建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理規(guī)劃培訓講義ppt（85頁）——工程項目管理規(guī)劃概述　　規(guī)劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素?！　№椖抗芾硪?guī)劃是對項目管理的各...

建筑工程項目管理培訓講義（一）—概論——1、工程項目的定義　　工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活所需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有...

建筑工程項目管理實務培訓講義——項目的基本特征：相對性、臨時性、目標性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、獨立性、周期性、多變性　　、相對重要性。　　項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質量標準）完成的，具有明確目標的復雜的非...

建筑工程項目管理實務培訓講義（二）——項目管理常見問題：　　項目各有特性，管理方法不盡相同；　　對項目管理不了解，不愿意投資與培訓；　　不注重項目管理的公司將逐漸被淘汰；　　上層領導沒有時間管項目，又不肯授權；　　直線層級核準層次過多，...

建筑工程項目管理現狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關鍵，工程建設 的首要任務就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內需，促進國內經濟增長，擴大了基礎 設施的建設，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內容均應列為質量控制點。 a．關鍵技術b．多次使用技術 c．多次使用設備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產品質量全部合格 b．可判斷產品質量基本合格 c．可判斷產品質量部分合格 d．還須與標準化規(guī)

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學號： 姓名： 河北廣播電視大學開放教育學院 （請按照順序打印，并左側裝訂） 《建筑工程項目管理》作業(yè)一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質量 b．費用、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設的過程中，應將建筑工程項目管理作為基礎，降低工程成本，提升施工質量，保證工程建設質量。為有效地提高建筑工程項目質量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質量越來越關注，對建筑工程管理得當已經成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理不能快速適應社會的發(fā)展，建筑工程項目的管理在建設事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當前建筑工程項目的管理現狀及存在的問題為出發(fā)點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結合筆者多年的實踐經驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

建筑工程的項目管理是一項非常復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)必須要認真分析自身的特點，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學的方法提高施工管理素質。征實際工程項目中，也必需結合各個項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質、保量、保安全的按時完成施工任務。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜，筆者對多年建筑工程項目管理實踐，在建筑工程施工項目管理中從管理的涵義與特點、明確管理任務、做好控制管理等方面詳細闡述了建筑工程施工項目管理的方法和措施，以實現建筑施工項目管理的目標。

隨著我國經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，城市規(guī)模不斷擴大，建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益．也會取得良好的社會效益。只有在項目管理的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項目管理問題。

做為我國支柱產業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經濟建設的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關注的一個重要問題。建筑工程項目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

建筑工程項目的管理是施工項目從計劃施工、組織施工、指揮項目、控制項目、協(xié)調施工等全方面、全過程的管理工作。建筑企業(yè)要想實現建筑工程項目管理的完善,應將創(chuàng)新放在首要地位,積極的革新管理理念,完善管理體制,以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來看,雖然國家在不斷的建立健全工程項目建設管理方面的法律法規(guī)和政策管理辦法,但依然不夠完善。有些法規(guī)相互矛盾,實施措施不明確,原則性法規(guī)多、實用性規(guī)范少、管理中缺乏監(jiān)管力度,在項目建設中存在的問題還比較突出。為此本文分析了建筑工程項目管理中存在的問題,列舉了工程項目管理中的不正之風及腐敗現象,探討了建筑工程項目管理的對策。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設項目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經濟體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補償,是一種正當的權利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務,只有堅持守約才能保證合同的正常實施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強大的技術力量管理其資產同時加強索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

1 《建筑工程項目管理》作業(yè)1 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質量 c．投資、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。a a．設計前的準備階段

建筑工程項目管理概述——項目的定義：項目是一個獨特的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。pmi定義：項目是為完成某一獨特的產品（或服務）所做的一次性努力。　　項目的特點　　獨一無二的；有限時間；革命性...

《建筑工程項目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。p11 a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質量 c．投資、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(c)方的項

《建筑工程項目管理》補充答案 1、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經協(xié)商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進行調價，調整系數為0.9； （4）根據市場情況規(guī)定價格調整系數平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經監(jiān)理工程師簽訂確認的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化 和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、 考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。 1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法 規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 2術語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso