建議建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行百元利潤(rùn)工資含量包干

我處在學(xué)習(xí)路內(nèi)外各施工單位推行“百元產(chǎn)值工資含量包干”經(jīng)驗(yàn),總結(jié)我處近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和定額管理工作的基礎(chǔ)上,制定了“百元產(chǎn)值工資含量包干”實(shí)施細(xì)則。規(guī)定“工資含量”系數(shù)的確定,要嚴(yán)格遵循不突破預(yù)算工資所占的比率,并把企業(yè)和職工的收入

按百元產(chǎn)值工資含量來(lái)核定企業(yè)的工資總額,使企業(yè)的工資基金與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤,是工資分配制度上的一項(xiàng)重大改革。為了使這一改革不斷完善,現(xiàn)就工作中遇到的幾個(gè)問(wèn)題,談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺看法。一、幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題1.實(shí)行工資含量包干后,對(duì)結(jié)余的包干指標(biāo)如何處理問(wèn)題。有人認(rèn)為既然搞包干,結(jié)余歸企業(yè)所有,就應(yīng)作為獎(jiǎng)金處理,我認(rèn)為這是一種誤解。因?yàn)榘凑展べY分級(jí)管理的原則,實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干是解決國(guó)家對(duì)企業(yè)的工資分配問(wèn)題,其包干的范圍比

建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干面臨的危機(jī)及對(duì)策

本市的建筑施工企業(yè)從一九八四年實(shí)行百元產(chǎn)值 工資含量包干(以下簡(jiǎn)稱(chēng)含量包干)至夸已有六年。在 這六年中．從中央到地方的各有燕部門(mén)，對(duì)建筑業(yè)含量 包干褒貶不一．可說(shuō)．含量包干是在風(fēng)風(fēng)雨雨中渡過(guò) 了六年。當(dāng)前。伴隨著治理整頓。經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的暫 時(shí)困難，建筑業(yè)出現(xiàn)的暫時(shí)蕭條。使含量包干也步入了 進(jìn)退兩難的困境．暴露出難以為繼的危機(jī)給全市實(shí)行 含量包干的五十三個(gè)市屬?lài)?guó)營(yíng)建筑旌工企業(yè)．計(jì)十四 萬(wàn)建筑大軍的工資分配帶來(lái)丁相當(dāng)?shù)睦щy． 含量包干面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 一 、投資減步．含量包干已有無(wú)米下鍋之慮． 眾所周知，建筑業(yè)實(shí)行含量包干．企業(yè)的工資提 取，是接“含量法隨企業(yè)完成產(chǎn)值的多少而浮動(dòng)的，上 不封頂．下不保底．前幾年。由于圈定資產(chǎn)投資脹．建 筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值每年增長(zhǎng)較多．困此工資提取

建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干面臨的危機(jī)及對(duì)策

施工企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持和完善百元產(chǎn)值工資含量包干制□任新民自１９８６年全國(guó)施工企業(yè)執(zhí)行《國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干制試行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)百含），１３年中，百含作為國(guó)家宏觀控制企業(yè)工資總額，企業(yè)自主進(jìn)行內(nèi)部分配的經(jīng)濟(jì)責(zé)任形式，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和...

建筑行業(yè)推行百元產(chǎn)值工資含量包干制,既有利于控制企業(yè)的工資總額,發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力和壓力,同時(shí),也有利于調(diào)動(dòng)干部和工人的生產(chǎn)積極性,搞話生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。但是我們從在本單位和在柳州市的幾個(gè)建筑企業(yè)的調(diào)查情況看,認(rèn)為還有必要解決以下幾個(gè)問(wèn)題:一、工資含量包干系數(shù)的核定,應(yīng)當(dāng)是既先進(jìn)又切實(shí)可行,切忌采用一刀切或“實(shí)際基數(shù)”。由于各個(gè)建筑產(chǎn)品的造價(jià)不同,各企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度也不同,各企業(yè)的產(chǎn)值工資含量不應(yīng)完全相同?，F(xiàn)在有個(gè)別主管部門(mén)對(duì)下屬單位核定工資含量包干系數(shù)時(shí)采用一刀切的作法,造成企業(yè)之間苦樂(lè)不均,

