中國(guó)建筑工程總公司成為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)

中國(guó)建筑工程總公司是中國(guó)最大的建筑聯(lián)合企業(yè),是中國(guó)最大的國(guó)際工程承包商,在世界52個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有自己的駐外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),并已持續(xù)十七年進(jìn)入世界225家最大承包商行列。素以承建\"高、大、新、特、重\"工程著稱于世,先后承建了香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)

中國(guó)建筑工程總公司

—1— 中建政工字〔2007〕10號(hào)簽發(fā)人：張勇平 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目品牌宣傳的通知 各有關(guān)單位： 為配合作好總公司宣傳推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升“中國(guó)建筑” 品牌形象，總公司ci領(lǐng)導(dǎo)小組決定，根據(jù)《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別 規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》的要求，自2007年9月1日至2008年 3月30日在總公司所屬單位，符合ci達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的工程，全面 進(jìn)行“三級(jí)拉通，協(xié)調(diào)配合、立體覆蓋”的品牌宣傳活動(dòng)，具體 要求如下： 一、參加宣傳活動(dòng)的主體： 所有在施工程中（公建項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目） 符合ci達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的工程（包括已達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程）。 二、宣傳制作要求： 中國(guó)建筑工程總公司工作部文件 —2— 1．品牌宣傳牌：（一般為2：3的比例） ①大門(mén)單塊為4.5×7米，也可根據(jù)實(shí)際情況略有增減， 門(mén)樓式大門(mén)宣傳

中國(guó)建筑工程總公司簡(jiǎn)介 總體情況 中國(guó)建筑工程總公司（以下簡(jiǎn)稱中建總公司），正式組建于1982年，是我國(guó)專業(yè)化發(fā) 展最久、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)最早、一體化程度最高、全球排名第一的投資建設(shè)集團(tuán)，也是我國(guó)建 筑領(lǐng)域唯一一家由中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。目前，中建總公司主要以上市企業(yè) 中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱中建股份，股票代碼601668.sh）為平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，中國(guó)建筑繼續(xù)保持健康快速的發(fā)展勢(shì)頭，以優(yōu)秀的經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。2015年，中國(guó)建筑新簽合 同額約1.7萬(wàn)億元（人民幣，下同），營(yíng)業(yè)收入約8800億元，利潤(rùn)總額477億元，在全部 110家中央企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入排名第四位，利潤(rùn)總額排名第六位，位居2015年度《財(cái)富》“世 界500強(qiáng)”第37位，是全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)。獲得標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)等

企業(yè)使命:拓展幸?？臻g企業(yè)愿景:最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值觀:品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)精神:誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏\"cscec\"中國(guó)建筑工程總公司企業(yè)標(biāo)識(shí),源自公司英文名稱chinastateconstructionengineeringcorporation縮寫(xiě)。標(biāo)志整體造型方正、堅(jiān)實(shí),象征建筑的基石、誠(chéng)信的品格以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化

用指標(biāo)考核下屬二、三級(jí)子公司,是一種張弛有度的管理方法。在財(cái)務(wù)、人力等方面,這些集團(tuán)公司既有明確的要求,又給下屬公司充分的\"個(gè)人空間\"。這種模式強(qiáng)調(diào)的是一種管理藝術(shù),也正因?yàn)檫@樣,它要求it系統(tǒng)在管控方面要收放自如。

企業(yè)好比一部機(jī)器,由成千上萬(wàn)個(gè)零部件組成,如何讓企業(yè)這部機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)得更正常更長(zhǎng)久?這就需要潤(rùn)滑油。企業(yè)文化就是企業(yè)的潤(rùn)滑油。

