常州市工程技術(shù)研究中心管理辦法 第一章總則 第一條常州市工程技術(shù)研究中心建設(shè)是我市科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃內(nèi) 容之一，也是構(gòu)建我市區(qū)域性科技創(chuàng)新體系的重要任務(wù)。為加強我市工程技 術(shù)研究中心的組建和管理，形成具有我市特色與優(yōu)勢的科技創(chuàng)新體系，充分 發(fā)揮其在工程化研究開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中的作用，特制定本管理辦法。 第二條建設(shè)工程技術(shù)研究中心的宗旨是按照社會主義市場經(jīng)濟的要 求，圍繞市科技工作的重點工作任務(wù)，通過政府引導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研緊密聯(lián)合，探 索科技與經(jīng)濟結(jié)合的新途徑，加強“創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化”的中間環(huán)節(jié)，開發(fā)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展中的關(guān)鍵、共性技術(shù)和建立成果轉(zhuǎn)化所需系統(tǒng)集成的工程化驗證環(huán)境， 推動具有市場前景的重大科技成果轉(zhuǎn)化，增強我市產(chǎn)業(yè)的自主開發(fā)能力和市 場競爭力。 第三條工程技術(shù)研究中心主要依托于本市行業(yè)、領(lǐng)域科技實力較強的 科研機構(gòu)和省級以上高新技術(shù)企業(yè)，建成擁有省內(nèi)一流的工程

貴州省工程技術(shù)研究中心管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范貴州省工程技術(shù)研究中心（以 下簡稱“工程中心”）的組建、運行和管理，充分發(fā)揮 其在工程技術(shù)研究開發(fā)、人才培養(yǎng)與引進、科技成果轉(zhuǎn) 化等方面的作用，特制定本管理辦法。 第二條組建工程中心旨在增強我省行業(yè)和領(lǐng)域科技 創(chuàng)新能力，加強科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高科 技成果的成熟度、配套性和工程化技術(shù)水平，加速行業(yè)、 產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升，加強企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校 間的科技合作與交流，為促進企業(yè)引進、消化、吸收和 轉(zhuǎn)化先進技術(shù)提供重要平臺。 第三條工程中心主要依托于行業(yè)或領(lǐng)域科技資源、 人才團隊較強的企業(yè)、重點科研機

1 山東省工程技術(shù)研究中心管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進一步加強山東省工程技術(shù)研究中心（以下簡稱 “工程中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在工程化技術(shù)研究與 開發(fā)、人才培養(yǎng)與引進、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的作用，根據(jù)國家 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合山東省實際，制定本辦法。 第二條組建工程中心旨在加強我省工程化研究平臺建設(shè)，培 養(yǎng)并聚集一批高素質(zhì)的工程化技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，促進產(chǎn)學(xué) 研結(jié)合，提高科技成果的成熟度、配套性和工程化水平，帶動相 關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)進步，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，為 調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和建設(shè)創(chuàng)新型山東提供技 術(shù)支撐。 第三條工程中心建設(shè)主要依托省內(nèi)有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域中科技 實力和創(chuàng)新能力較高的科研機構(gòu)、高等院校和骨干龍頭企業(yè)，建 成開放、流動、聯(lián)合、競爭的科研開發(fā)實體。鼓勵企業(yè)與科研機 構(gòu)、高等院校聯(lián)合共建工程中心。 第四條工程中心的主要任

合肥市工程技術(shù)研究中心管理辦法（修訂） 第一章總則 第一條為促進和完善我市科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加快企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，規(guī)范市級工程技術(shù)研究中心的認(rèn)定和管理 （以下簡稱“中心”），依照國家、安徽省有關(guān)規(guī)定，制定 本辦法。 第二條中心是指依托于行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)科技實力較強 的企業(yè)而建立的“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的創(chuàng)新服務(wù)平 臺。鼓勵企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)等共同組建，按照現(xiàn)代 企業(yè)制度組建工程技術(shù)研究中心。 第三條組建中心旨在加強企業(yè)工程化研發(fā)平臺建設(shè)。 鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研合作，推進成果轉(zhuǎn)化 和技術(shù)轉(zhuǎn)移，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性關(guān)鍵技術(shù)，帶動相關(guān)行 業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)進步，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。 第四條中心實行申報制度。中心的認(rèn)定每年組織一次， 成熟一個、認(rèn)定一個。 第五條根據(jù)整體規(guī)劃、合理布局的原則，在相同技術(shù) 領(lǐng)域原則上只建立一個工程技術(shù)研究中心。 第六條工