“百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)包干”分配辦法,對(duì)于推動(dòng)建筑施工行業(yè)的改革起到了不可低估的積極作用。但是,近幾年來(lái),多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部執(zhí)行“百含”時(shí)出現(xiàn)了重產(chǎn)值、輕效益的弊端。這種弊端,影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,成為企業(yè)由生產(chǎn)速度型向質(zhì)量效益型順利轉(zhuǎn)變的障礙。鑒于上述情況,從1990年,我們就組織力量,對(duì)在企業(yè)中如何正確使用“百含”系數(shù)進(jìn)行了調(diào)查、論證、研討。1991年,結(jié)合第二輪承

對(duì)施工企業(yè)實(shí)行“百含包干”的再認(rèn)識(shí)

對(duì)施工企業(yè)實(shí)行“百含包干”的再認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度——為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

最近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施了宏觀調(diào)控政策。建筑企業(yè)要想獲得最大的收益，就需要在兼顧項(xiàng)目質(zhì)量和投資的同時(shí)，想方設(shè)法將成本減至最低。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)收益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須實(shí)施內(nèi)部控制。建筑企業(yè)在內(nèi)部控制方面一定要有著較高的水平才能夠保證工程項(xiàng)目的順利完成。本文分析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了科學(xué)的優(yōu)化建議。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,人們對(duì)物質(zhì)生活的需求越來(lái)越高,這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī).然而當(dāng)前建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣,建材市場(chǎng)環(huán)境的雜亂無(wú)章、惡性競(jìng)爭(zhēng)等,都使得企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量的重視.然而,由于我國(guó)建筑行業(yè)的審計(jì)工作起步較晚,這就使得審計(jì)質(zhì)量存在著諸多問(wèn)題.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策。

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng),其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過(guò)程的有效性,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤(rùn)空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制。本文簡(jiǎn)單分析目前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤(rùn)空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制.本文簡(jiǎn)單分析目前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議.

為了搞活企業(yè),我們?cè)诳偨Y(jié)了蒲廟水泥廠實(shí)行水泥噸工資含量全浮動(dòng)計(jì)件工資的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,于1985年在全地區(qū)12個(gè)水泥企業(yè)推行水泥噸工資含量全浮動(dòng)計(jì)件工資。兩年來(lái)的實(shí)踐證明,這一改革是成功的,對(duì)促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收,效果是顯著的。1985年與1984年相比,全地區(qū)水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)25.11%,其中縣辦廠增長(zhǎng)37.2%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)26.7%;上繳稅利增長(zhǎng)32.35%;工資總額增長(zhǎng)48.5%。1986年與1985年相比,上述各項(xiàng)分別增長(zhǎng)6.79%(其中縣辦廠13.7%)、11.7%、25.72%、16.4%。出廠水泥合格率由1984年的97.95%提高到1986年的99.11%。

現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理——現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)內(nèi)部證件管理辦法 內(nèi)部證件管理辦法（征求意見(jiàn)稿） 第一條總則 一、為加強(qiáng)公司內(nèi)部證件的監(jiān)督和管理，滿(mǎn)足公司拓展市場(chǎng)、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)增項(xiàng)和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及個(gè)人發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部職業(yè)資格注冊(cè)辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特 制定本辦法。 二、本辦法適用于內(nèi)部員工證件管理。 三、內(nèi)部證件使用采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各自為政，哄抬物價(jià)。 四、現(xiàn)有員工所有外掛證件必須限期轉(zhuǎn)回公司；未外掛證件必須提供給集團(tuán)內(nèi)公司使 用。 五、招聘項(xiàng)目部人員，有建造師證書(shū)并能掛靠公司者優(yōu)先考慮錄用。 六、各建筑公司要優(yōu)化證件管理，特別是要清理不能到場(chǎng)、不好使用的外部建造師， 減少證件使用成本。 七、各公司要逐步實(shí)現(xiàn)人員證件歸位，并逐步實(shí)現(xiàn)證件的本公司化、本項(xiàng)目化。 第二條管理職責(zé)（整條增加） 一、人力資源部： (一)制定內(nèi)部員工證件管理有關(guān)辦法； (二)收集與公司相關(guān)的職業(yè)資格、職稱(chēng)等考試、培訓(xùn)、考試報(bào)名信息；

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有效保障，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。提高內(nèi)部控制力度對(duì)于有效發(fā)揮其各項(xiàng)職能具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了建筑企業(yè)中內(nèi)部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內(nèi)部控制完善對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。