architecturaldesignmanagement 2006年第5期·· 沒(méi)有稿子演講，可能會(huì)講不好， 還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁諒解。我講兩 點(diǎn)思考。 一點(diǎn)思考：形而上的思考 當(dāng)我面對(duì)“企業(yè)文化建設(shè)”這個(gè) 企業(yè)時(shí)代課題時(shí)，首先想到的是對(duì) 六個(gè)關(guān)鍵的概念必須有所界定：企 業(yè)、文化、企業(yè)文化、國(guó)有企業(yè)、國(guó) 有企業(yè)文化、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。 從實(shí)踐層面講，企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì) 組織；文化是人類(lèi)思維與實(shí)踐的積 淀；企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)成長(zhǎng)中有益 經(jīng)驗(yàn)及成功實(shí)踐的積淀。國(guó)有企業(yè) 是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織、同時(shí)又有其政治屬 性和社會(huì)屬性，而國(guó)有企業(yè)文化則 是國(guó)有企業(yè)成功實(shí)踐有益經(jīng)驗(yàn)的 積淀。顯然，這些都是歷史形態(tài)的。 而國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，則是指 向今天和明天的。 剛才郭書(shū)記講了建設(shè)先進(jìn)企業(yè) 文化的九條標(biāo)準(zhǔn)，很精辟，很受啟 發(fā)。 有一則故事很有意思： 兩位員工感到上司老是挑毛 病，心中不高興啊。于是兩人請(qǐng)教 師

中國(guó)建筑工程總公司美國(guó)公司負(fù)責(zé)修葺的布碌侖西8街地鐵站工程項(xiàng)目，被大紐約地區(qū)建筑工程行業(yè)專家評(píng)為2004年優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2006年12月27日，中國(guó)建筑工程總公司珠海分公司正式成立，并于珠海晶都酒店舉行了隆重的成立大會(huì)。廣東分公司王鈺副總經(jīng)理、蘇勝剛副總經(jīng)理、朱家煥副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大會(huì)，并發(fā)表了熱情洋溢的致詞；

本案例在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)建筑工程總公司的外部環(huán)境和內(nèi)部要素進(jìn)行詳盡的分析,并與世界500強(qiáng)中建筑類(lèi)跨國(guó)公司的發(fā)展模式進(jìn)行國(guó)際比較。本案例的目的是在中建總公司前途發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,幫助其完成整體思考,通過(guò)內(nèi)外部資源整合,確立走向未來(lái)的基本思路與主要對(duì)策。最后,案例從出資人的角度對(duì)中建總公司的發(fā)展提出政策性支持建議。

黨的十六屆三中全會(huì)前夕，中國(guó)建筑工程總公司（下稱中建總公司)總經(jīng)理孫文杰從美國(guó)帶回兩塊由美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)分布發(fā)的金燦燦的匾牌，上面用英文赫然寫(xiě)者“中建總公司全球225家最大承包商第13名”、“中建總公司全球225家最大國(guó)際承包商第16名”。自此，中建總公司從1984年起，連年躋身于世界225家最大國(guó)際承包商行列，并在2003豐實(shí)現(xiàn)了新的突破：分別由上年的全球最大承包商第14位躍升為第13名，由上年的全球最大國(guó)限承包商第22位躍升為第16名，成為惟一一家進(jìn)入前38名最大國(guó)限承包商的中國(guó)企業(yè)。

作為中央國(guó)有企業(yè)中不占有國(guó)家大量投資和自然資源,以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展起來(lái)的中國(guó)建筑工程總公司具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但在建筑行業(yè)已經(jīng)全面開(kāi)放的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下,中建的可持續(xù)發(fā)展面臨中央國(guó)有企業(yè)特有的體制、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)等層次的制約和障礙。本案例在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)建筑工程總公司的外部環(huán)境和內(nèi)部要素進(jìn)行詳盡的分析,其目的在中建事關(guān)前途發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,幫助其完成整體思考,通過(guò)內(nèi)外部資源整合,確立走向未來(lái)的基本思路與主要對(duì)策。

業(yè)內(nèi)人至今仍會(huì)清晰記得2001年中國(guó)建筑工程總公司由“零點(diǎn)行動(dòng)”開(kāi)始的機(jī)構(gòu)改革，“用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的‘金本位’撞擊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的‘官本位’”、“消滅虧損企業(yè)、消滅虧損項(xiàng)目”、“優(yōu)勢(shì)突圍”一系列新的理念、一系列震撼性的“行動(dòng)”，標(biāo)志著中建總公司追求“一最兩跨”奮斗目標(biāo)、建設(shè)中國(guó)最大的跨國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)時(shí)代的到來(lái)。

