kpi指標體系

1/26 陜西省教育質量提升督導評估316工程指標體系（初中） 一級指標二級指標評分標準分值得分 1．全面貫徹黨的教育方針。堅持新時代中國特色社會主義辦學方向，辦學思想端正，目標 明確，在校園醒目位置和會議室布置有宣傳黨的教育方針的內容；落實立德樹人根本任務，發(fā) 共4項， 展素質教育，推進教育公平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人；貫徹教育法16分 每項4分 律法規(guī)，依法辦學、規(guī)范辦學、誠信辦學；強化學生的認知能力、合作能力、創(chuàng)新能力、職業(yè) 能力等關鍵能力培養(yǎng)，全面提高教育質量，努力辦好人民滿意的教育。 2．全面落實立德樹人根本任務。堅持德育為先，落實《中小學德育工作指南》，把德育與 智育、體育、美育、勞動實踐教育有機結合起來，德育工作納入學校發(fā)展規(guī)劃和各項管理制度， 融入各項活動和學生學習生活的全過程；開展理想信念教育、時代精神教育、道德教

kpi指標是什么 kpi（keyperformanceindication）即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。kpi 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，并 以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。建立明確 的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。 kpi法符合一個重要的管理原理——“二八原則”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80"的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原 理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必

kpi指標收集表 方面關鍵成功因素 需收集的關鍵績效 指標 指標定義／公式評估對象 指標收集 頻率 指標收集 部門 信息來源 財務 方面 1.提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報 率 凈資產(chǎn)回報率 稅后凈利潤／所有者權益＊ 100％公司每月會計部資產(chǎn)負債表和損益表 財務 方面 1.1提高企業(yè)的盈利水平稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務收入＊100％公司每月會計部損益表 財務 方面 1.1.1增加銷售收入銷售收入當期銷售收入公司、銷售 部、市場部 每月會計部損益表 財務 方面 1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平 均銷售收入 一批協(xié)議戶平均銷售 收入 一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié) 議戶數(shù)量 銷售部每月銷售部 銷售報告（erp系統(tǒng)和 統(tǒng)計分析報表） 財務 方面 1.1.1.2增加來自終端的銷 售收入 otc終端平均銷售收 入 本期otc終端銷售總量／otc終 端數(shù)量 銷售

考評指標 1、評分結果確定：考評成績：91-100為優(yōu)秀；81-90為良；71-80為合格；70 分以下為不合格。 部門負責人考核意見： 公司經(jīng)理意見： 1.熟悉多學科知識，具備較充實的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術技巧， 經(jīng)驗豐富。（15分） 分管領導考核意見：人力資源部考核意見： 2.具備本崗位專業(yè)知識，對相關知識有一定了解，基本掌握本職工作的技術技巧 （13-14分） 專業(yè)技能（15分） 公司管理人員績效考核表 評價指標詳細描述 考評得分 日常行為（15分） 1.月出勤率（5分）,每曠工一次扣1分，最多扣5分 2.違規(guī)違紀行為（10分），每出現(xiàn)一次扣1分，最多扣10分 專業(yè)技能（15分） 1.熟悉多學科知識，具備較充實的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術技巧， 經(jīng)驗豐富。（15分） 2.具備本崗位專業(yè)知識，對相關知識有一定了解

工程部kpi考核指標說明表 被考 核人 部門工程部崗位經(jīng)理 序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人 1酒店gop值10%計財部總經(jīng)理 2酒店gop率10%計財部總經(jīng)理 3部門管理費用5% 部門管理費用節(jié)約率=（管理費 用-實際管理費用）/管理費用 計財部總經(jīng)理 4能源費用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實際能耗） /能耗 計財部總經(jīng)理 5維修費用20% 費用節(jié)約率=（維修費用-實際維 修費用）/維修費用 計財部總經(jīng)理 6 主要設備、設 施完好率 10%完好設備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設備故障 率 7%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設備使用 部門 總經(jīng)理 8 報修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報修次數(shù)-實 際報修數(shù)）/上一年度月平均報 修次數(shù) 設備使用 部

政府績效審計是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,從上世紀八十年代以來,政府績效審計工作雖然有了長足的發(fā)展,但是仍存在很多不完善的地方。本文嘗試從政府社會公共工程項目績效審計的角度,提出相應的績效審計評價指標體系,以期對當前的績效審計工作有所幫助。

關于用活專項資金,深圳市有一套復合指標體系,堪稱業(yè)界領先。為此,《新理財》記者多次聯(lián)系深圳市財政局相關科室,希望全面報道《深圳市財政專項資金存放銀行評價激勵辦法》,他們以這個辦法和相關資料暫時沒有公開為由,婉拒了采訪。

