建筑工程項目管理二級選擇題含答案

單項選擇題 1、安全生產(chǎn)是指使（a：生產(chǎn)過程）處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。 2、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（c：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)）。 3、安全措施計劃的范圍不包括（d：識別危險源）。 4、安全技術(shù)措施計劃的作用不是（d：保證安全技術(shù)措施的有效實施）。 5、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（d：專業(yè)管理部門）驗 收合格方能使用。 6、按索賠的目的分類，索賠可分為（b：工期索賠和費用索賠）。 7、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（b：見證取樣檢測）。 8、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有（a：工料單價法和綜合單價法）。 9、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（a：實際費

單項選擇題 1、安全生產(chǎn)是指使（a：生產(chǎn)過程）處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。 2、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（c：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)）。 3、安全措施計劃的范圍不包括（d：識別危險源）。 4、安全技術(shù)措施計劃的作用不是（d：保證安全技術(shù)措施的有效實施）。 5、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（d：專業(yè)管理部門）驗 收合格方能使用。 6、按索賠的目的分類，索賠可分為（b：工期索賠和費用索賠）。 7、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（b：見證取樣檢測）。 8、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有（a：工料單價法和綜合單價法）。 9、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（a：實際費

精典建筑工程項目管理(二級)試題四 單選題 1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。 a．總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 單選題 2、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，請?zhí)崆?)天以書面形式向承 包人發(fā)出變更通知。 a．7 b．14 c．20 d．30 單選題 3、()是項目決策的標志。 a．項目策劃 b．項目實施 c．項目立項 d．項目投資 單選題 4、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部 門的工作任務(wù)。 a．管理職能分工表 b．工作任務(wù)分工表 c．管理職能分工描述書 d．崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 單選題 5、項目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅳ 單選題 1、()是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 a．進度 b．質(zhì)量 c．價值觀 d．管理 答案：b [解析]質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 單選題 2、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。 a．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b．首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 c．首先要定義主管部門的工作任務(wù) d．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 答案：b 暫無解析 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．項目管理任務(wù)分工表 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項目管理職能分工表 答案：d 暫無解析 單選題 4、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅰ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是()。 a．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) b．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) c．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 技術(shù)目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) d．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標、 進度目標和技術(shù)目標得以實現(xiàn) 答案：b 暫無解析 單選題 2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，（）應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 a．監(jiān)理單位 b．承包單位 c．建設(shè)單位 d．項目經(jīng)理部 答案：d 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)

習(xí)題僅供參考 2020年建筑工程項目管理(二級)選擇50題含答案 單選題 1、下列關(guān)于對發(fā)包方編制項目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是()。 a．以實現(xiàn)建設(shè)工程項目策劃、指導(dǎo)全過程項目管理的成功為目的 b．發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 c．編制的過程中必須全面研究項目的招標文件和合同文件 d．應(yīng)能對各相關(guān)方的項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用 答案：c 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的（）得以實現(xiàn)。 a．安全管理目標、進度目標和質(zhì)量目標 b．費用目標、合同管理目標和信息目標 c．安全管理目標、投資目標和進度目標 d．費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 答案：d 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額 的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的

1/11 【建筑工程項目管理】試題精選含答案解析ⅸ 編輯：__________________ 時間：__________________ 單選題-1 教學(xué)資料范本 2/11 建筑工程管理(cm)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施 工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于()。 a．組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計 b．組織多個施工單位完成施工任務(wù) c．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益 d．建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理 【答案】c 【解析】 [知識點]建筑工程管理方法 單選題-2 西環(huán)市勞動局作為該局辦公大樓項目的業(yè)主，通過公開招標的方式，確定了該市第一建筑公司為施工 總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設(shè)計院為設(shè)計單位，第一建筑公司中標后， 立即組建項目

1/10 【建筑工程項目管理】試題精選含答案解析d 編輯：__________________ 時間：__________________ 單選題-1 教學(xué)資料范本 2/10 關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是()。 a．施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行 b．施工方項目管理的主體是施工企業(yè) c．施工方項目管理的對象是施工項目 d．施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小 【答案】d 【解析】 暫無解析 單選題-2 工程成本表可按成本項目反映本期和本年累計已經(jīng)辦理工程價款結(jié)算的已完工程的成本情況，具體內(nèi) 容包括()及成本降低額和降低率。 a．估算成本、實際成本 b．設(shè)計成本、施工成本 c．目標成本、實際成本 d．預(yù)算成本、施工成本 【答案】c 【解析】 [考點]第三章工程財務(wù)第二節(jié)項目成本管理：項目成本報表。

1/12 【建筑工程項目管理】試題精選含答案解析f 編輯：__________________ 時間：__________________ 單選題-1 教學(xué)資料范本 2/12 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它 們的項目管理都屬于()的項目管理。 a．建設(shè)項目設(shè)計方 b．建設(shè)項目總承包方 c．建設(shè)項目投資方 d．建設(shè)項目采購方 【答案】b 【解析】 暫無解析 單選題-2 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。 a．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b．首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 c．首先要定義主管部門的工作任務(wù) d．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 【答案】b 【解析】 [解析]1z20xx23工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 單選題-3 在

《建筑工程項目管理》補充答案 1、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

高級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進度的風(fēng)險分析 c．進度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．項目

習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、()的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資(或成本)、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。 a．籌劃階段 b．設(shè)計階段 c．動用前準備階段 d．施工階段 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的 各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項 目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。 a．分層次規(guī)劃的 b．總目標分解的 c．質(zhì)量責(zé)任制的 d．系統(tǒng)有效性的 答案：a 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b．施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工