孫文杰檔案孫文杰，上海人，大學(xué)畢業(yè)后先后在貴州和湖北工作過(guò)。1981年被派往香港中國(guó)海外建筑工程有限公司工作，歷任技術(shù)員、地盤(pán)副經(jīng)理、經(jīng)理，1984年后任集團(tuán)副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2001年中央調(diào)他擔(dān)任中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理。在香港的20年，孫總和他的同事一道勵(lì)精圖治，把一個(gè)虧損的小建筑公司發(fā)展壯大成香港最大的集建筑、地產(chǎn)于一體的特大型集團(tuán)，并于1992年在香港成功上市;把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中資企業(yè)發(fā)展壯大成香港最大的、總資產(chǎn)達(dá)200億港元的中資建筑集團(tuán)。面對(duì)這一奇跡，香港媒體多次撰文稱:“中國(guó)海外集團(tuán)確立并實(shí)踐了以革命精神創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的崇高信念，成為香港中資企業(yè)的經(jīng)典。

這是一部幾代中建人共同創(chuàng)造的經(jīng)典,55年滄桑巨變,風(fēng)雷激蕩,寫(xiě)滿輝煌的漫漫征途上,也曾盤(pán)桓著艱辛和困苦;這是一部走進(jìn)新時(shí)代的博大啟示錄,25年銳意改革,薪火相傳,甩脫沉重的桎梏,以江河遠(yuǎn)天之氣概,勇立改革開(kāi)放之潮頭;這是一部濃墨重彩的創(chuàng)新畫(huà)卷,5年創(chuàng)新發(fā)展,將創(chuàng)新理論付諸于實(shí)踐,描繪出和諧與科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景……

文章對(duì)中國(guó)建筑工程總公司的外部環(huán)境和內(nèi)部要素進(jìn)行詳盡的分析,并與世界500強(qiáng)中建筑類(lèi)跨國(guó)公司的發(fā)展模式進(jìn)行國(guó)際比較。目的是在中國(guó)建筑工程總公司前途發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,幫助其完成整體思考,通過(guò)內(nèi)外部資源整合,確立走向未來(lái)的基本思路與主要對(duì)策。最后,從出資人的角度對(duì)中國(guó)建筑工程總公司的發(fā)展提出政策性支持建議。

近日，中國(guó)建筑工程總公司焊工技能比賽在武漢落下帷幕，來(lái)自中建總公司所屬工程局基層企業(yè)的109名選手參加了比賽。這次專業(yè)大賽是在中建總公司貫徹落實(shí)全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議精神，爭(zhēng)取進(jìn)入世界500強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)新跨越的形勢(shì)下舉行的。

■arch·tectureanoconstruct·on■ ●開(kāi)欄的話● 新年新氣象，改版新風(fēng)貌。為了更好地服務(wù)于建筑企業(yè)，樹(shù)立行業(yè)典型，傳播先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，自本期 始，我刊特辟“封面專題”欄目，意在每一期用相當(dāng)?shù)钠?，集中?bào)道一家善經(jīng)營(yíng)、有特色的建筑業(yè)企 業(yè)．以給業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以啟示。歡迎廣大建筑業(yè)企業(yè)和各界讀者來(lái)信或電子郵件“點(diǎn)播”您想 了解的企業(yè)，企業(yè)也可自薦。讓我們共同辦好這個(gè)欄目 ·建筑業(yè)的航母一中建總公司· ■ 謝 韜 毛 磊 constructlon ------------------··-····-—··—----—-—--------—-·一 2t)t)3年；}f期architectureand∞nstruction l 中 國(guó)

新年新氣象,改版新風(fēng)貌。為了更好地服務(wù)于建筑企業(yè),樹(shù)立行業(yè)典型,傳播先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),自本期始,我刊特辟“封面專題”欄目,意在每一期用相當(dāng)?shù)钠?集中報(bào)道一家善經(jīng)營(yíng)、有特色的建筑業(yè)企業(yè),以給業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以啟示。歡迎廣大建筑業(yè)企業(yè)和各界讀者來(lái)信或電子郵件“點(diǎn)播”您想了解的企業(yè),企業(yè)也可自薦。讓我們共同辦好這個(gè)欄目。

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文化之師能創(chuàng)造建筑的文明,文明的建筑將創(chuàng)造高品位的生活。建筑業(yè)奉獻(xiàn)給人類(lèi)的應(yīng)該是時(shí)代的精品。我們看到了精神文明建設(shè)的累累碩果,與此同時(shí),一道道獨(dú)特的現(xiàn)代建筑文化風(fēng)景線,一座座凝聚著東方