近年來,高校財政管理體系不斷優(yōu)化升級,并進一步深化改革。其中預算績效指標體系的研究是高校財政管理的重要工作之一。由于長久以來財政撥款是高校財政的主要來源,因此所謂的高校預算實際只是對財政撥款進行分配而已。如何合理、科學的配置資源尚未引起高校財政管理的重視。但隨著高校市場化辦學以及日益激烈的競爭等原因,完善高校財政預算管理體系越來越引起高校的關注。本文深入淺出地分析了構建高校預算績效評價體系的目的及意義,并介紹了高校預算績效評價體系的建構原則,最后提出了幾點構建高校預算績效指標體系的方法與途徑。

國內社會組織績效評估存在評估認識不到位、評估缺乏獨立性、評估指標體系復雜、志愿者績效難以衡量等難點,對此,可構建\"使命—維度—基本指標—觀測點\"的指標模型結構,并構建由組織基礎維度、內部治理維度、外部運營維度、財務運作維度四類維度組成的、包括16個具體指標的績效評估體系。

針對近年以廣東省作為試點開展實施的"三舊"改造規(guī)劃,通過對廣東省高州市"三舊"改造的深入分析和研究,提出了構建"三舊"改造實施評價指標體系框架,包括改造實施后對土地集約利用提升程度的評價指標體系,改造實施后對社會、經(jīng)濟以及生態(tài)效益的影響評價指標體系,為"三舊"改造的實施評價提供理論依據(jù),為同類研究提供參考。

kpi指標收集表 方面關鍵成功因素 需收集的關鍵績效指 標 指標定義／公式評估對象 指標收集 頻率 指標收集 部門 信息來源 財務方 面 1.提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報 率 凈資產(chǎn)回報率 稅后凈利潤／所有者權益＊ 100％公司每月會計部資產(chǎn)負債表和損益表 財務方 面 1.1提高企業(yè)的盈利水平稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務收入＊ 100％公司每月會計部損益表 財務方 面 1.1.1增加銷售收入銷售收入當期銷售收入公司、銷售 部、市場部 每月會計部損益表 財務方 面 1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平 均銷售收入 一批協(xié)議戶平均銷售 收入 一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié)議 戶數(shù)量 銷售部每月銷售部 銷售報告（erp系統(tǒng)和統(tǒng) 計分析報表） 財務方 面 1.1.1.2增加來自終端的銷 售收入 otc終端平均銷售收入本期otc終端銷售總量／otc終端 數(shù)量 銷售

kpi指標值收集表 指標關鍵績效指標必須期望 編號（kpi）達成值達成值 1發(fā)外生產(chǎn)質量損失扣 款實現(xiàn)率 考核周期已扣金額/應扣金額15%70%85% 2ims審核不合格項次 數(shù) 外審不合格次數(shù)15%53 3 因質量問題損失的金 額數(shù) 因質量問題損失的金額數(shù)15%600萬650萬500萬 4質量標準培訓次數(shù)質量標準培訓次數(shù)15%510 5糾正/預防措施有效 率 達標糾正預防措施/糾正預防 措施總數(shù) 10%45%70% 6流程優(yōu)化項目完成率 按時完成流程優(yōu)化項目數(shù)/綜 合管理委員會提出的流程優(yōu) 化項目數(shù) 10%60%80% 7標準化項目完成率 按時完成標準化項目數(shù)/綜合 管理委員會提出的標準化項 目總數(shù) 10%60%80% 8 質量改善活動舉辦次 數(shù) 舉辦次數(shù)10%24 制作序列：質量部（二級部） 計算公

序號指標考核項目指標定義 1a類原材料供應商儲備a類原材料供應商一定周期內a類原材料供應商完整信息儲備數(shù) 量 2報表、臺帳出錯率報表、臺帳 （一定周期內記錄出錯的報表、臺帳數(shù)量/總 數(shù)量）×100% 3采購成本降低率采購成本控制 {（上期采購成本—本期采購成本）/上期采 購成本}×100% 4采購成本率采購成本控制（采購成本/總成本）×100% 5采購費用控制采購成本控制（實際采購費用/預算采購費用）×100% 6采購單據(jù)完整率采購單據(jù)管理（完整采購單據(jù)數(shù)量/總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 7采購訂單及時完成率采購時效 （實際按時完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)）× 100% 8采購方案通過率采購方案 （通過的采購分配方案/提交的采購分配方 案）×100% 9采購合格率采購質量（一定周期內采購合格品數(shù)量/采購品總

工程部kpi考核指標說明表 被考 核人 部門工程部崗位經(jīng)理 序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人 1酒店gop值10%計財部總經(jīng)理 2酒店gop率10%計財部總經(jīng)理 3部門管理費用5% 部門管理費用節(jié)約率=（管理費 用-實際管理費用）/管理費用 計財部總經(jīng)理 4能源費用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實際能耗） /能耗 計財部總經(jīng)理 5維修費用20% 費用節(jié)約率=（維修費用-實際維 修費用）/維修費用 計財部總經(jīng)理 6 主要設備、設 施完好率 10%完好設備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設備故障 率 7%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設備使用 部門 總經(jīng)理 8 報修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報修次數(shù)-實 際報修數(shù)）/上一年度月平均報 修次數(shù) 設備使用 部

