企業(yè)管理體系優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)發(fā)展

1 體系 詞義：是指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè) 整體：如工業(yè)體系、思想體系等。 體系（system）是一個(gè)科學(xué)術(shù)語，泛指一定范圍內(nèi)或同類的 事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。自然界的體系 遵循自然的法則,而人類社會(huì)的體系則要復(fù)雜得多。影響這個(gè)體系 的因素除人性的自然發(fā)展之外，還有人類社會(huì)對自身認(rèn)識(shí)的發(fā)展。 關(guān)于體系，往大里說，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè) 體系。往小里說，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系，宗教是一 個(gè)體系，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人、 一草、一字、一微塵，也是一個(gè)體系。大體系里含有無窮無盡的 小體系，小體系里含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。 眾多的小體系，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一，化 則無窮，反之亦然，這就是體系。 基本解釋 [system;setup]若干事物或某些意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、工程項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，經(jīng)公司總經(jīng)理任命，在項(xiàng)目施工中享有法人 賦予的項(xiàng)目人事調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目材料采購、項(xiàng)目物資設(shè)備調(diào)配及使用的，工程款支付 批準(zhǔn)等權(quán)力，是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。 二、對所承建的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，工程進(jìn)度各方面負(fù)責(zé)，處理項(xiàng) 目管理過程中發(fā)生的問題。 三、根據(jù)工程合同及施工進(jìn)度，制定付款計(jì)劃，合理調(diào)配項(xiàng)目資金保證工程得以 順利開展。 四、參加項(xiàng)目例會(huì)，代表施工單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展等情況，聽取各方意見及建議， 完善項(xiàng)目管理。 五、主持本項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部各崗位產(chǎn)生的問題及矛盾，平衡資 源的利用。 四、負(fù)責(zé)工程資料及時(shí)歸檔工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負(fù)責(zé)組 織工程自檢工作。 五、進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公 司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級(jí)部門監(jiān)督檢查。 六、做好與各項(xiàng)目參

目錄 序號(hào)章節(jié)號(hào)標(biāo)題名稱頁碼 一 10總則6 21管理方針和目標(biāo)14 32管理職責(zé)16 43管理體系的主要過程22 54資源管理25 65管理體系文件27 76其他支持過程30 8附錄a程序文件清單 9附錄b管理職能表 10附錄c管理記錄清單 11附錄d管理手冊修改記錄頁 二127程序文件 發(fā)布令 隨著經(jīng)濟(jì)國際化步伐的進(jìn)一步加快，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)和安全 將成為我國企業(yè)界的新挑戰(zhàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的不可忽略的重要 因素。走可持續(xù)發(fā)展道路，適應(yīng)國內(nèi)外市場需要，國家法律法規(guī)的要 求和社會(huì)各相關(guān)方的期望，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已被 擺在我們面前并成為重要課題。我公司重視產(chǎn)品質(zhì)量和自身環(huán)境形象 的建設(shè)，依據(jù)gb/t19001-2008、gb/t24001-2004和 gb/t28001

歡迎共閱 江蘇省建筑施工企業(yè)管理人員 安全生產(chǎn)考核考試報(bào)名申請表 姓名性別出生年月 近期免冠 一寸彩色照片 身份證編號(hào) 崗位職務(wù)任職時(shí)間 專業(yè)技術(shù)職稱文化程度 人員類別申請類別 參加工作時(shí)間 管理工作年 限 資格證書名稱證書編號(hào) 資格證書核發(fā)機(jī)關(guān)發(fā)證日期 所在企業(yè)名稱 資質(zhì)類別與等級(jí)聯(lián)系電話 詳細(xì)通訊地址郵政編碼 電子信箱地址 工作簡歷 聘用（任）起止時(shí)間工作單位崗位職務(wù) 最近3年 接受年度 安全教育 培訓(xùn)情況 年份學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)時(shí)考核情況 最近3年 職責(zé)范圍 內(nèi)事故情 況 我已經(jīng)仔細(xì)核對所填寫的內(nèi)容，保證所填的信息準(zhǔn)確、真實(shí)。對因提供有關(guān)信 息不實(shí)所造成的后果，本人自愿承擔(dān)相應(yīng)的后果。 本人簽字：年月日 附件2 歡迎共閱 企 業(yè) 審 核 情 況 1、基本條件審查結(jié)論： 2、真實(shí)性復(fù)核結(jié)論： 3、安全生產(chǎn)管理能力考核結(jié)論： 最終審核結(jié)論： 考核

歡迎共閱 貴州省建筑施工企業(yè)管理 信息系統(tǒng)操作說明 2008年5月 目錄 一、用戶登錄說明 1.1系統(tǒng)登錄???????????????????????.??????3 二、服務(wù)性欄目介紹 2.1溫馨提示???????????????????????.??????4 三、業(yè)務(wù)欄目 3.企業(yè)資質(zhì)核查?????????????????????...??????..4 3.1上報(bào)資質(zhì)信息??????????????????...???????.5 3.2證書資質(zhì)信息??????????????????????...???.6 3.3上報(bào)業(yè)務(wù)審批情況????????????????????????6 3.4企業(yè)基本情況表一??????????????????...?????.7 3.5企業(yè)基本情況表二?????????????..???