1 廈門市工程技術(shù)研究中心管理辦法 第一章總則 第一條為建立健全廈門科技創(chuàng)新體系，促進產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，提高 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭能力，充分發(fā)揮工程技術(shù)研究中心在區(qū)域科 技創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)集群公共技術(shù)研發(fā)與服務(wù)平臺建設(shè)中的引導(dǎo)和示范作 用，依據(jù)《廈門經(jīng)濟特區(qū)科學(xué)技術(shù)進步條例》和《國家工程技術(shù)研究中心 管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法所稱工程技術(shù)研究中心(以下簡稱“工程中心”)是依 托在行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域具有較強影響力和研發(fā)實力的骨干企業(yè)、高?；蚩蒲?機構(gòu)等非貿(mào)易實體組建的財務(wù)獨立核算或具獨立法人地位的研發(fā)機構(gòu)。 第三條市科學(xué)技術(shù)局會同市財政局負(fù)責(zé)工程中心的確認(rèn)和管理等工 作。 鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)、高校和科研機構(gòu)組建工程中心，經(jīng)確認(rèn)后給予相應(yīng) 的優(yōu)惠政策和扶持。 第四條工程中心的主要職責(zé)和任務(wù)是： （一）針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)問題，組織攻關(guān)，

工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 1、編寫依據(jù) （1）南京空港越秀路等市政設(shè)施ppp工程相關(guān)規(guī)定及管理辦法。 （2）南京空港越秀路等市政設(shè)施ppp工程施工圖設(shè)計。 2、適用范圍 （1）本辦法適用于施工技術(shù)管理全過程，是總承包部對各項目部工程 施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的依據(jù)。 （2）總承包部工程部及各項目部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并根據(jù)實際情況補 充制定實施細(xì)則。 3、施工方案預(yù)控 （1）為加強施工組織管理，完善施工方案預(yù)控機制，實現(xiàn)總承包部工 期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和效益目標(biāo)，根據(jù)集團公司和建設(shè)單位 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合總承包部實際情況，制定本辦法。 （2）施工方案預(yù)控是指實施性施工方案編制階段對工程項目人力、機 械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對施工過程中可能出現(xiàn)的工期、技術(shù)、 質(zhì)量、安全、環(huán)保等風(fēng)險隱患進行有效預(yù)防和控制的過程。 （3）施工方案預(yù)控，應(yīng)當(dāng)遵循“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分工實施。滿足合

—1— 工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條技術(shù)管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，為保證 優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部有關(guān) 規(guī)定，制定本辦法。 第二條技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項政策、 法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項工作，建立正 常生產(chǎn)秩序；適時總結(jié)積累設(shè)計、施工經(jīng)驗，不斷推進技術(shù)進步; 確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本;為工程 建成后正常運營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。 第三條技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具 體負(fù)責(zé)日常管理，做好工程測量、設(shè)計文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、 技術(shù) 交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、工程試驗和檢驗、 工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收、編制竣工文件等工作。 第二章工程測量 第四條測量工作由施工單位分級管理，專人負(fù)責(zé)；公司委 托監(jiān)理單位進行復(fù)核、抽

工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法 一、項目工程、技術(shù)、質(zhì)量管理考核辦法 1、目的 為規(guī)范公司工程項目施工管理，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工程質(zhì)量，培養(yǎng)一批 高素質(zhì)的公路施工管理人才，樹立公司形象，為企業(yè)贏得信譽，提高企業(yè)社會效益。 2、目標(biāo) 在建工程質(zhì)量合格率達到100%，杜絕質(zhì)量事故； 質(zhì)量問題經(jīng)濟損失在30萬元以內(nèi)； 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎為產(chǎn)值的0.1%； 合同履約率100%，月計劃完成率90%以上； 工程變更跟蹤率100%； 工程技術(shù)質(zhì)量人員培訓(xùn)合格率80%以上； 竣工資料在完工后及時歸檔； 對公司或上級的指令和要求執(zhí)行率100%； 3、工程技術(shù)質(zhì)量組織體系 3.1、公司成立技術(shù)質(zhì)量管理委員會，對公司各項目的工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對技術(shù)質(zhì)量 問題作出決策監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 組長： 副組長： 組員： 3.2、各項目部成立工程技術(shù)質(zhì)量活動小組，總工程師為本項目技術(shù)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，向