習(xí)題僅供參考 湖南地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、項目合同管理、工程設(shè)計、施工管理與項目監(jiān)測、資金的使用與管理等內(nèi)容屬于()內(nèi)容。 a．決策管理的咨詢 b．執(zhí)行管理的咨詢 c．決策管理 d．執(zhí)行管理 答案：d 項目執(zhí)行(實施)管理層次的工作任務(wù)，包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機會研究、項目建議 書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標(包括設(shè)計、設(shè)備、工程咨詢等)；實施階 段的報批開工報告(如果需要的話)、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務(wù)管理、項目監(jiān) 測等；項目后期的竣工驗收、總結(jié)評價和生產(chǎn)運營等。 單選題 2、下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是()。 a．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 b．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 c．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 d．合同

習(xí)題僅供參考 資格證建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門 或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。 a．管理項目結(jié)構(gòu)圖 b．工作和任務(wù)分工表 c．管理職能分工表 d．項目合同結(jié)構(gòu)圖 答案：b 暫無解析 單選題 2、某在建小高層住宅樓，在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久，西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā)生整體傾倒， 造成6人死亡、3人受傷，直接經(jīng)濟損失720萬元，施工單位在事故發(fā)生后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政 主管部門報告了事故情況。 根據(jù)材料，回答以下問題： 施工單位項目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是()。 a．核實事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況，參與項目建設(shè)活動各方主 體履行職責(zé)的情況 b．指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，開 展調(diào)查 c．認定

習(xí)題僅供參考 麗水地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。 a．設(shè)計準備階段至保修期 b．設(shè)計階段至動用前準備階段 c．設(shè)計準備階段至動用前準備階段 d．設(shè)計階段至保修期 答案：a 暫無解析 單選題 2、對建設(shè)工程項目管理的發(fā)展說法錯誤的是()。 a．項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段 b．項目全壽命管理中的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理是三個彼此分離且各自獨立的系 統(tǒng) c．項目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理 d．開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則 答案：d 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、下列關(guān)于對發(fā)包方編制項目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是()。 a．以實現(xiàn)建設(shè)工程項

習(xí)題僅供參考 歷年建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準線等測量控制點進行復(fù)核后，將復(fù)測結(jié)果報 （）審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。 a．建設(shè)單位代表 b．總監(jiān)理工程師 c．監(jiān)理工程師 d．項目經(jīng)理 答案：c 本題考核的是1z204034施工準備工作的質(zhì)量控制。對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準 線和水準線等測量控制點進行復(fù)核后，將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建 立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。 單選題 2、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管 理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。 a．①②③ b．②①③ c．③①② d．②③① 答案：b 習(xí)題僅供參考 暫無解析 單選題 3、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進度的要求控制施工工

習(xí)題僅供參考 等級考試建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責(zé)任的方式是 （）。 a．罰金 b．罰款 c．撤消職務(wù) d．判刑 答案：b 暫無解析 單選題 2、實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。 a．組織措施 b．技術(shù)措施 c．經(jīng)濟措施 d．合同措施 答案：a [解析]施工成本管理措施包括：實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。 習(xí)題僅供參考 單選題 3、()是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 a．組織措施 b．經(jīng)濟措施 c．技術(shù)措施 d．合同措施 答案：a 組織措施是從施工成本管理的組織方面

習(xí)題僅供參考 江蘇地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、在建設(shè)工程項目管理中，反映業(yè)主方和項目各參與方之問的合同關(guān)系可以用()來表示。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．合同結(jié)構(gòu)圖 c．管理任務(wù)分工表 d．工作流程圖 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：()，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度 目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 a．項目決策階段 b．項目前期準備階段 c．自項目開始至項目完成 d．項目施工階段 答案：c 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。 a．總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 答案：

習(xí)題僅供參考 湖北地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、工程質(zhì)量等級評定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評 定；③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；正確順序為()。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目劃分 為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為：③分項工程質(zhì)量等級評定； ④分部工程質(zhì)量等級評定；①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 2、機電工程注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)工程項目負責(zé)人，()除外。 a.建設(shè)單位同意 b.施工單位同意 c.監(jiān)理工程師同意 d.同一工程分期進行 答案：d 習(xí)題僅供參考 機電工程注冊建造師應(yīng)按《注冊建造師執(zhí)業(yè)

精典建筑工程項目管理(二級)常考題七 單選題 1、()是項目決策的標志。 a．項目策劃 b．項目實施 c．項目立項 d．項目投資 單選題 2、下列()是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。 a．組織項目管理班子 b．選擇施工作業(yè)隊伍 c．進行合理的經(jīng)濟分配 d．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 單選題 3、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a．提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能 b．審核及處理施工索賠事宜 c．確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求 d．編制設(shè)計要求文件 單選題 4、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為 屬于項目目標動態(tài)控制的()。 a.管理措施 b.經(jīng)濟措施 c.技術(shù)措施 d.組織措施 單選題 5、總承包一

等級考試建筑工程項目管理(二級)?？碱}一 單選題 1、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（）。 a．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 b．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 c．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 d．政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位 單選題 2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的 項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。 a．法律責(zé)任 b．違約責(zé)任 c．賠償責(zé)任 d．連帶責(zé)任 單選題 3、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是() a．加強施工調(diào)度，避免窩工損失 b．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 c．對各種變更及時落實業(yè)主簽證 d．研究合同條款，尋找索賠機會 單選題 4、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 a．組織結(jié)構(gòu) b．組織

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總8 單選題 1、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。 a．安全控制 b．質(zhì)量控制 c．進度控制 d．目標控制 答案：d [解析]1z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息 單選題 2、工程質(zhì)量等級評定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項 目質(zhì)量等級評定；③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；正確順 序為()。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準備階段將 建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為： ③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；①單位工程質(zhì)量等級評定； ②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 3