造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
7S檢查評(píng)比制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">15KB

頁數(shù)： 4頁

7S 檢查評(píng)比制度 目的 為確保工作環(huán)境整潔干凈、 安全舒適、從而減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)能、提升品質(zhì)， 特制定此制度。 2 范圍 公司所有工作、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍均適之。 3 職責(zé)與權(quán)限 3.1 人力資源部：負(fù)責(zé)成立“ 7S”稽查小組，將“ 7S”管理工作作為一項(xiàng)日常 事務(wù)，組織“ 7S”稽查員定期對(duì)各部門之“ 7S”工作開展情況進(jìn)行檢查，每 月評(píng)比一次，公布評(píng)比結(jié)果。 3.2 各部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部門 7S 工作的推行及不合格的糾正，部門經(jīng)理參與 7S 查核。 3.3 稽核小組 組長：總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 副組長：總經(jīng)理助理 / 人力資源部經(jīng)理 成員：各部門經(jīng)理 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各辦公室、廠區(qū)、倉庫、裝配車間、涂裝車間等區(qū)域 7S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、通報(bào)。 3.4 總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)督導(dǎo) 7S 管理工作的整體運(yùn)行和推行， 各項(xiàng) 7S 管理 制度及獎(jiǎng)罰的最終核準(zhǔn)，并定期組織稽核小組進(jìn)行

7s實(shí)施方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">80KB

頁數(shù)： 3頁

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http://www.55top.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7s 實(shí)施方案 一、7S活動(dòng)推行小組 1、小組組織結(jié)構(gòu) 2、組長、組員職責(zé)范圍 1）組長職責(zé)：負(fù)責(zé)推行活動(dòng)方案的批準(zhǔn)及監(jiān)督各副組長、組員日常 7S活動(dòng)的 檢查工作。 2）副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)組織開展 7S日常檢查活動(dòng)，總結(jié)活動(dòng)情況，及時(shí)向組長 匯報(bào)，檢討，持續(xù)改善。 3）組員職責(zé)：根據(jù)方案規(guī)定，實(shí)施日常自查及小組檢查工作，配合推行小組工 作。 組長： 組 員 ： 副組長： 組 員 ： 組 員 ： 組 員 組 員 ： 組 員 ： 組 員 ： 組 員 ： 組 員 ： 組 員 ： 組 員 ： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http://www.55top.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3、推行時(shí)間表 日期 內(nèi)容 第一周（ 8 月 27-9 月 2） 第二周（ 9 月 3-9 月 9 日） 第三周（ 9月 1

熱門知識(shí)

麥肯錫7s模型

精華知識(shí)

麥肯錫7s模型

最新知識(shí)

麥肯錫7s模型
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

麥肯錫7s模型
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
麥肯錫7s模型相關(guān)專題

分類檢索：