1 西卓煤礦籌建處建設(shè)工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范西卓礦井建設(shè)中的工程技術(shù)管 理，使工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理有章可循，及時、有 效地解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有效地保證工程質(zhì)量和效 率，促進相互間的技術(shù)交流，特制定此管理辦法，請各單位 遵照執(zhí)行。 第二章圖紙審核制度 第一節(jié)圖紙自審制度 第二條接到圖紙后，建設(shè)單位、監(jiān)理中心及各項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員進行自審，并 提出各專業(yè)的自審記錄。 第三條圖紙自審的主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符； 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是 否明確，三者有無矛盾； 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對高程與總圖是否相符； 圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔的位置及平、剖面是 否相符； 各施工圖之間平面坐標(biāo)、標(biāo)高是否矛盾，平面圖與平、 剖面圖及各單位工程施工圖之間是否矛盾； 2

工程技術(shù)資料歸檔管理辦法——工程技術(shù)資料歸檔管理辦法　　一總則　　二歸檔文件范圍及要求　　三、立卷的原則和方法　　附錄1建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表　　附錄2卷內(nèi)目錄式樣　　附錄3卷內(nèi)備考表式樣　　附錄4案卷封面式樣　　附錄5...

.. word完美格式 .. word完美格式 .. word完美格式 工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)任務(wù) 1、正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技 術(shù)規(guī)范、公路工程試驗規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程合同文件 合理有效地進行技術(shù)管理工作。 2、進行施工項目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，以充 分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用。 3、組織開展各項技術(shù)管理工作，特別是加強基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生 產(chǎn)秩序，促進技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技 術(shù)保障。 4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步活動。加強技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高 員工的技術(shù)素質(zhì)。 第二條施工技術(shù)管理中心環(huán)節(jié) 1、做好工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。 2、注重施

2012年工程技術(shù)管理辦法 一、工程施工圖管理制度 1建設(shè)單位必須將設(shè)計施工圖紙委托具備規(guī)定資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè) 計審查合格后,方可交由施工單位施工，未經(jīng)審查合格的設(shè)計圖紙施工 單位有權(quán)拒絕施工。 2施工圖會審管理： 2.1工程施工前必須嚴(yán)格執(zhí)行施工圖會審制度。在施工圖會審前，組織 有關(guān)項目部的專業(yè)技術(shù)人員參加自審，形成書面資料后交建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理等有關(guān)單位先行審查。 2.2施工圖會審依據(jù)：設(shè)計圖紙、規(guī)范（特別是強制性條文）、施工工 藝標(biāo)準(zhǔn)及類似工程經(jīng)驗等。 2.3圖紙會審內(nèi)容： 2.3.1工程設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定。 2.3.2設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合上級主管部門批準(zhǔn)的文件。 2.3.3圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 2.3.4結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙 與說明之間有無矛盾。重點要對施工圖中與國家強制性條文（包括設(shè)計

工程技術(shù)資料及檔案管理制度 為了更好的規(guī)范工程資料、文件、設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)公司 檔案資料及圖紙數(shù)量的實際情況，本著為工程服務(wù)的原則，合理利用檔案資源， 達到施工、存檔兩不誤的目的，制定本細(xì)則。 一、工程技術(shù)資料的歸檔范圍 從工程項目建議書始到工程竣工決算止所有與工程有關(guān)的，具有保存價值的 文字、資料、圖紙、圖標(biāo)、聲像各種載體的文件材料等。 對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的 各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。 工程文件的具體歸檔范圍應(yīng)符合本規(guī)范附錄a的要求 二、檔案保密制度 2.1檔案工作人員必須樹立高度的保密觀念，遵守公司的各項保密制度。 2.2凡涉及不宜公開的公司機密等檔案，應(yīng)作秘密保管并嚴(yán)格控制查閱范 圍，本公司人員需要查閱者，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2.3凡作秘密和內(nèi)部管理的檔案，應(yīng)嚴(yán)格履行查閱審批手