某公司完整的KPI指標

kpi指標庫 xxxxx有限公司 2011年月 企業(yè)（一）關鍵績效指標（kpi）辭典 財務會計指標 序 號 指標指標定義功能考核依據(jù) 1萬元工 資銷售 收入比 例 財政年度內的全部 銷售收入與當期全 部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵 公司提高員工整體素質和能力 2產(chǎn)品毛 利率 產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷 售收入 檢測分（子）公司當前經(jīng)營模式的效 率 3利潤總 額 一定周期內完成的 利潤總額 檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總 額增加 率 （本期利潤總額— 上期利潤總額）/ 上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式， 提高管理水平，追求利潤最大化 5集團利 潤貢獻 率 某分（子）公司利 潤總額/集團公司 利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的 貢獻度 6資金沉 淀率 一定周期內流動

kpi 指標參考 1 kpi kpi（keyperformanceindex）指標體系，主要是對各部門（流 程）工作績效的量化指標體系。其內容包括：市場開發(fā)（m＆d）、用 戶滿意和品質保證（cs＆qa）、研究開發(fā)（r＆d）、采購與供應（p＆ s）、制造與品質控制（m＆qc）、人力資源（hr）。 2 市場開發(fā)（m＆d） 銷售目標達成率 指標名稱銷售目標達成率 指標定義指年度銷售目標經(jīng)分解后形成月度銷售目標實際達成的比率。 設立目的考核營銷部門在銷售方面目標與實際情況的對比。銷售目標可以用kva或金 額作單位，該指標是反映營銷部門市場開發(fā)力度的一個重要指標。 計算公式銷售目標達成率＝實際銷售發(fā)貨額(kva)÷目標銷售額(kva)×100% 相關說明·銷售業(yè)績以銷售發(fā)貨額統(tǒng)計。 ·該指標可作每日管理工具由營銷每日自行累計。 ·每月、每年

目的通過分析影響社區(qū)健康質量的各項因素,提出一套完整的社區(qū)健康質量測評指標體系,并確立各項指標的計算公式。方法使用德爾菲專家咨詢法對指標體系進行完善,以使其更具代表性和實用性。結果經(jīng)過三輪專家咨詢以及專家訪談確定了5個一級指標、15個二級指標、32個三級指標。結論社區(qū)健康質量測評指標體系充分考慮了當前社區(qū)健康質量影響因素,適用于社區(qū)健康質量測評。

在街道統(tǒng)計指標體系的構建中，各個部門應該全面配合協(xié)作，從各街道的實際情況出發(fā)，采取全面調整、改革和完善的措施，豐富統(tǒng)計指標體系，使街道統(tǒng)計指標體系更好地為社會的發(fā)展做出貢獻。

生態(tài)發(fā)展是用發(fā)展的觀點作為評價人類經(jīng)濟活動,制定經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略原則的一種理論。生態(tài)發(fā)展的觀點是針對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展,以持續(xù)增長為唯一目標而提出來的。它認為經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境不應相互分離,而是相互統(tǒng)一并密切交織在一起的。經(jīng)濟發(fā)展不應當損害自然生態(tài)環(huán)境,要在經(jīng)濟發(fā)展的同時注意生態(tài)環(huán)境建設和生態(tài)環(huán)境保護。經(jīng)濟發(fā)展即要保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長,又要保證環(huán)境質量不斷改善,必須保證人類對環(huán)境資源的永續(xù)利用。這是未來經(jīng)濟發(fā)展的基礎,是社會發(fā)展的迫切要求。保護和建設好生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是我國現(xiàn)代化建設中必須始終堅持的一項基本方針。本文以伊春市為例,從經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、社會

采用文獻資料法和系統(tǒng)工程分析法,通過政策導向評估、能效評估、利用與投資強度評估、環(huán)境影響評估、開發(fā)效果評估等建立規(guī)劃后評估體系,全面分析和掌握產(chǎn)業(yè)用地的實施情況和效益情況,以促進用地節(jié)約集約的長效管理,為產(chǎn)業(yè)用地的相關措施出臺提供依據(jù)。

城鄉(xiāng)一體化監(jiān)測是為了考量區(qū)域統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,從而為政府部門的政策措施及時進行合理的調整提供參考。對城鄉(xiāng)一體化進展進行定期監(jiān)測和測算,目前已成為城鄉(xiāng)一體化研究的熱點問題。本文首先綜述了城鄉(xiāng)一體化監(jiān)測指標篩選的視角標準和指標體系發(fā)展現(xiàn)狀,爾后根據(jù)前期對城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進行深入調查和研究的基礎上提出了一套全新的監(jiān)測指標體系。并基于層次分析法,得出了計算模型中各指標的權重,最后通過對城鄉(xiāng)一體化配套改革試點——蘇州和成都市的城鄉(xiāng)一體化進程進行測算,驗證了指標體系和計算模型的科學性和合理性。以期為構建區(qū)域尺度城鄉(xiāng)一體化監(jiān)測指標體系提供參考。