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由于建筑施工企業(yè)承擔(dān)越來越多的多種專業(yè)共同組成的建筑工程施工任務(wù),作為工程管理重要手段之一的工程調(diào)度(參與工程管理全過程),工作涉及到工程管理過程的方方面面,如果在調(diào)度信息收集、處理(管理控制)中信息不對稱、失真,將使施工生產(chǎn)調(diào)度分析造成偏差,對施工生產(chǎn)管理層決策,造成一定的影響,文章從調(diào)度工作內(nèi)涵、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織形式、任務(wù)及制度原則、存在問題及對策等方面分析,提出如何優(yōu)化建筑工程調(diào)度管理。

建筑作為國家建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)之一,發(fā)揮著重要的作用,構(gòu)建數(shù)字化建筑施工管理體系,對提高建筑企業(yè)的管理水平和效率,加快施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程具有十分重要的意義。

施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與未來建筑施工企業(yè)發(fā)展 主持人：陳列偉河北建設(shè)集團(tuán)有限公司副總裁、中國建筑企業(yè)高峰 論壇理事會(huì)副秘書長嘉賓： 劉寶學(xué)長春市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長 魯貴卿中國建筑第五工程局有限公司董事長 李里丁陜西建工集團(tuán)總公司總經(jīng)理 常永田深圳泛華工程集團(tuán)有限公司董事長 主持人：我們對話的主題是施工總承包企業(yè)新的特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與 建筑業(yè)未來的發(fā)展。新的特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)在原來的特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ) 上增加了對企業(yè)管理水平、科技創(chuàng)新能力以及融資能力和社會(huì)信譽(yù)等 方面的考評(píng)指標(biāo)。新的特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一出臺(tái)便成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦 點(diǎn)，那么各位嘉賓是怎么看待新的特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)對企 業(yè)未來的發(fā)展又有著怎樣的影響？ 魯貴卿：討論資質(zhì)之前，我先介紹一下中國建筑第五工程局有限 公司的資質(zhì)狀況。中建五局是中央企業(yè)，屬中建總公司管理的二級(jí)集 團(tuán)，一年經(jīng)營規(guī)模在200億元左右，具有房屋建

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建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度 1、總則 為規(guī)范工程結(jié)算，依照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指 定本制度。 2、工程結(jié)算的依據(jù) 1）工程和勞務(wù)承包合同。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。 （3）施工現(xiàn)場實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。 4）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。 5）預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 6）設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件。 7）其他有關(guān)政策規(guī)定。 3、工程結(jié)算的內(nèi)容： 1）工程價(jià)款結(jié)算，即對已完成的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工 程或分項(xiàng)工程，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企 業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價(jià)款的 結(jié)算。 2）設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。 3）勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算，即在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和其他 有關(guān)部門之間，因提供咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸和加工等勞務(wù) 而產(chǎn)生的貨幣支付行為。 4）其他貨

眾所周知,組織的整體效能來源于組織各層次、職能、崗位功能的實(shí)現(xiàn),在規(guī)模較大的組織中,要實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),就要對目標(biāo)進(jìn)行分解,通過下級(jí)目標(biāo)的完成,保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果不對目標(biāo)進(jìn)行分解和量化,管理層就無法對目標(biāo)落實(shí)和考核。

入庫企業(yè)服務(wù)保障方案及承諾書 *****后勤部： 我公司承諾：我公司嚴(yán)格按照至誠至信的完美服務(wù)、百 分之百的用戶滿意態(tài)度服務(wù)于工程。 對工程投標(biāo)、結(jié)算、竣工以及工程保修期間內(nèi)的所有工 作由我方完成并承擔(dān)期間發(fā)生的一切費(fèi)用。 我方在施工過程中發(fā)生的一切費(fèi)用(包括工傷事故)均 由我方承擔(dān)并償還，與貴公司無關(guān)。 我方?jīng)Q不以貴公司名義對外欠材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi) 等一切費(fèi)用，如有發(fā)生由我方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任(在保證 金中扣除)，與貴公司無關(guān)。 我方保證不拖欠民工工資，如有拖欠、所有法律、民事、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任由我方承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。 因工程的質(zhì)量、安全、工期現(xiàn)場文明施工等問題受到業(yè) 主和行政部門的指責(zé)、處罰、我方承擔(dān)全部責(zé)任，與貴公司 無關(guān)。 我方保證不得發(fā)生任何安全事故，否則，一切經(jīng)濟(jì)、民 事、法律責(zé)任均由我方承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。 自愿執(zhí)行本公司安全工器具管理辦法。見附表 自愿執(zhí)行本

淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,建筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會(huì)發(fā) 展。當(dāng)前國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但與此同時(shí)，建筑市 場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個(gè)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。過去建筑施工企業(yè)單純依靠設(shè)備、勞力 就能獲取利潤，，而當(dāng)前形勢對企業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營管理提出了更高要求，如何把握市場機(jī)遇，迅速做大做 強(qiáng)，成為了施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內(nèi)價(jià)格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目只能依靠低價(jià)中標(biāo)、 幕后交易等灰色手段。企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒有根據(jù)自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務(wù)與 業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務(wù)集中在一線城市和沿海發(fā)達(dá)

操作規(guī)程 一、塔吊司機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1、司機(jī)必須身體健康，兩眼視力良好，無色盲，兩耳 無聽力障礙。必須通過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操 作證，方可獨(dú)立操作。 2、司機(jī)必須熟知所操作塔吊的性能構(gòu)造，按塔吊有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。應(yīng)熟知機(jī)械的保養(yǎng)、檢修知 識(shí)，按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行日常保養(yǎng)。 3、塔吊必須有靈敏的吊鉤、繩筒、斷繩保險(xiǎn)裝置，必 須具備有效的超高限位、變幅限位、行走限位、力矩限制器、 駕駛室升降限位器等，上升爬梯應(yīng)有護(hù)圈。 4、作業(yè)前，應(yīng)將軌鉗提起，清除軌道上障礙物，擰好 夾板螺絲；使用前應(yīng)檢查試吊。 5、作業(yè)時(shí)，應(yīng)將駕駛室窗子打開，注意指揮信號(hào)；冬 季駕駛室內(nèi)取暖，應(yīng)有防火、防觸電措施。 6、多臺(tái)塔吊作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意保持各機(jī)操作距離。 7、塔吊行走到接近軌道限位開關(guān)時(shí)，應(yīng)提前減速停車； 信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)暫停操作。 8、起吊時(shí)起重臂下不得有人停留或行走，

建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司機(jī)關(guān)設(shè)置工程部、經(jīng)營部、合約部、采購部、財(cái)務(wù)部、 綜合部六個(gè)職能部門，另設(shè)置測量部、質(zhì)安部兩個(gè)專業(yè)部門。 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理總工程師行政總監(jiān) 綜 合 部 財(cái) 務(wù) 部 采 購 部 合 約 部 工 程 部 經(jīng) 營 部 質(zhì) 安 部 測 量 部 檔 案 資 料 室 人 事 部 物 資 采 購 組 分 發(fā) 包 組 項(xiàng) 目 部 招 投 標(biāo) 部 安 全 監(jiān) 管 組 質(zhì) 安 資 料 組 質(zhì) 量 監(jiān) 管 組 市 場 拓 展 部 設(shè) 備 租 賃 組 項(xiàng) 目 測 量 班 會(huì) 計(jì) 組 出 納 組

在現(xiàn)代建筑施工市場競爭日益激烈的今天，如何以風(fēng)險(xiǎn)控制減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場快速變化、提高企業(yè)生存能力的關(guān)鍵、是企業(yè)提高綜合管理能力的重點(diǎn)。目前，建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制為主。本文就建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理進(jìn)行了簡要論述。

工程管理 2018年第15期247 建筑工程施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都 有著緊密的聯(lián)系，特別是與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的掛 鉤。在建筑工程的施工過程中，每一項(xiàng)的施工項(xiàng)目的完成情況 都對工程的預(yù)結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。所以施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)結(jié) 算的管理時(shí)，就必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍在施工過程中等每一項(xiàng)工 作內(nèi)容認(rèn)真的執(zhí)行和落實(shí)并且保證不出現(xiàn)問題，這樣才能使得 預(yù)結(jié)算最大化，獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 1　施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理 工程預(yù)結(jié)算管理的任務(wù)需要專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理， 管理人員不僅要對管理方面的知識(shí)有所涉及還要對財(cái)務(wù)方面的 知識(shí)熟練掌握，同時(shí)也需要管理人員的自身綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)。在 施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理中，通常都是因?yàn)槭艿浇ㄖこ痰?施工所出現(xiàn)的問題或者因?yàn)楣芾砣藛T的自身綜合素質(zhì)的問題， 而使得在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算出現(xiàn)了一些影響。 1.1　預(yù)結(jié)算內(nèi)容不完善 由于整個(gè)建筑工程涉及的

本文從實(shí)踐出發(fā),重點(diǎn)論述了施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理的內(nèi)容及方法,供同行參考。

xxxx有限公司 建筑工程 質(zhì)量管理細(xì)則 xxxx

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管 理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理， 短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與 預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷 涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問 題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1

薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力