公司名稱： 標(biāo)題工程技術(shù)中心崗位職責(zé)文件編號xx/xx-xxx-xx版次a/0 制定工程技術(shù)中心實施日期xxxx/xx/xx頁次1/4 一、目的：為了明確工程技術(shù)中心各崗位的職責(zé)與權(quán)限，以確保管理行為的有效性。 二、適用范圍：適用于工程技術(shù)中心各員工對應(yīng)的崗位。 三、崗位概述： 1.項目主管： 序號崗位職責(zé)工作內(nèi)容及流程表單記錄工作指標(biāo)/ 完成時間 1.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)中 心項目科的行政 管理工作 1.負(fù)責(zé)項目科的人力需求申請和面試工作； 2.對項目科人員請事假2天（含）有直接審批的權(quán)利； 3.對項目科日常工作有指派、監(jiān)督及考核的權(quán)利； 《人力需求 表》《請假單》 1.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)中 心項目科與其他 部門的結(jié)口工作 1.配合管理部對公司相關(guān)制度、政策的內(nèi)部宣導(dǎo)、推 行及監(jiān)督工作； 2.配合品管部對公司質(zhì)量體系內(nèi)部推行和落實工作；

技術(shù)中心職責(zé)及項目管理考核辦法 （初稿） 為進一步落實技術(shù)中心職責(zé)，使權(quán)利和責(zé)任明確化、量化，使公 司項目在實施過程中對準(zhǔn)時、高效的完成。特制定本辦法。 一、技術(shù)中心職責(zé) 技術(shù)中心職責(zé)及權(quán)利主要包括以下幾點： 1.負(fù)責(zé)公司人員儲備（人才招聘、公司在職員工培訓(xùn)）。 2.各業(yè)務(wù)部門將項目方案交到技術(shù)中心，技術(shù)中心負(fù)責(zé)此方案的 審定工作。 3.技術(shù)中心根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提交的方案成立相應(yīng)的項目組，并根 據(jù)方案中涉及到的技術(shù)對項目組中的成員進行技能培訓(xùn)，使項 目組中的成員能準(zhǔn)時高效的完成該項目。 4.組織項目組成員對項目進行實施并對整個實施過程進行全程 監(jiān)控。技術(shù)中心具有監(jiān)督項目經(jīng)理工作情況，和考核項目經(jīng)理 技術(shù)能力的責(zé)任。 5.負(fù)責(zé)公司科研項目的申報工作。 二、項目管理和實施考核 針對公司實際情況，項目管理分為片區(qū)經(jīng)理管理制和項目經(jīng)理管 理制： 1、片區(qū)經(jīng)理管理制（煙草）： 1

河南省高校工程技術(shù)研究中心建設(shè)與管理辦法 第一章總則 第一條為認(rèn)真落實《教育部、科技部關(guān)于進一步加強地方高等學(xué)校科技創(chuàng)新工作的若 干意見》和《河南省中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》，增強全省高?？萍?創(chuàng)新能力，加快推進高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化，完善我省高?？萍紕?chuàng)新平臺建設(shè)，強化高等學(xué)校 社會服務(wù)功能，推進創(chuàng)新型河南建設(shè)，決定啟動河南省高校工程技術(shù)研究中心建設(shè)（以下簡 稱“工程技術(shù)研究中心”）。 為做好我省高校工程技術(shù)研究中心的立項建設(shè)與運行管理工作，促進工程技術(shù)研究中心 的發(fā)展，充分發(fā)揮其示范帶動作用，特制定本辦法。 第二條工程技術(shù)研究中心建設(shè)，結(jié)合高?？萍汲晒D(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，以應(yīng)用開發(fā)研究為 核心，以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以提高研發(fā)平臺的工程化水平為重點，積極開展工程技術(shù)研究、 試驗和成套技術(shù)服務(wù)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性、關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提供成熟配套的技術(shù)、工

上海工程技術(shù)研究中心建設(shè)與管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了促進本市工程技術(shù)研究中心（以下簡稱“工程中心”）的發(fā)展，充分發(fā)揮其在研發(fā)公共服 務(wù)、工程化研究開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上海實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工程中心是指具有工程研究與開發(fā)隊伍，具備工程技術(shù)試驗條件，能為相關(guān)企業(yè) 或單位提供綜合性技術(shù)服務(wù)的獨立科研開發(fā)實體。 第三條工程中心是上海市研發(fā)基地的重要組成部分，是國家工程技術(shù)研究中心的后備力量，是上海市 科技創(chuàng)新能力實現(xiàn)的主體之一。 第四條上海市科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱“市科委”）是工程中心的綜合管理部門，其主要職責(zé)包括： （一）制定本市工程中心總體建設(shè)規(guī)劃； （二）負(fù)責(zé)工程中心組建申請受理、論證以及相關(guān)合同的訂立； （三）組織工程中心的驗收和考評。 第五條工程中心采取“邊組建、邊運行”的工作方式，其組建期限

工程技術(shù)、質(zhì)量管理辦法（2008年版）——第一節(jié)總則　　各公司已采用的各項技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，可擇優(yōu)向集團推薦，集團對其中行之有效，符合科學(xué)性、經(jīng)濟性、實用性和可操作性原則的管理辦法補充進本辦法?！　　　　　〉诙?jié)技術(shù)質(zhì)量管理...

工程技術(shù)資料管理辦法 第一章總則 第一條為確保建設(shè)工程技術(shù)資料檔案管理的科學(xué)性、完整性、真實性和準(zhǔn)確性，結(jié) 合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法根據(jù)檔案管理有關(guān)制度和工程技術(shù)檔案的有關(guān)規(guī)定編制，適用于公司 的檔案管理工作。 第三條監(jiān)察部負(fù)責(zé)公司全部工程技術(shù)資料及政府審批、驗收意見（證、文、圖）的 匯總、整理和保存（有電子版的資料同時保存電子版）。監(jiān)察部員工應(yīng)嚴(yán)格按 本辦法要求及時督促、檢查和歸整上述資料。 第二章工程技術(shù)資料檔案的內(nèi)容 第四條施工單位竣工資料(具體內(nèi)容見附件) 1、質(zhì)量保證資料； 2、分部分項評定（觀感質(zhì)量評定）資料； 3、施工技術(shù)資料、施工管理資料； 4、竣工報告及驗收文件； 5、竣工圖； 6、施工組織設(shè)計。 第五條工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料 1、監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄)； 2、工程開、停、復(fù)工令； 3、工程進度總計

工程技術(shù)資料管理辦法 一、目的 為改善公司工程技術(shù)資料整理歸檔不規(guī)范、不及時和不完整的現(xiàn)有局面，加強工程技 術(shù)資料的管理，使工程資料不拖工程實物驗收的后腿，特制定本管理辦法。 二、流程 1）流程圖 ○3 總工室管理促進部 ○1○2 項目部 2）釋義 a.○1—項目部依據(jù)施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及施工合同等編寫《工程資料總計劃》，總工 室進行審批。 b.○2—管理促進部依據(jù)總工室審批的《工程資料總計劃》和相關(guān)規(guī)范、規(guī)定等對項目部工 程資料進行監(jiān)督和檢查（含定期檢查和非定期檢查），確保資料的及時、完整和正確。 c.○3—總工辦對管理促進部監(jiān)督和檢查后的交工資料（或者是分部工程驗評資料，含外包工 程資料）進行審核。 d.對○1○2○3過程中出現(xiàn)的不合格品（項），下達限期《整改通知單》，責(zé)令其整改，各相關(guān) 部門（人員）均有義務(wù)積極協(xié)助和配合其整改。 三、各部門的職責(zé) 1）

中鐵二十一局集團京石鐵路客運專線北京公司分部 工程技術(shù)管理辦法 中鐵二十一局集團京石客專北京公司分部

中鐵二十一局集團京石鐵路客運專線北京公司分部 工程技術(shù)管理辦法 中鐵二十一局集團京石客專北京公司分部